主要合同

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1、学号： 姓名： 目 录 4. 主要合同 3. 总进度计划 2. 工作分解结构 1. 组织机构 5. 进度和成本控制措施 内 容 提 要 总 经 理 副 总 经 理总 工 程 师总 经 济 师总 会 计 师 经 营 部财 务 部工 程 部行 政 部房地产开发部工 会 一分公司 二分公司 三分公司 四分公司 五分公司 六分公司 七分公司 八分公司 九分公司 十分公司 十一分公司 十二分公司 宁波公司 昆山公司 安装公司 钢结构公司 铜陵办事处 装饰一公司 装饰二公司 1.1 企 业 组 织 机 构 网 络 图 一分公司 二分公司 经营战略组织设计 人力、财务资源 项目总指挥部 公司机构 1.4 总

2、公司与项目管理机构 总公司与此工程项目战略关系 公 司 总 部 项 目 经 理 项目副经理 工程施工 项目副经理 商务 质 量 总 监 项 目 总工程师 安 全 总 监 技 术 部土建工程部安装工程部装修工程部 项目副经理 物资 质量管理部安全环保部物资部商务合约部 施 工 资 料 管 理 强 电 工 程 管 理 现 场 平 面 协 调 弱 电 工 程 管 理 施 工 试 验 管 理 深 化 设 计 协 调 施 工 测 量 管 理 施 工 方 案 管 理 给 排 水 暖 通 工 程 内 外 架 子 工 程 防 水 、 砼 工 程 钢 筋 模 板 工 程 外 墙 装 修 管 理 二 次 结 构

3、施 工 室 内 初 装 修 室 内 精 装 管 理 设 备 安 装 管 理 合 同 管 理 财 务 管 理 行 政 后 勤 管 理 成 本 管 理 工 地 安 全 保 卫 材 料 设 备 采 购 仓 库 管 理 安 装 质 量 管 理 土 建 质 量 管 理 文 明 施 工 管 理 安 全 管 理 装 修 质 量 管 理 社 区 协 调 管 理 创 优 策 划 管 理 物 资 设 备 调 度 应 急 预 案 管 理 公司相关部门支持 XXXX有限责任公司XX庄园四期项目组织机构图 劳务公司 木 工 作 业 队 水 暖 水 电 安 装 作 业 队 钢 筋 作 业 队 砌 筑 作 业 队 抹 灰

4、作 业 队 混 凝 土 作 业 队 油 漆 作 业 队 模 板 作 业 队 焊 接 作 业 队 脚 手 架 搭 设 作 业 队 各施工班组 1.6 劳务公司组织机构 2.工程组织管理 工程管理 C政府行业部门监管 B业主监理设计 A总承包公司管理 工作分解结构 本工程主要包括： 五星级酒店式公寓 住宅楼 地下车库 公建配套 总进度计划 为项目整体考虑，确保在上海市世博会（ 2010年5月1日-2010年10月31日）开始前 竣工。初步确定本工程总工期770 日历天（ 根据图纸情况微调）， 2007年11月08日 2009年12月18日。通过合理组织劳动力， 及时插入专业分包,调动全公司资源，投

5、入 足量的周转材料和先进的施工机械设备， 确保工期目标的完成。 总进度控制节点目标 节点目标： 地下室结构完成： 2008 年06 月30 日； 酒店结构完成： 2009 年01 月30 日； 住宅楼结构完成： 2009 年02 月30 日； 精装修工程完成： 2009 年11 月18 日； 室外工程完成： 2009 年10 月30 日； 工程竣工： 2009 年12 月18 日。 主要合同 1、施工总承包合同 2、设计合同 3、监理合同 4、材料设备供应合同 5、分包合同 6、配套工程合同 7、设备租赁合同 8、借款合同 9、担保合同 进度控制措施 本工程实施过程中，将采取日保周、 周保月、

6、月保阶段、阶段保总体计划的控 制手段，使计划阶段目标分解细化至每周 、每日，保证总体进度控制计划的按时实 现。 一般措施 运用现代化管理手段进行监测 建立每周工程进度例会制度 召开专题进度会议 进度计划的调整 施工进度报告 分级计划控制 1. 一级总体控制计划 表述各专业工程的阶段目标、确定本工 程总工期、阶段控制节点工期、所有指定 分包专业分包工期等，是业主、设计、监 理及总包高层管理人员进行工程总体部署 的依据，主要实现对各专业工程计划进行 实时监控、动态关联。总承包商负责编制 一级总体控制计划。 2. 二级进度控制计划 以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细 化的该专业或阶段施工的具体实

7、施步骤，以达到 满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总 包管理人员对该专业工程进度的控制。 二级进度计划：土方进度计划 ，地下结构施 工进度计划 ，主楼地上结构施工进度计划 ，裙楼 结构进度计划 ，机电安装工程进度计划 ，装修工 程施工进度计划 等等。 3. 三级进度控制计划 是指各专业工程进行的流水施工计划，供各 分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在 各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进 一步细化。总包商将要求各专业分包根据实际工 程进度提前12 周提供该计划。该计划表述当月 、当周、当日的操作计划，总包商随工程例会发 布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监 理审批。 成

8、本控制主要措施 成本控制首先： 全员和全过程控制 开源与节流相结合 组织措施 项目经理是项目成本管理的第一责任人，全 面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分 析盈亏状况，并迅速采取有效措施；各工程管理 部应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能 采取先进技术，以降低工程成本；合约商务部主 管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的 申报和催款工作，处理施工赔偿问题，并应注重 加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部 主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财 务收支情况，合理调度资金； 经济措施 人工费控制管理，主要是改善劳动组织，减少窝 工浪费，实行合理的奖惩制度 ； 材料费控制管理，

9、主要是改进材料的采购、运输 、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损 耗，节约采购费用； 机械费控制管理，主要是正确选配和合理利用机 械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的 完好率、利用率和使用效率； 间接费及其它直接费控制，主要是精减管理机构 ，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理 费等 合同措施 合同是维系工程各方合作关系、指导工 程实施的基本法律文件，是项目组织的纽 带，是争执解决的依据，是工程运作中一 切事务的指南。 主要做好合同的审核、签订、交底、变 更、合同文本传递及保管。 技术措施 制订先进的、经济合理的施工方案， 以达到缩短工期、提高质量、降低成本的 目的。施工方案包括四大内容：施工方法 的确定、施工机具的选择、施工顺序的安 排和流水施工的组织。正确选择施工方案 是降低成本的关键所在。在施工过程中努 力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺 、新技术、新材料等降低成本的技术措施 。严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收 时间，节省费用开支。