年度绩效考核表管理层

《年度绩效考核表管理层》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度绩效考核表管理层（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 岗位名称姓名部门一、考核目的 为明确工作目标、工作责任，双方确认该方案，以确保2019年工作目标的按期完成。二、考核时间2019年1月1日-2019年12月31日。三、考核周期本考核方案适用于对管理层的2019年年度考核。四、工作目标与考核1关键绩效指标考核；2年度重点任务完成情况考核；3行为指标考核。五、绩效考核构成管理层绩效考核采用关键绩效指标、年度重点任务完成情况考核、行为指标考核。每项指标为100分，根据相应的打分乘以相应的权重。六、绩效考核方法 1管理层评分=关键绩效指标得分50%+年度重点工作完成情况考核得分30%+行为指标考核得分20% 2绩效评分 1) 关键绩效考核指标评分=

2、直接上级考核的权重为80%+间接上级考核的权重为20%（如无间接上级，则直接上级考核的权重为100%） 2) 年度重点完成情况考核评分=直接上级考核的权重为70%+间接上级考核的权重为30%(如无间接上级，则直接上级考核的权重为100%) 3) 行为指标考核评分=直接上级考核的权重为100% 七、附则1考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。2人力行政部对绩效考核的执行、反馈提供专业支持，审计部可进行监察。3本绩效考核未尽事宜，情况发生变化时在征求直属领导意见后，由公司另行研究确定解决办法。4具体考核表格见附录。管理层年度绩效考核表管理层绩效打分表考核得分关键绩效指标

3、得分年度重点工作得分行为指标考核得分综合评语（直接上级）相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期 一、关键绩效指标考核表序号关键绩效指标定义与说明评分标准权重直接上级评分间接上级评分12345合计100%二、年度重点任务完成情况考核表序号重点任务工作需达成目标权重计划完成时间实际完成情况直接上级评分间接上级评分1%2%3%4%5%6%合计100%三、行为指标考核表序号项目权重指标直接上级评分1工作能力6%基础知识27%专业知识37%实务知识46%理解判断能力57%创新能力67%沟通能力7工作态度10%积极性810%协作性910%责任心1010%纪律性11工作计划总结提交情况10%有无按时提交12考勤情况10%有无迟到、早退、事假合计100%考核人签字： 被考核人签字：