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1、R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源: 中国最大最全的资源下载网 教育新天地: 控 制 (Controlling) R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源: 中国最大最全的资源下载网 教育新天地: l基本组织架构 l基本业务流程 l基本主数据 l成本中心业务 l内部定单业务 COCO R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源: 中国最大最全的资源下载网 教育新天地: 公司代码1 成本中心1 CO模块的组织架构 成本中心组内部定单组 成本中心2 成本中心3 内部定单1 内部定单2 内部定单3 成本控制范围 公司代码2 华凌空调 管理部门 办公室 财务部 生产车间 工程项目 办公
2、楼装修工程 ERP项目 新品研发项目 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源: 中国最大最全的资源下载网 教育新天地: 成本中心 定单 期间费用 成本中心 制造费用 材料费用 成本中心 成本中心 存货 服务消耗 成本费用归集 间接消耗 受益消耗 分配、分摊 作 业 分 配 定单结算 直接消耗 生产消耗 作业分配 FI总帐过帐 分 配 、 分 摊 FI总帐过帐 FI总帐过帐 CO基本业务流程 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源: 中国最大最全的资源下载网 教育新天地: l成本要素(组) l成本中心(组) l作业类型(组) l统计指标(组) l内部定单(组) CO模块的基本主数据
3、R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源: 中国最大最全的资源下载网 教育新天地: 什么是成本要素? 成本要素,是对成本、费用的明细分类;用于控制 输入,分类和分配价值。 当使用成本要素时,必须附加一个成本对象,如: 成本中心,内部定单等。 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源: 中国最大最全的资源下载网 教育新天地: 成本要素的分类: 初级成本要素 直接材料 直接人工 折旧费用 (依据FI中总帐科目创建) 生产成本 管理费用 销售费用 差旅费 通讯费 低值易耗品摊销 广告费 市场开拓费用 销售员工资 固定资产 土地房屋 机械设备 电子设备 车辆设备 次级成本要素(CO中独立创建)
4、 会议室使用费 内部用车费 内部核算 费用分摊 辅助成本 制造费用 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源: 中国最大最全的资源下载网 教育新天地: 成本中心 成本中心是在成本控制范围中的代表独立的成本发 生地点的一个组织单元;成本中心可以根据职能需 求、分配原则、提供的作业或服务、地点或职责范 围建立。 成本中心组 相关的多个成本中心的集合 主数据:有效期间 成本中心类型 业务范围 利润中心 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源: 中国最大最全的资源下载网 教育新天地: 成本中心组层次结构 成本 中心组 成本 中心 企划部 管理部门 XXXX公司 财务部 生产部门 一车间 二车
5、间 销售部门 广告部 市场部 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源: 中国最大最全的资源下载网 教育新天地: 什么是作业类型? 描述一个成本中心提供的作业或服务的形式, 根据其计价和作业量进行成本费用核算。 维修作业文印服务内部用车 作业工时计量方式:纸张页数行驶里程 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源: 中国最大最全的资源下载网 教育新天地: 作业成本的计量分配 成本中心 15600 成本中心 15530 作业类型: 维修作业 成本中心: 11300 10 小时 $50 30 小时 $50 $500 $1500 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源: 中国最大最全的
6、资源下载网 教育新天地: 什么是统计指标? 体现成本中心和内部订单不同特征的指标或统计标准。 如:成本中心的雇员人数 电话使用时间 车辆使用里程等 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源: 中国最大最全的资源下载网 教育新天地: 依据统计指标进行费用分配 20人 20 50人 50 30人 30 成本中心 雇员人数 比例 餐厅费用1000元 11301 11302 11303 1000 X 20%200元 1000 X 50%500元 1000 X 30%300元 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源: 中国最大最全的资源下载网 教育新天地: R/3系统基本操作培训讲义CO部分
7、无忧资源: 中国最大最全的资源下载网 教育新天地: 成本中心业务 q 业务流程 q 信息系统 q 计划编制 q 实际过帐 q 期末处理 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源: 中国最大最全的资源下载网 教育新天地: 实际成本费用 服务成本中心 成本中心基本业务流程 总帐科目 成本要素 计划成本费用 计划/实际/差异分析表 消耗成本中心 分配、分摊 作业分配 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源: 中国最大最全的资源下载网 教育新天地: 信息系统 实际/计划比较表 实际/实际比较表 行项目 主数据索引 提供各期间实际 / 计划数据的比较分析 提供CO凭证、成本中心行项目查询等功能
8、 提供各年度之间实际 数据的比较分析 提供成本要素、成本中心等主数据清单 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源: 中国最大最全的资源下载网 教育新天地: 计划编制 成本中心计划编制 作业类型计划编制 统计指标计划编制 按成本要素明细编制各期间计划 定义成本中心的作业价格和预计消耗量 定义成本中心的计划统计指标值 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源: 中国最大最全的资源下载网 教育新天地: 实际过帐 FI 费用过帐 CO费用重过帐 CO作业分配过帐 通过FI凭证直接过帐到成本中心 通过CO凭证将成本中心费用重新 过帐到其他成本中心。 根据作业消耗量将服务成本中心的 费用分配过帐
9、到其他成本中心。 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源: 中国最大最全的资源下载网 教育新天地: R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源: 中国最大最全的资源下载网 教育新天地: 期末处理 分配(distribution) 把成本在成本中心之间或成本中心和内 部定单之间转移的工具。只有初级成本 元素可被分配。 分摊(assessment) 把成本在成本中心之间或成本中心和内 部定单之间转移的工具 。这种方法是将 发出者的所有初级成本要素“打包”后使 用一个次级成本元素分摊到接收者,而 把初级成本元素整体留给转出者。 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源: 中国最大最全的资
10、源下载网 教育新天地: 分配循环的创建要点: 指定发送和接收规则; 指定发送方和接收方; 指定发出方的成本要素; 指定接收方的跟踪因子; 指定接收方的权重因子; R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源: 中国最大最全的资源下载网 教育新天地: 发送者 A 要分配 $100,000 给三个接收者,各接收者的 跟踪因子如下: B: 50 portions C: 50 portions D: 100 portions Total: 200 portions 分配结果如下: 接收者 B: 100000/200 X 50 = $25000 接收者 C: 100000/200 X 50 = $250
11、00 接收者 D: 100000/200 X 100 = $50000 分配举例:跟踪因子的用法 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源: 中国最大最全的资源下载网 教育新天地: 发送者 A 要分配 $100,000 给三个接收者,各接收者的 跟踪因子及权重因子如下: 跟踪因子 权重因子 B: 50 portions 1 C: 50 portions 9 D: 100 portions 5 则分配比例要依据跟踪因子和权重因子计算得出: B: 50 portions X 1 = 50 C: 50 portions X 9 = 450 D: 100 portions X 5 = 500 To
12、tal sender base: 1000 分配举例:权重因子的用法 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源: 中国最大最全的资源下载网 教育新天地: 分配结果如下: 接收者 B: 100,000/1000 X 50 = $5,000 接收者 C: 100,000/1000 X 450 = $45,000 接收者 D: 100,000/1000 X 500 = $50,000 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源: 中国最大最全的资源下载网 教育新天地: 控制码 小数位数 权重因子 1 0 123456 10 1 12345.6 100 2 1234.56 1000 3 123.
13、456 10000 4 12.3456 100000 5 1.23456 1000000 6 0.123456 权重因子的十进制控制码(factor per): R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源: 中国最大最全的资源下载网 教育新天地: 分配循环的创建要点: 指定分摊成本要素;(与分配不同) 指定发送和接收规则; 指定发送方和接收方; 指定发出方的成本要素; 指定接收方的跟踪因子; 指定接收方的权重因子; R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源: 中国最大最全的资源下载网 教育新天地: 分摊举例: 成本中心 15530 成本要素描述 $ 420000直接人工100000 41
14、6100电费 25000 Total初级成本元素 125000 650000人力资源成本100000 合计余额225000 计划管理 费城 成本中心 15530 成本要素 描述 $ 420000直接人工100000 416100电费 75000 Total初级成本元素 175000 650000人力资源成本300000 合计余额475000 追踪者 费城 成本中心 11200 成本要素描述 $ 420000直接人工300000 473110电话租金 100000 合计初级成本元素 400000 650000人力资源成本 (400000) 合计余额0 人力资源部雇员USA 25人 75人 R/3
15、系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源: 中国最大最全的资源下载网 教育新天地: R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源: 中国最大最全的资源下载网 教育新天地: 内部定单业务 q 业务流程 q 信息系统 q 计划编制 q 费用过帐 q 期末处理 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源: 中国最大最全的资源下载网 教育新天地: 实际成本费用 内部定单 内部定单基本业务流程 总帐科目 成本要素 计划成本费用 计划/实际/差异分析表 成本中心/定单 定单结算 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源: 中国最大最全的资源下载网 教育新天地: 内部定单 内 部 定 单 是 成 本 控 制 范围 中 的 一 个 组 织 结 构 单 元, 用 以 收 集 , 监 控 和 报 告 内 部 任 务 的 成 本 . 这 些 内 部 定 单 进 行 定 期 结 算 ,以将