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1、R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源： 中国最大最全的资源下载网 教育新天地： 控 制 (Controlling) R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源： 中国最大最全的资源下载网 教育新天地： l基本组织架构 l基本业务流程 l基本主数据 l成本中心业务 l内部定单业务 COCO R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源： 中国最大最全的资源下载网 教育新天地： 公司代码1 成本中心1 CO模块的组织架构 成本中心组内部定单组 成本中心2 成本中心3 内部定单1 内部定单2 内部定单3 成本控制范围 公司代码2 华凌空调 管理部门 办公室 财务部 生产车间 工程项目 办公
2、楼装修工程 ERP项目 新品研发项目 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源： 中国最大最全的资源下载网 教育新天地： 成本中心 定单 期间费用 成本中心 制造费用 材料费用 成本中心 成本中心 存货 服务消耗 成本费用归集 间接消耗 受益消耗 分配、分摊 作 业 分 配 定单结算 直接消耗 生产消耗 作业分配 FI总帐过帐 分 配 、 分 摊 FI总帐过帐 FI总帐过帐 CO基本业务流程 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源： 中国最大最全的资源下载网 教育新天地： l成本要素（组） l成本中心（组） l作业类型（组） l统计指标（组） l内部定单（组） CO模块的基本主数据
3、R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源： 中国最大最全的资源下载网 教育新天地： 什么是成本要素？ 成本要素，是对成本、费用的明细分类；用于控制 输入，分类和分配价值。 当使用成本要素时，必须附加一个成本对象，如： 成本中心，内部定单等。 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源： 中国最大最全的资源下载网 教育新天地： 成本要素的分类： 初级成本要素 直接材料 直接人工 折旧费用 （依据FI中总帐科目创建） 生产成本 管理费用 销售费用 差旅费 通讯费 低值易耗品摊销 广告费 市场开拓费用 销售员工资 固定资产 土地房屋 机械设备 电子设备 车辆设备 次级成本要素（CO中独立创建）
4、 会议室使用费 内部用车费 内部核算 费用分摊 辅助成本 制造费用 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源： 中国最大最全的资源下载网 教育新天地： 成本中心 成本中心是在成本控制范围中的代表独立的成本发 生地点的一个组织单元；成本中心可以根据职能需 求、分配原则、提供的作业或服务、地点或职责范 围建立。 成本中心组 相关的多个成本中心的集合 主数据：有效期间 成本中心类型 业务范围 利润中心 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源： 中国最大最全的资源下载网 教育新天地： 成本中心组层次结构 成本 中心组 成本 中心 企划部 管理部门 XXXX公司 财务部 生产部门 一车间 二车
5、间 销售部门 广告部 市场部 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源： 中国最大最全的资源下载网 教育新天地： 什么是作业类型? 描述一个成本中心提供的作业或服务的形式， 根据其计价和作业量进行成本费用核算。 维修作业文印服务内部用车 作业工时计量方式：纸张页数行驶里程 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源： 中国最大最全的资源下载网 教育新天地： 作业成本的计量分配 成本中心 15600 成本中心 15530 作业类型: 维修作业 成本中心: 11300 10 小时 $50 30 小时 $50 $500 $1500 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源： 中国最大最全的
6、资源下载网 教育新天地： 什么是统计指标？ 体现成本中心和内部订单不同特征的指标或统计标准。 如：成本中心的雇员人数 电话使用时间 车辆使用里程等 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源： 中国最大最全的资源下载网 教育新天地： 依据统计指标进行费用分配 20人 20 50人 50 30人 30 成本中心 雇员人数 比例 餐厅费用1000元 11301 11302 11303 1000 X 20%200元 1000 X 50%500元 1000 X 30%300元 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源： 中国最大最全的资源下载网 教育新天地： R/3系统基本操作培训讲义CO部分
7、无忧资源： 中国最大最全的资源下载网 教育新天地： 成本中心业务 q 业务流程 q 信息系统 q 计划编制 q 实际过帐 q 期末处理 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源： 中国最大最全的资源下载网 教育新天地： 实际成本费用 服务成本中心 成本中心基本业务流程 总帐科目 成本要素 计划成本费用 计划/实际/差异分析表 消耗成本中心 分配、分摊 作业分配 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源： 中国最大最全的资源下载网 教育新天地： 信息系统 实际/计划比较表 实际/实际比较表 行项目 主数据索引 提供各期间实际 / 计划数据的比较分析 提供CO凭证、成本中心行项目查询等功能
8、 提供各年度之间实际 数据的比较分析 提供成本要素、成本中心等主数据清单 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源： 中国最大最全的资源下载网 教育新天地： 计划编制 成本中心计划编制 作业类型计划编制 统计指标计划编制 按成本要素明细编制各期间计划 定义成本中心的作业价格和预计消耗量 定义成本中心的计划统计指标值 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源： 中国最大最全的资源下载网 教育新天地： 实际过帐 FI 费用过帐 CO费用重过帐 CO作业分配过帐 通过FI凭证直接过帐到成本中心 通过CO凭证将成本中心费用重新 过帐到其他成本中心。 根据作业消耗量将服务成本中心的 费用分配过帐
9、到其他成本中心。 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源： 中国最大最全的资源下载网 教育新天地： R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源： 中国最大最全的资源下载网 教育新天地： 期末处理 分配（distribution） 把成本在成本中心之间或成本中心和内 部定单之间转移的工具。只有初级成本 元素可被分配。 分摊（assessment） 把成本在成本中心之间或成本中心和内 部定单之间转移的工具 。这种方法是将 发出者的所有初级成本要素“打包”后使 用一个次级成本元素分摊到接收者，而 把初级成本元素整体留给转出者。 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源： 中国最大最全的资
10、源下载网 教育新天地： 分配循环的创建要点： 指定发送和接收规则； 指定发送方和接收方； 指定发出方的成本要素； 指定接收方的跟踪因子； 指定接收方的权重因子； R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源： 中国最大最全的资源下载网 教育新天地： 发送者 A 要分配 $100,000 给三个接收者，各接收者的 跟踪因子如下： B: 50 portions C: 50 portions D: 100 portions Total: 200 portions 分配结果如下: 接收者 B: 100000/200 X 50 = $25000 接收者 C: 100000/200 X 50 = $250
11、00 接收者 D: 100000/200 X 100 = $50000 分配举例：跟踪因子的用法 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源： 中国最大最全的资源下载网 教育新天地： 发送者 A 要分配 $100,000 给三个接收者，各接收者的 跟踪因子及权重因子如下： 跟踪因子 权重因子 B: 50 portions 1 C: 50 portions 9 D: 100 portions 5 则分配比例要依据跟踪因子和权重因子计算得出： B: 50 portions X 1 = 50 C: 50 portions X 9 = 450 D: 100 portions X 5 = 500 To
12、tal sender base: 1000 分配举例：权重因子的用法 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源： 中国最大最全的资源下载网 教育新天地： 分配结果如下： 接收者 B: 100,000/1000 X 50 = $5,000 接收者 C: 100,000/1000 X 450 = $45,000 接收者 D: 100,000/1000 X 500 = $50,000 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源： 中国最大最全的资源下载网 教育新天地： 控制码 小数位数 权重因子 1 0 123456 10 1 12345.6 100 2 1234.56 1000 3 123.
13、456 10000 4 12.3456 100000 5 1.23456 1000000 6 0.123456 权重因子的十进制控制码（factor per）： R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源： 中国最大最全的资源下载网 教育新天地： 分配循环的创建要点： 指定分摊成本要素；(与分配不同） 指定发送和接收规则； 指定发送方和接收方； 指定发出方的成本要素； 指定接收方的跟踪因子； 指定接收方的权重因子； R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源： 中国最大最全的资源下载网 教育新天地： 分摊举例： 成本中心 15530 成本要素描述 $ 420000直接人工100000 41
14、6100电费 25000 Total初级成本元素 125000 650000人力资源成本100000 合计余额225000 计划管理 费城 成本中心 15530 成本要素 描述 $ 420000直接人工100000 416100电费 75000 Total初级成本元素 175000 650000人力资源成本300000 合计余额475000 追踪者 费城 成本中心 11200 成本要素描述 $ 420000直接人工300000 473110电话租金 100000 合计初级成本元素 400000 650000人力资源成本 (400000) 合计余额0 人力资源部雇员USA 25人 75人 R/3
15、系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源： 中国最大最全的资源下载网 教育新天地： R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源： 中国最大最全的资源下载网 教育新天地： 内部定单业务 q 业务流程 q 信息系统 q 计划编制 q 费用过帐 q 期末处理 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源： 中国最大最全的资源下载网 教育新天地： 实际成本费用 内部定单 内部定单基本业务流程 总帐科目 成本要素 计划成本费用 计划/实际/差异分析表 成本中心/定单 定单结算 R/3系统基本操作培训讲义CO部分 无忧资源： 中国最大最全的资源下载网 教育新天地： 内部定单 内 部 定 单 是 成 本 控 制 范围 中 的 一 个 组 织 结 构 单 元， 用 以 收 集 ， 监 控 和 报 告 内 部 任 务 的 成 本 . 这 些 内 部 定 单 进 行 定 期 结 算 ，以将
