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1、Infor Confidential Template V.24, 1-Mar-2007 中国首届设备管理峰会 INFOR -2007-10-15 Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 目录 Infor EAM理论及解决方案 Infor EAM对中国设备管理的贡献 Infor EAM未来发展思路 2Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 我们面临的挑战 生产现代化程度越来越高 核心生产设备的发展趋势
2、 大型化、高速化、精密化、电子化、自动化 带来设备管理的新问题 购置设备需要大量投资 维持设备正常运转需要大量投资 如果发生故障停机，经济损失巨大 一旦发生事故，将会带来严重后果 设备的社会化程度越来越高，需要行业协作配合 3Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 突出的矛盾 先进的生产设备 vs. 落后的管理模式 设备运行人员逐渐减少 vs. 设备检维修资源投入越来越多 设备使用操作逐渐简单 vs. 检维修工作技术含量越来越高 设备的技术进步大大超前维修管理的进步 严重制约企业的发展 使企业付出
3、巨大的成本、质量、安全和环境代价 使国家付出更多的能源、资源、环境和人工成本 4Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 解决之道现代设备资产管理 对设备全生命周期进行管理 包括价值管理和技术管理 其关键与核心是 正确处理可靠性、维修性与经济性的关系 保证设备可靠性、合理选择维修方案 提高设备有效利用率、发挥设备的高效能 获取最大的经济效益 5Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 Infor EAM管
4、理核心焦点与管理逻辑 研究设备管理 逻辑关系 倡导PDCA 设备-工程建设-维修-备件-采购 工作指导思想，形成工作习惯 各种设备资产 安全规程、维修标准、操作标准化 进行知识积累 各种设备资产 故障认识、解决方法、检修策略积累 人力、工具、备件、资产 维修成本、库存成本、设备价值、生产效益 形成标准化 进入持续改进 配置资源 最大效益 6Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 目录 Infor EAM解决理论 Infor EAM对中国设备管理的贡献 Infor EAM未来发展思路 7Copyri
5、ght 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 20年EAM专业经验 全球用户超过65000+ 财富500强企业中的65%一致的选择 全球EAM市场56%的份额（Units） 1998年进入中国市场 中国用户150+ EAM软件领导厂商 8Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 全球 65000+ 用户 9Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24,
6、1-Mar-2007 中国150多家EAM用户 神华集团神东煤炭公司 大唐国际发电股份有限公司（20+ 电厂） 太平洋顶峰投资有限公司 上海港集装箱码头有限公司 上海浦东国际集装箱码头有限公司 深圳地铁有限公司 湘潭钢铁集团有限公司（13 分厂） 三角轮胎集团股份有限公司 江苏移动通信有限公司 德尔福（上海）动力推进系统有限公司 上海德尔福排气控制系统有限公司 重庆市轨道交通总公司 北京移动通信有限公司 徐州供电局 云天化股份有限公司 秦皇岛港务集团有限公司 Veolia水务公司（亚太区 35 工厂 ） 上海盛东国际集装箱码头（洋山港） 霍林河露天煤业股份有限公司 10Copyright 20
7、01-2007 Infor Global Solutions Infor Confidential Template V.24, 1-Mar-2007 为中国企业设备管理做实事 案例介绍 神东煤矿 Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 项目背景 神东公司自1998年成立以来，生产设备资产及维修规模不 断扩大，配件供应量逐年成倍增加。 到2002年，神东公司已形成设备资产58.06亿元， 设备 13427台（其中引进设备2154台/套，44.44亿元，占总资 产76.5%，国产设备11829台/套
8、，13.62亿）分布在40个单 位，近二百多公里长战线的范围内，平均每个月有300多 台设备进行移动，每年移动设备12000多台次。 12Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 管理困惑与重点 生产规模高速发展，设备资产日趋庞大，数量多、品种杂 ，整体管理复杂、繁重 库存结构不合理，经常缺件，拆件现象多 以领代耗，配件消耗定额不准确 设备状态老化，维修任务加重，缺乏有效预防维护管理手 段 设备大修时间长，待修设备多 生产战线不断扩展，工作面搬家频繁，设备移动、调拨、 调剂量大，跟踪管理困难 13C
9、opyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 提高设备管 理水平 实现了神东公司58亿 设备资产的保养维护 、大修更新、调配跟 踪全寿命管理和14亿 配件物资供应体系的 科学管理。建立起完 善的设备资产管理平 台。 降低设备故 障率 几年来，神东公司在工 作面增加、设备总量增 加、设备老化、高强度 满负荷开采前提下，设 备故障率日趋降低， 2001年万吨原煤设备故 障停机时间为1.26小时/ 万吨，2002年为0.88小 时/万吨，2003年为0.41 小时/万吨 。 降低维修成本 2003年平均综采设
10、备大修费由2002年 的276万元/台降到 254万元/台，连采设 备由194万元降到 183万元。设备大修 降低库存资金1.8亿 元。 降低采购成 本 2003年，神东公司在 引进设备种类增加、 产量增加2000万吨的 前提下，物资采购资 金比2002年降低1.04 亿元。 项目实施 效果 实施经济效益 14Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 投入少回报 高 2003比2002年节约贷 款利息1000万元； 2003年从9月份到12 月底利库1.8亿元，节 约贷款利息1800万元 ；2003
11、年盘活设备资 金1.46亿元，节约贷 款利息730万元。投 资回报率 442.9%。 设备管理标 准化规范化 通过EAM流程优化技术 ，成功实现生产服务中 心、设备管理中心、物 资供应中心和维修中心“ 四个中心”的机构重组和 业务整合，完成了700多 名机电管理业务人员的 定岗定责定位。计划管 理人员由40人减至目前 的20人。 建立合理的储 备定额消耗定 额 通过EAM系统数据 反馈和自我积累的功 能，形成相对准确的 物资储备定额和消耗 定额。并实现信息资 源和技术的共享。 改变传统观 念以企业流程或是资产 为中心，把传统方式 的以事后维修为主向 向按计划日常维护保 养和预防性检修的方 向转
12、换。 项目实施 效果 实施管理效益 15Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 目录 Infor EAM解决理论 Infor EAM对中国设备管理的贡献 Infor EAM未来发展思路 16Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 手工管理 计算机化的设备维护管理系统（CMMS） 企业资产管理系统（EAM） INFOR：资产绩效管理系统（APM） EAM（企业资产管理系统）的发展 17Copyright
13、 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 从维修管理到资产绩效管理 自动化工作过程 在工厂层面实施 什么时间该维修设备? 什么时间该更换设备? 维修过程管理 CMMS 跟踪设备历史 覆盖整个集团 如何延长设备使用寿命? 如何减少设备停机时间? 维修计划与内容管理 EAM 目标 范围 问题 管理变革 内容 APM 提高资产绩效和投资回报率 覆盖整个集团，管理所有资产 如何提高资产绩效，降低运营成本? 如何提高资产回报，创造更大效益? 维修、生产、物资、财务等 集中、统一、综合管理 转变传统的设备维修管理观念 建立以价值
14、为导向的资产绩效管理机制 18Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 从EAM到APM 全球化迫使企业面对更为激烈的竞争。 企业的竞争就是资源的竞争，对于资产密集型企业，就是 资产的竞争。 资产竞争对企业的设备管理水平提出更高要求： 不仅仅管理资产，更要管理资产的价值 我们与客户一同前进： 从EAM到APM，从管理资产到实现资产价值的综合管理。 19Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 世界级资产维
15、护管理水平标杆 APM要素世界级标杆我们 设备可用性（Availability）90.0%? 设备的能力（Capacity）95.0%? 产出的质量（Quality）99.9%? 设备综合效率（OEE）85.0%? 我们在哪里？怎么知道？ 20Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 VDM INFOR APM的理论基础 21Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Template V.24, 1-Mar-2007 VDM十大分析指标 成本控制（Cost
16、 Control） 资产利用率（Asset Utilization） 健康安全环境（SHE Management） 可靠性工程（Reliability Engineering） 计划与准备（Planning & Preparation） 维护执行（Maintenance Execution） 备件供应（Spare Parts Supply Chain Management） 服务供应（Service Supply Chain Management） 技能与工具（Skill & Tool Management） 设备知识管理（Equipment Knowledge Management） 22Copyright
