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1、施工方案目 录第一章：编制依据5第二章：工程概况5第三章:工程施工的重点、难点及采取的相应措施5第四章：施工准备工作6一、技术准备6二、设备准备6三、劳动力准备6四、材料供应准备6五、现场准备7六、雨季施工准备7第五章：施工组织机构7第六章：施工部暑7第一节 工程施工目标7第二节 总体施工部署8第七章：施工进度总体计划8第一节 施工工期控制目标9第二节 施工进度计划9第三节 工期保证措施9一、工期保障体系9第八章：资源需求计划11第一节 劳动力需求计划11一、本项目主要技术管理人员情况及调配计划11二、本项目主要人员配备11三、劳动力安排计划(见附表)11第二节 主要材料和预制品需求计划11一
2、、主要材料投入的进场计划如下：11二、材料的选型（品牌、品质、档次）12第三节 主要施工机具需用量计划（见附表）12第九章：主要工程项目的施工方案、施工方法13第一节 园林土方工程13一、土方施工工艺图13（一）、土方测量：13（二）、土方开挖：14（三）、土方回填：14第二节 园林土建工程14一、混凝土工程：14二、砌体工程16（一）、材料要求：16（二）、 操作工艺16三、铺装工程16（一）、材料要求：17（二）、板材铺地施工：17第三节 给、排水工程181、喷灌系统施工技术要求182、水压试验183、沟槽回填184、其他设备安装185、系统调试18第四节 电气工程19第五节 绿化种植方案
3、20一、绿化苗木种植工序：20二、绿化施工工艺框图20（1）施工场地整理21（2）施工放线21（3）植穴、槽开挖22（4）起苗22（5）苗木运输和假植22（6）苗木修剪22（7）树木栽植23（8）花坛、草坪种植24（9）、苗木质量要求25（10）、不同植物品种的种植措施26第六节 资料管理27第七节 材料、成品的采购及保护措施27一、产品的保护措施27二、材料管理29第十章、工程质量保证措施29一、质量要求29二、质量保证体系29三、质量控制制度32（一）施工前的质量控制32（二）设置工序质量控制点33四、一般注意事项34五、质量控制措施35六、质量检查制度37第十一章：文明施工、环境保护保证
4、措施39一、文明安全施工措施39（一）、安全施工措施39（二）、文明施工措施391、施工作业区文明施工措施392、办公区文明施工措施40二、环境保护40三、管线保护41第十二章：雨季、台风和夏季高温季节的施工保护措施41第十三章：新技术、新工艺、新材料和新设备应用42第十四章：与监理、设计单位的协调43一、与监理单位的协调配合43二、与设计单位的协调配合44第十五章：施工总平面布置图44第一节 施工平面布置设计（施工总平面布置图见附页）45一、生活及加工区布置45二、现场文明施工布置和消防配置45第一章：编制依据1、某道路街道景观改造工程施工的工程量清单。2、施工图纸。3、本公司技术力量、有关
5、工程经验。4、勘察现场所得资料。5、现行国家规范、标准、地方法规规程及相关规定；国家、地方现行相关规范、规程、标准，主要包括：工程测量规范 GBS002693城市园林绿化工程施工及验收规范 CJJ/T8299 建筑工程施工现场供用电安全规范 GB5019493建筑施工安全检查标准 JGJ5999深圳市农业地方标准园林绿化养护规范深圳经济特区建设工程施工安全条列建筑设计防火规范 GBJ1687建筑电气工程施工质量眼验收规范 GB50303-2002深圳市建设工程现场文明施工管理办法（深建施199841号） 第二章：工程概况某道路街道景观改造工程位于人民南片区建设路，街道景观改造包括人行道铺装、绿
6、化、广场景观设计、照明设施、相关市政设施、家具小品等内容。本工程需要拆迁设计范围内的部分街道绿化、广告牌、灯具、花池等。第三章:工程施工的重点、难点及采取的相应措施一、本工程工期紧、工程量大，具有拆迁、园道铺装、水电工程及绿化工程，三个专业交叉作业。从施工的全过程考虑，施工前重点做好施工组织与部署工作，合理安排工程各部分的施工顺序，组织人力，机械和材料进场，施工技术交底等工作；施工过程中重点做好各部位各专业的质量监控工作，应分段，分专业由专人负责，做好材料进场计划，一步到位，以免材料多次转运，造成误工及材料损害。二、本工程属于高难度施工，施工中应做好平面轴位测量和施工控制点的投测等施工测量工作
7、。三、工程的难点在于施工过程中工作面拉的太长，对于设计范围的拆迁及园道铺装是关键，施工中应合理安排作业，避免误工、窝工。各分项工程分段分工负责，责任落实到位，才能做好各专业队伍之间的协调配合工作。四、应合理安排施工面和作业流程，争取在天气好的天气完成，现场测量尺寸，在加工间进行半成品加工，然后在进场安装，这样可以减少室外作业时间。五、实地踏勘现场，根据现场实际情况及实际的交通路线，绘制严密的施工路线图及施工方案，既避免由此造成的材料运输问题。第四章：施工准备工作为完成工程目标，必须做好前期准备工作，以确保施工部署顺利完成，前期准备工作包括技术准备、劳动力准备、材料供应准备、现场准备、旱季雨季施
8、工准备、消防准备等。一、技术准备1、熟悉图纸，组织现场施工技术人员充分熟悉施工图和有关技术资料，充分了解工程地质情况。2、完善施工组织设计，编制实施性的分部分项施工方案。3、编制各专业施工计划和配合计划。4、编制实施性的材料供应计划。5、组织施工技术交底。6、进行工程测量和有关技术资料移交、确认，进行测量放线。7、做好各种检测、检验、配合比设计的实施计划。二、设备准备根据本施工组织设计考虑的施工机器具计划，公司周转材料站配合项目部检查、落实设备配置，确保机械设备处于良好工作状态。三、劳动力准备项目部根据工程需要和本施工组织设计拟定的劳动力计划，在公司内部劳动市场组织竞标挑选劳务队伍。 四、材料
9、供应准备1、在合格材料供应商目录中选择确定供应商，并将有关图纸设计和质量要求明确告知供应商。2、及时组织拟进场材料的质量检测工作。五、现场准备1、清理场地、处理好临时道路、工地围墙、大门等。2、完成施工平面布置，临时用水、用电和排水设施。3、完成办公、生活、生产用房等搭建及布置，本工程在工地附近搭建临时用房，供办公及施工人员住舍、材料加工、仓库用。4、完成其它配合生产需要的设施搭建。六、雨季施工准备本工程施工周期内较干旱，但也可能遭遇大雨、台风等不利的天气。因此，必须做好充分的准备。1、取得气象部门的服务资料，以便及时采取有效防范措施和生产安排。2、随时做好防台风袭击的准备，高耸设备应充分考虑
10、抗击台风影响的可能性。3、充分考虑大雨可能造成影响，准备足够的防雨材料以覆盖新浇筑的砼，做好排水措施，做好防汛工作。4、施工时要充分考虑雷击的影响，做好预防措施。第五章：施工组织机构我司为确保施工的顺利进行，将组织高效、战斗力强的项目部，派出公司的管理精英，认真作好本工程。项目管理机构和主要人员简介见附件所示。第六章：施工部暑第一节 工程施工目标一、质量目标：确保工程质量达到 合格标准 。二、安全目标：1、杜绝重大伤亡事故；2、控制轻伤安全事故率在2以内；3、实现“五无”：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾；4、按国家建设部颁发“一标三规范”达标。三、工期目标：施工总工期：120日历天。四
11、、文明施工和环境保护目标：严格遵循ISO14001 环境管理体系，依照国家及深圳市有关建设工程环境保护、文明施工规范、管理条例，加强管理，使该项目在环境保文明施工各方面符合公司有关的管理制度，达到深圳市文明工地要求。五、效益：合理组织施工，实行信息化动态的管理、目标管理等科学管理手段，最大限度地提高经济效益和社会效益。第二节 总体施工部署一、施工顺序1、总施工顺序：施工准备施工现场临时设计搭设拆建及土方挖填园路基础垫层喷淋管线预埋花池等小型砌体砌筑雕塑、栏杆等成品半成品场外加工面层铺装绿化乔木种植灌木种植花坛、草皮种植雕塑、栏杆、石桌等成品半成品现场安装喷淋系统安装调试工程收尾竣工验收二、施工
12、准备该阶段计划工期为7天，主要完成场区临时施工道路、临时用水用电线路布置、办公室、材料库房等现场临时设施修建等准备工作。尽可能减少临时施工量及后期拆除工作。在5天内必须完成各项准备工作，达到能办公、能施工的条件。本工程在工地附近搭建临时用房，供办公及施工人员住舍、材料加工、仓库。该阶段还将进行技术准备、设备准备、劳动力、材料准备等工作，包括图纸会审，项目部组建、施工场地准备及进度安排工作等，为施工创造良好的条件。第七章：施工进度总体计划根据施工部署所确定的目标编制施工计划，包括施工工期控制目标、施工进度计划、工期保证措施。第一节 施工工期控制目标工程总工期： 120日历天 ，（预计开工日期为：
13、2007年07月15日）。严格按建设方要求提前或按时完成。第二节 施工进度计划本公司根据施工图及结合现场的实际情况，合理制定并严格遵守详细的分部分项工程施工进度计划，配合业主及监理单位的统一协调，对工程施工组织、管理进行细致的部署、安排和筹划，具体工期控制点和详细安排详见施工进度计划图表（见附表）。第三节 工期保证措施一、工期保障体系若我司有幸中标，一定将该工程列入我司的重点工程计划，将充分利用我司技术、人力、设备、管理、资金方面的优势，建立确实可靠的工期保障体系。（一）为保证本工程能按期完成，我司除按正常的管理制度落实各项保证措施外，特为本工程制定如下的特别措施：（1）筹集足够的流动资金，全力支持本工程的施工需要。（2）及时抽料，计算出本工程所需的一切材料，根据施工计划及时签定各种材料供应合同，确定供货时间和规格，保证施工的顺利进行。（3）选调战斗力强，素质高的劳务队伍，并签定劳动合同，明确双方的责、权和利。（4）编制科学合理的施工组织设计，确保施工的顺利进行。（5）公司、项目部和班组层层签定工期目标责任状，以经济的手段落实施工进度，奖罚分明，使广大员工明白工期的重要性，增强工作动力。（6）尽量使用机械化施工，加快施工速度，确保工期目标的实现。（二）目标分解动态控制措施：本工程目标工期为120天。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一、以进度为核心。首先，以总进度网络为依据
