《烟气脱硫提效改造工程EPC总承包工程施工部署和施工进度计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《烟气脱硫提效改造工程EPC总承包工程施工部署和施工进度计划（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、烟气脱硫提效改造工程EPC总承包工程施工部署和施工进度计划 一、施工部署和施工进度计划指导思想1. 我公司将该工程作为公司的重点工程项目，在施工组织、资源支持、管理力量、技术装备等方面给予全力支持和保障。本着为业主负责的精神，结合本工程实行情况，对工程的施工进行规划和部署，制定先进的技术组织措施，确定先进合理的施工方案，实现有节奏的连续施工，使工程最终达到质量高、工期短、成本低的目的。2. 以积极的态度为业主提供全过程、全方位的优质服务，一切为实现工程总目标，满足招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求，达到用户满意。把握好工程施工的重点和难点，采取合理、有效的措施做好运行管理中的跟踪
2、服务，以保证工程管理目标的实现。3. 作为工程项目承包商，积极配合业主做好整个工程项目的管理，主动协调与业主、设计、监理、设备材料供应商及其它承包商的关系，保证工程的顺利进行。4. 严格执行基本建设程序，实施网络计划管理，组织有节奏、均衡、连续的施工，严格遵循施工工艺及技术规程，合理安排施工程序，科学安排季节施工项目，保证施工全过程的均衡性和连续性。5. 采用先进、科学的管理方法和施工技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机管理技术，对施工过程实施全方位的动态控制。6. 采取积极有效的方法和措施，保证工程按期或提前完成。7. 提高施工机械化和工厂化水平，合理调配资源，保证工程需要。8. 以人为
3、本，贯彻“安全第一”方针，加强安全管理和安全控制，保证施工安全。9. 增强环境保护意识，强化质量、环境、职业安全健康综合管理，加强文明施工管理，创建标准化现场。二、各阶段的施工部署按投标文件承诺，积极作好各项施工前期准备工作，组织施工机械、劳动力等施工资源进场；组织编制施工组织设计、工程施工总体进度计划、项目管理文件、施工作业指导书、工程材料需用计划等文件，开展施工生产、生活临时设施组建工作，与业主、监理单位共同组织设计交底工作，同时，尽早进入施工现场，确保按“开工令”指定时间进行开工。三、施工阶段划分1. 施工准备（2015年7月20日前）组织队伍进场、施工机具按计划调遣，生活和生产临建施工，完成图纸设计及会审、设计交底及方案编审、材料准备工作，为工程施工奠定坚实的基础。2. 安装施工第一阶段（2015年7月20日2015年8月23日）#1脱硫机组停机改造。3. 安装施工第二阶段（2015年8月24日2015年9月5日）#1脱硫机组系统调试。四、进度计划编制依据1. 招标文件提供的工期要求2. 施工现场勘察资料3. 本施工组织设计中的施工方案及施工部署1. 第六章
