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1、管理学试题及答案一、简述题（每小题6分，共30分）1.简述题（每小题6分，共30分）2.管理的基本职能有哪些？3.试述管理决策的基本过程。4.在整个组织规模给定的情况下，管理层次与管理幅度之间存在着怎样的相互关系？5.组织设计需要考虑哪几个基本原则？二、判断题（每小题1分，共15分）1.根据马斯洛的需求层次理论，人的行为是由最高一级的需求所决定的。2强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。3领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。4企业的规章制度一旦制定出来，就必须不折不扣地加以执行。5企业战略决策思想越深入人心，其战略的实施就越有效。6企业员工的士气越高，企业的经济效益也
2、必定越好。7市场营销组合策略包括产品、价格、促销与分销四个方面的策略组合。8企业规模越大，其经营的风险性就越小。9企业文化建设是现代企业管理不可或缺的重要组成部分。10控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。11根据产品生命周期理论，对于处于不同生命周期阶段的产品应该相应采取不同的经营策略。12追求最大利润应该始终作为企业定价的惟一目标。13管理控制一般可分为预先控制、现场控制与事后控制三种。14一般来说，企业的规模越大就越倾向于采取更为分权的组织形式。15按照市场营销的说法，促销就是通过广告推销产品。三、选择题（每小题15分，共60分）16在其他情况保持不变的情况下，如果某商品价格
3、的少许上升会引起该商品需求量的大幅度下降，则可以断言该商品的需求价格弹性的绝对值：A.大于1 B.小于1 C.等于1 D.小于017某集团公司主要根据综合增长率来评判其成员企业的业绩，并规定：综合增长率=销售增长率+（2利润增长率）。现有属于该集团的某企业，预计今年的销售增长率与利润增长率分别为15与8。最近，为了提高综合增长率，该企业领导决定投资100万元以加强促销和降低成本。据初步估计，在促销上每增加投资10万元可分别提高销售增长率0.5和利润增长率0.25，在降低成本上每增加投资20万元可提高利润增长率1。这样，如果由你来决定分配这100万元投资，你同意以下哪种观点？A全部投在加可促销上
4、要比全部投在降低成本上好B如果对该投资进行科学分配，可以实现较高的综合增长率C全部投在降低成本上要比全部投在加强促销上好D无论怎样分配，都只能提高综合增长率10根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学？方案，其成败的可能性与损益情况如下表：18现有两个所需代价相同的投资方案情形 成功失败 获利可能性损失可能性第一方案10060%5040%第二方案50060%65040%A由于这两个方案都有40的可能失败，所以，均不可能获利B第二方案的经营风险性要比第一方案大C. 这两个方案的获利期望值都是40万元，所以，这两个方案没有什么差别D. 第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方
5、案要比第一方案好19. 某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：A. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B. 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C. 总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理D. 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通20. 某企业所生产的甲产品，近年来尽管市场旺销，但其销售量的增长率却一直徘徊不前，而市场调查显示该产品所在行业的市场销售量一直保
6、持快速增长势头。如果估计这种情部仍将继续发展，则据此可以推断：A. 该产品正处于生命周期的成熟期 B. 该企业的生产能力严重不足C. 该企业甲产品的销售量正在下降 D. 该企业甲产品市场占有率终将下降21在市场经济条件下，一般来说，鼓励竞争将有助于促进企业降低成本、提高产品质量，从而带来社会效益的提高。根据经济学原理，由此可以断言：A. 建设市场经济就应该不分行业地开放市场，以推动市场竞争的发展B尽管如此，对于具有规模经济性的行业还是应该鼓励企业间的购并联合C. 竞争能够带来社会效益的提高，对任何行业，政府都应该鼓励多家企业参与竞争D. 竞争会淘汰经营不善的企业，从而造成社会资源使用效率的降低
7、22比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点，可以得出以下结论： A.链式网络采取一对一的信息传递方式，传递过程中不易出现信息失真情况B.全通道式网络由于采取全面开放的信息传递方式，具有较高的管理效率C.全通道式网络比链式更能激发士气，增强组织的合作精神D.链式网络比全通道式网络更能激发士气，增强组织的合作精神23. 管理控制工作的一般程序是：A.建立控制标准T分析差异产生原因T采取矫正措施B.采取矫正措施T分析差异产生原因T建立控制标准C.建立控制标准T采取矫正措施T分析差异产生原因D.分析差异产生原因T采取矫正措施T建立控制标准24.根据以下几种商品的销售及价格数据资料：时间（年度）第
8、1年第2年第3年第4年第5年手表销量11001300150018002000 价格460430410380350茶叶销量1000950900880850 价格250280300325340牛肉销量600630660670680 价格2322.5232423.5你认为以下推断中，哪一个推断比较正确？A. 上表都是时间序列数据，据此无法得出有关商品之间相互关系的结论B. 伴随着茶叶价格上升有牛肉销量上升，所以，茶叶与牛肉互为替代品C. 伴随着手表价格下降有茶叶销量下降，所以，手表与茶叶互为替代品D. 伴随着手表价格下降有牛肉销量上升，所以，手表与牛肉互为补充品25以下哪一种情况下最适合于采用元差异
9、的市场营销策略？A. 顾客需求多样化，企业能批量生产B. 市场需求同质，企业能批量生产C. 市场需求同质，企业产品有特色D. 顾客需求多样化，企业产品有特色26某企业管理部门在制定劳动定额时，出现了以下四种意见，你认为哪一种意见比较正确？A. 劳动定额主要是为了考核用的，所以，应该选择最先进的标准B. 定额标准的确定应该结合企业实际，并考虑有助于员工积极性的调动C. 为使绝大多数员工能超额完成任务，应该选择最低的定额标准D. 考虑到员工操作水平的差异性，定额标准宜取最先进与最低标准的平均值27某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一
10、家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？A. 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任 B. 总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任C. 若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任D公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任28某企业生产的产品有冰箱、冷柜、空调三大类，其中：冰箱有四种型号，冷柜有两种型号，空调有五种型号。据此可以推知：A.该企业产业品线的宽度为3，冰箱、冷柜与空调各产品线的深度分别为4、2、5B.该企业产品线的宽度与深度分别为3
11、和11C.该企业产品线的宽度与深度分别为11和3D. 该企业冰箱、冷柜与空调各产品线的宽度分别为4、2与5 29. 许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是：A. 能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益 B. 加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率C. 每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致 D. 命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高30假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？A. 任其讲
12、下去，让其他与会者群起而攻之B不客气地打断其讲话，让别人发言C. 有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵D. 允许其畅所欲言以表示广开言路31以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？A. 采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B努力使上级领导集中精力于高层管理C更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出D. 采取积极措施减轻上级领导的工作负担32如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况，你认为以下各种做法中哪一种比较好？A. 告诉客户，因周未找不到人，只
13、好等下周解决，并对此表示歉意B请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜C. 因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法将货送去D亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户33假定请你主持召开一个由公司有关智囊参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法？A. 视情况谈谈自己对一些重要问题的看法？B既然是智囊会议，就应允许畅所欲言C. 及时提供资料，证明这些意见的错误D. 及时打断这些发言以发表自己的高见34经济学含义上的需求必须同时具备以下哪两个条件？A. 愿买和想卖B
14、. 有购买欲望与支付能力C. 愿买和有物品可卖D. 有支付能力和愿卖35. 市场经济通过长期的发展与完善，主要形成了以下哪几种企业财产组织制度？A. 业主制、合伙制、公司制B. 个人业主制与公司制C. 以公有制为主体的多种组织形式D. 各种以公有制为主体的经济形式政企分开、管理科学的企业组织36. 对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：A. 首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能B. 首先是技术技能，其次是要领技能，最后是人际技能C. 首先是概念技能，其次是人际技
15、能，最后是技术技能D. 首先是人际技能，其次是技术技能，最后是要领技能37. 已知某厂的甲产品的需求价格弹性充足，该厂在讲座如何提高该产品的销售收入时，就产品定价提出了以下几种建议，你认为哪种建议最为科学？A.维持产品原有价格水平不变 B.适当降低产品价格C.略微提高产品售价 D.大幅度提高产品售价38. 已知在其他条件保持不变的情况下，如果某商品的价格从每台10000元下降到9000元，其市场需求量将从5000台上升到6000台，则可以该产品的需求价格弹性：A.为零 B.不足 C.缺乏 D.充足39. 三个和尚没水喝说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果三个各尚都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明：A.管理工
