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1、2019年上半年工作总结及下半年工作思路2019年上半年，X单位按照总体要求，围绕工作目标，凝神聚力、开拓创新，单位提速增效态势强劲，精神风貌焕然一新。一、2019年上半年总结上半年，X单位上下一心、锐意进取，步伐不断加快，提速增效态势愈发强劲。 （一）充实、健全制度，组织结构不断完善。一方面，单位架构不断健全。另一方面，制度结构不断完善。健全完善廉政风险防控、信息月报、公车管理、请销假及考勤管理等7项规章制度，编纂了X单位制度汇编，规范流程、防控风险，用制度管人管权管事。明确了单位短、中、长期战略发展目标，完善内控制度、优化组织架构、调整薪酬待遇，进一步明确前进方向、理顺权责关系、激发内生动
2、力，形成了加速转型发展的强大合力。（二）落实规划、加快进度，城建项目扎实推进。围绕2019年计划要求，全力推进基础设施建设。（三）盘活、做活，经营项目全面启动。（四）拓宽渠道、降低成本，发展资金储备充足。（五）规范组织、创新载体，基层党建亮点频现。按照党建与国企改革同步谋划的要求，制定了谈心谈话、“三重一大”、廉洁自律、学习培训、“三会一课”等10余项党内规章制度。认真开展“两学一做”活动，严格落实“三会一课”、党员活动日要求，主动延长时间，增加环节，保质保量完成任务。认真开展党风廉政建设，提高党性修养，强化廉洁意识。（列举取得的成就）二、2019年下半年工作计划一是继续做好基础设施建设。四是不断规范党的建设。继续强化管党责任，落实治党义务，提升党建工作水平。按照“主题教育”系列活动要求，进一步深入开展大讨论活动，推进五条线上的各项工作，真正把活动成果贯彻到日常工作中去。创新“千里行”、“青年读书会”等活动载体，打造一流党建品牌。五是进一步加强内控管理。建立现代化管理体系，进一步完善内部控制和子单位财务管理制度，开展内部管理审计和工程审计，规范审计流程。制定并运行新的薪酬管理、内控管理制度，将制度的笼子编密扎紧，让权力在阳光下运行。建立健全考核奖惩机制，实现个性化考核、精准化奖惩，充分发挥考核指挥棒作用，实现激励性和约束性协调统一。 3
