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1、3陕西城际铁路有限公司试运行及演练方案 机场城际列车故障应急救援演练方案Y102018-7-29发布 2018-7-30实施陕西城际铁路有限公司 发布目 录一、演练概述3二、演练目的3三、编制依据3四、前提条件3五、演练项目组组成及岗位职责4六、时间及地点安排6七、安全注意事项6八、演练内容及步骤6九、所需设备及工具8机场城际列车故障应急救援演练方案一、演练概述通过模拟正常运营时列车在摆旗寨站上行站台突然发生全列制动不缓解故障，被迫停在站内的场景，启动列车故障救援应急处理等相关程序，检验列车故障救援情况下运营人员、设备、规章的总体协调、应对能力。二、演练目的(一)检验司机的列车救援应急处理能力
2、；（二）检验OCC调度的应急指挥能力；(三)检验OCC各调度、车站人员、司机等岗位人员对列车故障救援事件的协调能力； (四)检验相关应急预案及行车规章的合理性及可行性。三、编制依据本方案是依据陕西城际铁路有限公司组织架构，相关部门职责、岗位职责及应急预案进行编制，具体参考文件如下：综合应急预案车辆故障应急处理指南列车救援应急处置方案司机操作手册控制中心应急处置程序车站运作规定行车组织规则四、前提条件(一)开展演练的车站各系统已完成验收、三权移交；(二)控制中心各系统完成安装调试和内部验收，功能满足调度指挥基本要求；（三）站务、司机、调度、设备维修等各岗位人员均已到位，并按相关规定通过培训、考试
3、、考证，正式上岗，可按运营要求开展正式的生产运作；（四）相关物资备品已经全部到位并按照相关标准配发到车站或岗位，如手提广播、照明灯具（应急灯）、对讲机、手持台等；（五）开展演练的车站建筑设施、供电、通信、信号、消防、照明、应急电源各系统设备通过系统联调，功能完善，达到开通标准；（六）有关列车故障救援的规章制度及应急预案已正式发布实施，各岗位人员已通过相关学习、培训，熟悉列车故障救援应急处理工作流程；（七）本方案已正式发布实施，各岗位演练人员已通过相关培训学习，熟悉本方案。五、演练项目组组成及岗位职责（一）项目组组成根据演练工作需要，成立列车故障救援演练项目组。各岗位人员如下：执行组长：车辆部部
4、长/副部长执行副组长：技术管理部、客运部、车辆部、生产调度部专业主任，安全质量部相关人员、中咨相关人员列车救援演练项目组小组成员：场景制作小组1人，岗位人员评估小组9人，执行效果评估小组2人（安全质量部人员）。组织架构见下图： （二）岗位职责执行组长、执行副组长及场景制作小组、岗位人员评估小组、执行效果评估小组成员的岗位职责见总体运营演练实施方案。（三）具体工作安排具体工作安排详见下表序号姓名岗位（人数）地点联系电话职责备注1项目组组长1.1执行组长（1人）OCC调度大厅对该项目的总体进度和效果进行监督，负责下达演练的开始、中止、结束命令，并组织演练项目组对演练情况进行总结和评估。1.2执行副
5、组长（5人）列车及车站负责本部门演练的组织工作，配合执行组长做好演练的组织实施和总结评估工作。2岗位人员评估小组（10人）依据OCC大厅座位，相近的2个调度可由一个评估员兼任2.1值班主任评估员（1人）OCC调度大厅负责记录值班主任的响应动作、正确性、时间节点，在演练结束后参加演练总结评估。2.2行调评估员（1人）OCC调度大厅负责记录行调的响应动作、正确性、时间节点，在演练结束后参加演练总结评估。2.3环调评估员（1人）OCC调度大厅负责记录环调的响应动作、正确性、时间节点，在演练结束后参加演练总结评估。2.4信息调度评估员（1人）OCC调度大厅负责记录信息调度的响应动作、正确性、时间节点，
6、在演练结束后参加演练总结评估。2.5故障列车司机评估员（1人）故障列车负责记录故障司机的响应动作、正确性、时间节点，在演练结束后参加演练总结评估。2.6救援列车司机评估员（1人）救援列车负责记录救援司机的响应动作、正确性、时间节点，在演练结束后参加演练总结评估。2.7值班站长评估员（1人）站内负责记录值班站长的响应动作、正确性、时间节点，在演练结束后参加演练总结评估。2.8行值评估员（1人）车控室负责记录行车值班员的响应动作、正确性、时间节点，在演练结束后参加演练总结评估。2.9站务员（站台）评估员（1人）站厅负责记录站务员的响应动作、正确性、时间节点，在演练结束后参加演练总结评估。3设备响应
7、评估小组（2人）3.1故障列车设备动作评估员（1人）故障列车负责记录故障列车的故障现象、列车制动（牵引）情况、连挂时的设备响应情况、时间节点在演练结束后参加演练总结评估。3.2救援列车设备动作评估员（1人）救援列车负责记录救援列车的车辆状态、连挂时的设备响应情况、救援时的性能、时间节点，在演练结束后参加演练总结评估。4执行效果评估小组（2人）4.1客流疏导效果（1人）清客站站台负责记录救援时该站的客流组织、疏导、广播等情况，在演练结束后参加演练总结评估。4.2救援效果评估员（1人）故障列车负责记录故障出现的时间，司机的处理效果，连挂动车时的速度等时间节点，在演练结束后参加演练总结评估。5场景制
8、作小组（1人）5.1故障场景模拟负责人（1人）故障列车负责设置列车故障，既要保证场景需求也要保证安全，演练结束后恢复车辆状态。六、时间及地点安排时间：2018年XX月XX日XX:XX-XX:XX 地点：摆旗寨站上行站台七、安全注意事项（一）按照“统一指挥，逐级负责”的原则，参演人员在执行组长的具体指挥下，按照演练方案进行操作；（二）演练人员要严格遵守公司相关规章制度；（三）列车故障场景模拟负责人应熟悉车辆状态，掌握故障设置和恢复，演练时需携带必要的设置和恢复故障的工器具，密切监控车辆状态，发现车辆异常，应立即上报执行副组长；（四）救援车和故障车救援连挂时要控制好速度，防止发生意外；（五）演练评
9、估人员使用的手持台单独设置独立通讯组，对讲机应使用独立频道，不与其他生产人员混用，避免互相影响，保证通信质量；（六）演练过程中，发现有危及人身、设备安全或影响演练开展的（七）意外情况时，应及时向执行组长汇报，由执行组长决定是否继续还是中止演练，各相关部门依据现有的规章制度及处理流程进行处置。（八）演练结束后，各参演部门负责检查所属设备设施，确保设备（九）设施运行状态正常，各部门演练负责人将检查结果上报执行组长。八、演练内容及步骤（一）模拟车辆故障背景列车运行至摆旗寨站上行站台时发生全列制动不缓解，司机在故障处理8min后仍无法动车，请求救援。值班主任决定救援，命令后续列车改开救援车，救援车连挂
10、故障列车运行至艺术中心车辆段运用库，各岗位按列车故障救援应急处理程序操作，组织救援和行车，减少事件影响。（二）演练准备1.各部门在演练前一天检查相关设备设施，确认设备设施功能完好，由部门演练负责人向执行组长汇报。2.演练当天各岗位人员按正常运营到岗工作，演练项目组人员提前30分钟到达各自演练地点，做好准备工作后向部门演练负责人汇报，各部门演练负责人向执行组长汇报。3.演练列车到达指定位置停稳后，司机报告行车调度，行车调度报告值班主任，由值班主任报告执行组长。4.演练过程中的涉外信息通报均模拟进行，但信息通报人须将通报内容完整讲述。（三）演练程序1.演练相关人员到位后，执行组长宣布演练开始。2.
11、场景制作人员和故障车司机评估人员自艺术中心站上行站台上车。3.列车运行至摆旗寨站上行站台时，场景制作人员设置列车全列紧急制动不能缓解故障。4.乘客在摆旗寨站上下客完毕，司机关门准备动车时，发现无法动车，立即将信息上报行调，同时做好故障排查。5.行调接报故障后，命令司机继续排查故障，报告值班主任、控制中心其他各调度、车辆段检调，列车在摆旗寨站上行站台发生故障，无法动车。6.行调组织前方列车多停，对后续列车进行扣车，向全线司机发布多停晚发命令，向车站发布晚点信息。7.根据故障情况，在未达到救援时间时，行调可提前组织救援列车在车站清客后进入区间做好救援准备，达到救援时间时及时组织救援。8.列车故障发
12、生8分钟后，司机仍无法排除故障，向行调申请救援。9.故障列车司机在摆旗寨站上行打开车门、屏蔽门进行清客，播放清客广播。10.值班主任下令救援，行调向故障车、救援车、车站发布清客连挂等救援命令，向车站再次发布晚点信息（通知晚点时间）；需要时组织列车小交路运行。11.故障列车司机在行调发布救援命令后，切除B05，做好救援连挂准备和安全防护。12.救援列车司机按照行调要求开行救援列车，与故障车进行连挂、试拉，确认两列车连挂好。列车推进运行时，救援列车司机听从故障列车司机指挥，加强与故障车司机联系；牵引运行时，加强瞭望，注意限速，发现异常立即采取停车措施。13.艺术中心车辆段信号楼接到行调救援列车入场
13、安排，提前准备好救援接车进路并开放入场信号后，主动联控司机。14.信号楼应积极配合告知司机列车运行进路和停车位置。15.救援列车连挂故障列车运行至指定地点后，故障列车司机将主控手柄至于FB位，并将就近3节B05恢复好后，方可进行摘钩作业。16.列车到达指定位置停稳后，故障列车司机进行解钩。向停车场调度报告。（四）演练结束故障列车和救援列车运行至艺术中心车辆段运用库解钩后，各部门演练负责人确认本部门所属设施设备恢复正常，所有参演人员均抵达安全位置后，执行组长宣布演练结束。九、所需设备及工具以下所列工具仅供演练项目组人员使用，不包括运营正常生产用工器具。序号工具名称数量工具分配备注1手持台5部执行
14、组长、执行副组长1、车辆专业人员、值班主任评估员、故障列车司机评估员、救援列车司机评估员等人员各1台。已充满电，OCC与车站可以通信2对讲机10部执行副组长（执行效果评估）、行调评估员、环调评估员、信息调度评估员、值班站长评估员、故障场景模拟负责人等人员各1台。已充满电，在车站可以通信3设置故障工器具1套故障场景模拟负责人可设置故障和恢复车辆状态163附件1 执行力评估表序号评估人评估地点评估对象评估内容是否正确执行1OCC值班主任听取行调关于客车故障的报告后，根据列车故障情况，向公司有关领导通报。8min后故障未排除，与行调商定救援方案，要求行调执行。根据列车运行情况，调整列车运行方案，组织后
