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1、工厂车间计件考核与二次分配制度目录1.总则32.原则33.适用范围44.有关术语45.组织机构及职责45.1 领导小组45.2 工作小组56.内容与要求56.1 计件工资总额核算56.2 计件工资二次分配办法96.3 计件工资发放程序137.有关说明138.附则149.附件14年 月份计件工资二次分配审批表11.总则第一条 目的：为规范公司工资管理，确定员工工资及发放、调整办法等有关事项，遵照国家及地方性有关劳动人事管理法律法规和公司现行管理制度，以建立公平，公正，合理的计件工资分配管理制度，充分发挥计件员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标。第二条 定义：本制度所指员工工资，是指员工每月定
2、期获发的工资总额。第三条 范围：本制度适用于公司实行计件工资和生产计日工的员工。第四条 权责（一）本制度由公司办公室负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。（二）修订由公司办公室根据各部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经公司总经理审核，董事长批准后，方可修订。（三）本制度经公司总经理审核，董事长批准后，正式生效施行。第五条 员工工资管理原则：本公司的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则，在工资分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司经营管理活动中的相对价值、员工贡献大小等因素。 2
3、.原则2.1 生产车间工资总额考核与完成劳动定额及各项考核指标挂钩考核，总量控制的原则；2.2 劳动定额、工时单价、管辅人员工资系数按照劳动生产率及经济效益动态调整的原则； 2.3 定性与量化相结合、全面评价的原则； 2.4 质量与效率优先、按劳取酬的原则； 2.5 自行分配、有效控制的原则； 2.6 公开、公平、公正、合理分配的原则。3.适用范围适应于实行工时定额考核及挂靠车间考核的单位，具体如下：3.1 X部：制造部（总装车间、涂装车间、焊接车间、冲压车间、加工车间、设备能源科叉车维修工、电工），采购部物资管理科(不包含装卸工)，质量管理部（质检科、外检科、质量监督小组）；3.2 XX厂：
4、制造部（总装车间、涂装车间、生产计划科电工），采购部物流管理科(不包含装卸工)，质量控制部（质检科、外检科），试制车间商品改进小组；3.3 其他事业部可参照本制度执行。4.有关术语4.1 计件工资制：是指按照工人生产的合格产品的工时定额数量，根据一定的工时单价计算劳动报酬的一种工资分配制度；4.2 工时定额：是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位合格产品或完成一定工作任务所消耗的劳动时间的限额；4.3 工时单价：是指完成某一产品的单位工时的工资支付标准。5.组织机构及职责5.1 领导小组组 长：总经理 副组长：主管副总经理成 员：事业部一把手、制造部门主管领导、工艺部门主管领导、质量部门主管
5、领导、财务计划部主管领导职 责：负责计件工资政策及分配结果的审批负责工时定额、工时单价、管辅人员工资系数的动态调整的决策与审批负责辅助考核指标最终结果的审批负责在计件工资分配过程中有关问题的协调与决策5.2 工作小组组 长：人力资源部主管领导副组长：制造部门主管领导、工艺部门主管领导成 员：人力资源部经理助理、综合管理科科长、生产计划科科长、工艺定额科科长、各车间主任职 责：负责计件工资管理制度的制定负责计件工资管理制度的宣贯、组织与实施负责工时定额、工时单价、管辅人员工资系数的动态调整工作负责各项辅助考核指标的审核与提报负责计件工资发放过程中有关问题的协调处理5.3 人力资源部作为计件工资发
6、放实施的归口管理部门，负责计件工资工时单价确定及计件工资核算、发放与控制，对生产车间年度预算工资总量控制负全责。5.4 综合管理部综合管理科负责对各项考核指标进行审核与管理。5.5 制造技术部负责对计件单位完成的工时定额进行审核与确认。5.6 财务计划部负责对工资总额资金的计划、使用进行审核与监督，负责资金的筹措与兑现，负责计件工资的税务工作。5.7 各计件单位负责按公司月度审批确定的工资额度进行合理分配。6.内容与要求6.1 计件工资总额核算6.1.1 生产车间实行全员计件工资分配模式，即全体员工的工资收入与本单位月度完成工时定额及各项考核指标全额挂钩，工资分配以当月完成的合格产品工时定额为
7、计算依据。6.1.2 挂靠车间实行考核工资制的单位，工资分配以所挂靠车间平均工资及本单位作业人数发放工资总额，各单位挂靠车间及工资系数如下： 单位部门科室人员类别挂靠车间拨付工资系数X部制造部设备能源科南厂区电工焊接车间、冲压车间、工具车间、维修车间季度确定的工资系数主厂区电工总装车间、涂装车间、加工车间叉车维修工制造部所有车间XX厂电工制造部总装车间、涂装车间采购部物资管理科库（核算员、保管员、叉车工）总装车间季度确定的工资系数库（核算员、保管员、叉车工）总装车间标准件库（核算员、保管员、叉车工）总装车间、总装车间、涂装车间南厂区物管库（核算员、保管员、叉车工）焊接车间、冲压车间统计员以上全
8、部车间副科长科长质量管理部质检科、外检科一线内验员所在车间季度确定的工资系数一线外检员制造部全部车间统计员、核算员制造部全部车间技术员副科长科长质量管理部质量监督小组成员制造部全部车间季度确定的工资系数XX厂物流管理科核算员、保管员、叉车工制造部全部车间季度确定的工资系数统计员副科长科长质量控制部一线内验员所在车间季度确定的工资系数一线外检员制造部全部车间统计员、核算员技术员副科长科长生产计划科电工制造部全部车间季度确定的工资系数商品改进小组(试制车间）制造部全部车间季度确定的工资系数6.1.3 岗位工资计划水平参照公司规定的XX年岗级工资标准表、2005年公司生产工人工资水平以及XX地区同行
9、业生产工人工资水平，结合工作岗位技术复杂程度、劳动繁重程度、责任大小和不同的生产技术准备条件与工作环境，本着对外具有竞争性、对内具有公平性的原则予以确定。6.1.4 工时定额按国家规定的劳动时间及生产经营需要确定，各车间时值单价计算公式如下：n nA= NiZi/NiHii=1 i=1注释：A-是指各车间时值单价Z-是指各岗位工资计划水平H-是指各岗位计划工时定额N-是指各岗位定员人数n-是指岗位个数6.1.5 核算计件工资总额计算公式nG=AiBi+Mi=1注释：G-是指计件工资总额A-是指各车间时值单价B-是指各车间当月完成合格产品工时定额数量M-是指当月辅助指标考核奖罚额6.1.6 辅助
10、指标考核：按照分别考核、合并兑现的原则，辅助指标考核奖罚额直接从当月工资总额中扣除。具体如下：指标考核标准提报部门审核确认劳动生产率指标考核月度预算劳动生产率与月度实际完成劳动生产率核算，每降低1%，负激励车间计件工资总额1%，同时负激励车间管理团队200元人力资源部考核工作小组审核，考核领导小组确认生产计划指标完不成生产计划，按产量每减少5%，负激励当月完成计件工资总额的1%，同时负激励车间管理团队200元制造部质量考核指标按照质量工资考核办法和 质量指标考核体系有关标准予以考核由各事业部质量管理部部门安全生产指标每发生轻度工伤事故1人次，负激励计件工资总额的0.5%，同时负激励车间管理团队
11、100元；每发生严重工伤事故1人次，负激励计件工资总额的1%，同时负激励车间管理团队200元；每发生特大工伤事故1人次，负激励计件工资总额的2%，同时负激励车间管理团队300元制造部能源管理科设备使用指标设备完好率93%，每降低1%，负激励计件工资总额的1%；同时负激励车间管理团队100元；设备故障率0，每发生重大设备事故一次，负激励计件工资总额的2%，同时负激励车间管理团队100元；每发生特大设备事故一次，负激励计件工资总额4%，同时负激励车间管理团队150元制造部能源管理科成本指标考核本着合理利用原材料、节约动力、降低消耗、降低成本、增加收益的原则，按照分公司经济责任指标考核办法予以考核X
12、部财务部、XX厂财务部6.1.7 允许发放计件工资总额允许发放计件工资总额=平均计件工资3个月以上实际作业人数+平均计件工资工作1个月实际作业人数60%+平均计件工资工作2个月实际作业人数70%+平均计件工资工作3个月实际作业人数80%+其他其中：平均计件工资=核算计件工资总额/实际作业人数实际作业人数=车间全部人员实际作业出勤天数/当月应出勤天数6.1.8 属下列情况之一,公司按规定给予拨付工资序号拨付工资的类别备注1经批准的病假、符合国家规定的工伤假、产假、探亲假、婚丧假等2因工作需要经批准并在人力资源部备案的借用人员3完成公司计划外下达的工作任务所发生的工时定额4其它经分公司经理批准拨付
13、的工资6.2 计件工资二次分配办法6.2.1 直产工人直产工人计件工资分配按照完成和超额完成合格产品工时定额多少，按统一的工时单价核算工资，同时结合个人岗位技术含量与重要度、技术操作熟练程度、完成产品的质量、小改小革成果的有效性、设备维护与保养能力、成本费用的消耗、现场管理、出勤率等由车间核发工资。6.2.2 辅产工人辅产工人是指转运工、电工、安全员、叉车司机、设备维修工、保管、在制品管理员、质量检验及监督人员、班（组）长、段长等未实行工时核算的人员，此部分人员实行间接计件工资，即由其所服务的直产工人的平均工资乘以合理的系数来确定（各类脱产的班组长、段长工资系数最高不能超出1.3），结合其工作
14、特点、服务对象、工作量、工作业绩、工作表现、出勤率等由所在车间考核发放。质检员、外检员按照完成检验产品任务量、产品质量考核以及其他方面的考核核发工资，个人分配工资总额不得超出车间平均工资的1.2系数。具体工资系数标准范围标准如下：单位性质岗位名称工资系数范围备注生产车间设备维修工、电工0.8-1.0以车间全员平均工资为基数转运工、叉车司机0.8-0.9在制品管理员、保管员0.7-0.85管理科室一线检验人员0.8-1.1以车间全员平均工资为基数叉车维修工0.7-0.8电工0.7-0.85叉车司机0.65-0.8保管员0.6-0.756.2.3 管理人员6.2.3.1 计件工资总额确定计件单位各类管理、技术人员工资分配与本单位当月经济效益挂钩考核发放，根据年XX公司岗效工资标准，同时考虑岗位工作特性，规定如下工资系数标准：6.2.3.2 管理人员工资系数范围标准：单位性质岗位名称工资系数范围备注生产车间主任1.9-2.6以车间全员平均工资为基数副主任1.5-2.0调度员、技术员1.0-1.5统计员、核算员等一般管理岗位0.8-1.
