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1、“四个维度”发力，打好“安全消患”持久战为认真贯彻落实公司“安全消患攻坚季”专项行动，积极推进*安全生产持续稳定发展，*从“安全教育、隐患排查、监督巡查、注重预防”四个维度发力，打好“安全消患”持久战。以“安全教育”为先导，增强内驱力 。*树立“安全就是生命”的发展理念，坚守红线意识和底线思维，从三个“识”上着力，提升内在动力。一是增强安全意识。按照“一岗双责”、“管业务必须管安全”的原则，充分认清当前严峻的安全生产形势，强化安全意识，明确“谁主管、谁负责”，压实安全生产责任。二是深化安全认识。各单位定期组织开展安全例会，培养和形成维护安全的责任感，加强安全教育，绷紧“安全生产”弦，使其成为内
2、化于心的思维方式和行为习惯。三是掌握安全常识。采取“案例学知识、演练促学习”的方式，形成安全学习固化、演练常态化的良好局面，将安全常识植入员工心中。以“隐患排查”为关键，增强能动力。按照隐患排查全覆盖要求，严格开展综合检查、专项检查、节假日检查、四季检查等多元化隐患排查，同时各单位按照班前、班中、班后为节点的“一班三查”机制做好自查自纠工作。隐患整改落实后，着重分析原因、周期、频次等要素，逐步积累经验、寻找规律，促进隐患排查及治理迈向制度化、科学化、规范化。以“监督巡查”为突破，增强监管力。坚持将安全生产隐患排查、监督与巡查三项有机结合，加强排障养护作业及第三方现场施工的监管，安全提醒、防护情
3、况等等，做到巡查到点、监管到位，紧盯施工作业每个细节、加大安全巡查频次，坚决做到发现一起、整改一起、考核一起、总结一起，切实遏制安全事故苗头。*利用调度平台对各项作业进行监管，将现场作业情况截图上传，并反馈至相关单位。同时，紧盯员工工作活动，极力推进现场作业标准化、规范化。以“注重预防”为支撑，增强主动力。一是健全奖惩机制。结合公司安全规章制度和收费岗位安全要求，以保密“举报”安全隐患有奖，多方式惩处责任人等措施，充分发挥全员的主观能动性，实现从“要我安全”向“我要安全”转变，实现安全生产从“全员参与”到“全员履责”转变。二是强化应援救援。从基础工作入手，紧紧围绕“组织体系完备、预案机制有效，演练开展到位”三个环节，深化“预防为主”原则，切实提高事故防范和应急救援能力，促进安全生产长效管理。
