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1、 东海清河园项目 西区施工管理方案 编制人: 牛 建 波 日 期:2017年9月1日目 录一、公司工程管理基本目标和原则1(一)基本目标1(二)双方合作宣言1(三)对工程进度计划的考核模式4(四)工程建设节点计划控制5(五)工程建设各主要节点内容6(六)保密承诺7二、公司工程管理规定和制度8(一)工程开工标准8(二)开工前相关工作的具体做法8(三)监理例会制度12(四)分子公司上报相关工程资料的规定13(五)甲供材料进场及管理、甲指材料管理14(六)材料设备报验收制度15(七)对监理公司工作的管理17(八)工程资料管理规定18(九)工地现场评比规定19(十)安全文明施工最低标准21(十一)施工
2、现场用电管理规定23(十二)工程进度款支付制度25(十三)工程支援款支付的规定27(十四)建设工程验收管理制度27(十五)工程变更管理制度30(十六)工程结算管理制度37三、工程质量监督控制要点78(一)土方和基坑支护工程质量监督控制要点78(二)桩基工程质量监督控制要点79(三)钢筋混凝土筏板基础(地下室)工程质量监督控制要点80(四)钢筋工程质量监督控制要点82(五)混凝土工程质量监督控制要点82(六)加气混凝土填充墙砌筑工程质量监督控制要点84(七)门窗工程质量监督控制要点85(八)抹灰工程质量监督控制要点86(九)楼地面工程质量监督控制要点87(十)厨卫间防水工程质量监督控制要点88(
3、十一)外保温工程质量监督控制要点89(十二)平屋面工程质量监督控制要点90 第 2 页 共 74 页 齐河清河园分公司清河园项目工程部一、公司工程管理基本目标和原则(一)基本目标1. 质量目标保证建设工程全部合格(全部经政府相关部门备案)。2. 进度目标确保所有工程建设工期在合同工期内完成。3. 投资目标规范合同条款,实行按施工图固定总价、变更按实结算的计价方式,确保工程投资总造价控制在预算范围内。4. 安全文明施工所有项目均须获得市级以上安全文明工地证书。(三)对工程进度计划的考核模式1一个起点:每个阶段的考核只有一个起始点开工前期的起点,以招拍挂获取土地之日为考核点;在设计阶段,某一节点计
4、划滞后,必须在下一个节点赶回来,不会重新起步(如方案设计耽误5天,必须在施工图设计阶段赶回来);开工后的工程进度考核以正式开工日为考核点,主体阶段滞后计划,必须在装饰、装修阶段赶回来。2一个原则:以合同为原则所有节点计划考核均以合同为依据,非不可抗力,不作为延迟计划的理由和依据(如下雨、节假日、农忙、民工流失,配合销售现场整改等等)。3一个标准全工地(含开发商、施工单位、施工单位)实行统一的工作标准。二、公司工程管理规定和制度(一)工程开工标准1、三通一平工作完成(1)施工用水已到位,并按规定接到每个标段(2)施工用电已经接通,按规定将电源接到每标段(3)施工道路施工已完成,具备通车条件(4)
5、施工场地平整到位,场区拆迁完成。2、临建已基本搭设完成3、施工合同已签订完成4、施工许可证已办理完成(特殊状况提前开工,开工后办证)5、施工单位项目部管理人员已全部到岗6、土方开挖的机械设备、人员已到位7、项目总监理工程师已下达正式开工令8、正式开挖基础土方(桩基施工不计正式开工)9、甲方、监理、施工单位三方制度培训会议已召开,工程管理的制度已经建立。10、甲乙双方施工组织设计完成。(二)开工前相关工作的具体做法1编制项目施工组织设计(模板详见附件1)2核查施工企业质保、安保体系:项目经理及项目管理人员必须与报名投标的一致,不能任意更换;开工后,项目经理必须常驻工地,直至工程竣工验收交;项目经
6、理不得同时在两个或者两个以上工程项目担任职务。若违反上述条例,发包人有权终止合同,留置全部施工机械、设备,要求承包人无条件撤离,并赔偿因此造成的一切损失,同时,罚处全部履约保证金。3施工企业进场沟通内容及安排施工单位进场后一周内,由建设单位组织监理单位、施工单位参加交底会。交底会内容为建设单位和监理单位的管理模式、管理制度和建设单位企业文化宣传。(3.1)甲方组织第一次沟通会时间:进场后第三天主题:沟通见面会参加人员:甲方:项目经理、工程部经理、专业工程师、设计部经理、专业设计师;监理:总监、总监代表、项目总工施工:项目经理、技术负责人、安全负责人;沟通内容: 三方互相介绍人员,编制项目通讯录
7、; 确定第二次沟通的时间和第一次监理例会时间; 强调施工组织设计的内容的执行; 宣布会议纪律; 强调按照招标文件及答疑的重要性; 发放图纸及变更; 签署保密承诺; 看现场。(3.2)甲方组织第二次沟通会时间:第一次沟通会后两天主题:管理制度的交流、文化的沟通参加人员:甲方:项目经理、工程部经理、专业工程师、设计部经理、专业设计师;监理:总监、总监代表、项目总工施工:项目经理、技术负责人、安全负责人;沟通内容:甲方必须强调的主要内容: 东海公司企业文化和理念 双方合作宣言 文明施工标准 工程管理目标及原则 再次强调施工组织设计内容 合同文件的组成 工程款支付和节点划分 主体验收条例 公司相关工程
8、管理规定和制度监理公司必须强调的基本内容: 工程例会制度 进度、质量、安全文明施工评比方案 质量、进度控制和施工协调 量价合一(3.3)监理公司组织第一次工程例会时间:施工单位进场后两周内主题:开工前的各项工作计划参加人员:甲方:项目经理、工程部经理、专业工程师、设计部经理、专业设计师;监理:总监、总监代表、项目总工施工:项目经理、技术负责人、安全负责人;4施工企业报送施工组织设计必须包含的内容:(4.1)符合现场实际的施工总平面图;(4.2)项目管理人员名单、职务、资质及联系方式;(4.3)质量保证体系、安全保证体系;(4.4)安全文明施工措施(其中必须有二层以上挑脚手架的方案);(4.5)
9、麦收、秋收劳动力组织计划及措施;(4.6)符合合同要求的施工进度总计划及各施工阶段劳动力安排;5图纸会审施工单位进场三十日内,由建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位对图纸进行会审;图纸会审纪要必须在三日内下发到各单位。(三)监理例会制度为规范工程管理,加强参建各方的协作,有效地完成合同内容,严肃会议纪律,特制定本监理例会制度:1会议议程(1.1)落实上周例会要求及决议完成情况;(1.2)施工单位比照施工组织设计中的网络图介绍工程进展情况;(1.3)施工单位提出未完成计划的原因、采取的弥补措施以及需甲方、监理协调解决的问题;(1.4)监理对上周的施工情况小结(1.4.1)进度:周计划的完成情
10、况,月末的月计划总结及相应奖罚情况等;(1.4.2)质量:存在的质量缺陷及相应的处理决定:(1.4.3)安全文明:总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。2. 会议时间:每周一次,具体时间由监理公司和甲方共同确定(原则上安排在每周一上午)。3参加人员:建设单位项目经理、主任工程师及各专业工程师、监理单位总监理工程师、总监代表及各专业工程师、施工单位各项目经理,技术负责人。4会议纪律(4.1)按时参加会议。迟到10分钟以内罚款100元,迟到超过10分钟罚款200元,第一次旷会者罚款500元,连续两次旷会加倍处罚。(4.2)确有特殊情况不能参加会议者,必须在会前书面向项目
11、监理部请假,电话请假无效;不得连续两次以上(不包括两次)请假,否则将按旷会论处;(4.3)会议期间不得随意外出,手机务必设为振动状态或关闭,否则一次罚款50元。确有必要接听电话务必到会场外接听,不得影响开会,否则每次处罚100元;(4.4)各项目部最迟不得晚于周四上午12:00把下周计划报到监理部,每月的25日前应把下月计划报到监理部,否则将给予500元罚款、累计超过两次的(不包括两次)加倍处罚;(4.5)各项目部应于会议前作好充分准备,提出的问题应明确、条理清晰,就上周要求未完成原因以书面形式报监理部,会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题,否则将提出批评;(4.6)
12、以上各项处罚要求现金当场兑现,迟交一天加倍处罚。(四)甲供材料进场及管理、甲指材料管理1. 甲供材料的采购严格执行公司相关招标管理制度。2. 正式开工后一个月内,施工单位应列出详细的甲供、甲指材料设备的供应计划。经监理工程师审核后报甲方工程项目部,同时将该计划抄报总部总部成本设计中心处。甲方工程项目部严格按此计划保障供应,合约预算部严格按此计划招标、采购、议价。该计划是考核招标采购部的标准。3. 甲供材料进场时项目相关专业工程师会同供货方、监理工程师一起对材料名称、数量、规格等级、包装等方面进行检查并办理物资进场手续。4. 项目各专业工程师负责甲供材料在施工过程中使用情况的跟踪、记录和汇报(向
13、项目负责人汇报)。5. 各在建项目经理须在甲供材料合同的执行情况进行后评价,评价内容包括但不限于供货方材料实际质量(与合同承诺情况是否一致),供应材料是否及时,供货方配合情况等方面。该评价报告存档。6. 甲指材必须保证供应商不少于三家,并且保证在规定的期限内能够按所指价格购买,付款方式必须符合市场规律,禁止以先付款后提货的方式指定价格。第 73 页 共 74 页7.甲指材中能够封样的必须封样保存。(五)材料设备报验收制度1材料报验制度:(1.1)材料报验时,所使用的报验申请表由监理公司统一形式。(1.2)报验时间:现场质检员质检后报验。(1.3)报验程序内容:隐蔽验收在填写报验申请表时需盖章。
14、(1.4)见证试验按相关规定和程序严格进行。见证试验室的选定,须分子公司工程副总或项目经理审批同意。2. 材料(构配件、半成品)采购报验制度:(2.1)工程材料(构配件、半成品)是构成工程的主要因素,应对其采购、检验、保管、使用等环节进行严格的管理;(2.2)对用于工程的主要材料(构配件、半成品)进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单;(2.3)进入现场的工程材料(构配件、半成品)应按有关规定分类存放、保管或保养,对过期产品(有使用期限的或变质产品)不得用于工程;(2.4)凡采用新材料、新型制品时,材料供应单位应出具技术鉴定文件,由监理单位、建设单位、设计单位确认并同意后,方可定货并使用在工程上;(2.5)主要工程材料(构配件、半成品)的采购,应由承包单位的采购部门向监理单位提交采购清单,注明品名、规格、型号、主要质量指标和采购数量,交监理单位审查;(2.6)订货前,承包单位还应提供样品和有关供货厂家资质证明、单价等向监理单位申报,经监理单位会同建设单位研究同意后方可定货;(2.7)建设单位采购供应的工程材料(构配件、半成品)应遵守本制度,承包单位可以拒绝接收建设单位提供的不合格材料(构配件、半成品)。3. 工程设备采购报验制度:(3.1)此项所指工程设备是指用于永久工程的机械设备及其辅机、