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1、 为什么要进行人力成本分析学习导航 通过学习本课程，你将能够： 进行人力成本分析； 了解影响人力成本分析的因素； 认识人力成本分析的意义。为什么要进行人力成本分析一、影响人力成本的因素分析影响人力成本的关键因素主要有两个：外部因素和内部因素，1.外部因素影响企业人力成本的外部因素，主要包括： 物价指数物价上涨，产品的附加值没有上升，要给员工加工资，否则他的生活就会成为问题。 人力资源供给状况发生变化现在要想招到与前几年同样岗位的人工，只有提高工资才能招到，否则企业只能倒闭或者转移地点。【案例】鞋子的附加值十年前做一双鞋子卖8美元，十年后做一双鞋子卖7美元，十年前的一般操作人员工资800元/月，
2、十年后要付出1200元/月，但是鞋子并没有增值，企业肯定会倒闭。由案例可见，如果企业产品本身不能增加附加值，或者产品没有转型，就无法承受现在高涨的劳动力成本，只能面临倒闭。 企业所在地域的差异一般来说，大城市的人力成本、人力成本的绝对值比相对偏远的中小城市要高，发达地区的人力成本比相当落后地区的人力成本要高。【案例】中国的人力成本为何高于日本一位中国专家发现中国的人力成本比日本的人力成本高出13%。日本一个劳动力的工资约相当于中国50个劳动力的工资，怎么我们的人力成本比日本还高13%？因为就某一产品细分而言，日本的人力成本的确高很多，但中国工人五个人干的活，一个日本人就干完了，劳动生产效率很高
3、，当然这中间还涉及设备现代化的因素。由案例可见，人员素质高、工作效率高，所发挥的职能才会比较高，人力成本率的绝对成本才会上升。2.内部因素影响企业人力成本的内部因素，主要包括： 企业规模企业规模越大，无效人力成本也越大。 销售额相对来讲，销售额的增大，对人力成本率的降低有帮助作用。因为在人力成本中，固定人力成本占多数。【案例】企业销售额与人力成本假定某企业的销售额是1000万元，总经理年薪是50万元，销售额达到2000万元，总经理的年薪可能是55万元，如果销售额翻了一倍，总经理的年薪增加了10%，翻了三倍，相当于增长20%。由案例可见，销售额的增大会相对降低人力成本率。 利润状况人力成本本身跟
4、利润关联不大，如果企业家拿出部分利润与员工分享，发奖金或是分红，且把这一部分也列入人力成本，那就跟利润状况有关。 无效成本的增加无效成本的增加主要是指增加不必要的人员而增加的人力成本。要点提示影响企业人力成本的内部因素，主要包括： 企业规模； 销售额； 利润状况； 无效成本的增加。二、有利于合理控制人力成本人力成本分析有利于合理控制人力成本。人力资源管理要站在企业角度，通过合理地控制有效成本，最大限度地降低无效成本。在做薪酬方案设计时，要为企业考虑，尽量在利润总量不变的前提下，增加员工工资。【案例】企业人力成本分析某企业员工工资的增长速度大大超过了企业的产值增长速度，以前工资总额是100万元，现在是140万元，人力成本增长了40%，但是员工还在抱怨：进公司好几年，只加过一次工资。通过人力成本分析发现，研发部经理管不了项目经理，结果研发部一分为六，一个部长还要配一个文员，导致很多无效人力成本的产生。由于案例中的企业没有做好人力成本分析，结果导致很多无效人力成本的产生，企业要对人力成本进行有效控制，想办法降低无效成本，增加员工的工资。三、有利于提高薪酬竞争力企业人力资源管理可以通过调查社会薪酬水平，做好成本分析，增强企业薪酬的市场竞争力，在不增加企业负担的前提下，尽量让员工分享企业收益。
