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1、第一部分 关于应考的几点建议 1. 对考试大纲三类要求的认识 （1）“掌握”部分：是应试复习的重点，要求应 试者必会的部分，考试题目绝大部分出自于此， 特别对于最初几期考试。比重在70%左右。 （2）“熟悉”部分：重要程度略低，要求应试者 对此有一定印象即可，个别出现于考试题目中， 分值不会太多，往往在选择题中。比值在20%左 右。 （3）“了解”部分：相对不重要的考点，应试者 如时间有限可忽略之，考试题目中很少出现。比 值在10%左右。 2. 对考试题型的认识 （1）对“单选题”：最简单，是非判断分明，应试者 可直接选取正确项，结合排除干扰项完成，在文字“ 类似”时，两者均非正确答案。此类题
2、必须作，不得 留空，不得已也可猜答案答出。 （2）对“多选题”：较难，正确选项与干扰项完全区 分开较困难，对得分要求严格，建议应试者仅对有把 握确定的选项加以选择；而对模糊的选项不选；此外 答案选项肯定在2和4之间。 （3）对“案例题”：较难，实际可看作是一组问答题 ，且一般为“捆绑式”，即关联的题目，要求应试者 检索。 首先 对知识体系定位准确；其次 仔细审题，答 为所问，言简意赅；再次，应对照题干与问题仔细分 析，切实找出题目所含“陷阱”并得到准确答案。其 中是非问题应明确回答后再作分析 相信直觉、宁缺勿滥、准确定位！相信直觉、宁缺勿滥、准确定位！ 3. 对管理实务科目的考试方法分析 （1
3、）“工程施工技术”部分不超过 40 分，基 本以客观选择题形式出现； （2）“工程施工管理实务”部分几乎全部以主 观案例题形式出现； （3）“工程相关法规及规定”部分也基本作为 案例的一部分出现。 4. 对本门课程的认识 （1）根据考试用书编写说明，考试范围应限于考 试用书中列出的考点，一般不会出纲，也不会展 开深入。 （2）本课程涉及面广（7大项工程），但知识深度 较浅或简单，也未作展开。 （3）因考试次数较少，可借鉴往年真题较少，对 有关知识点可参考造价工程师或监理工程师的培 训教材及往年考题 （4）正确答案以“用书”为准。 5. 应考复习方法 （1）对考试用书的通读 适用于应试者复习时间
4、与精力充裕的情况。 1）通读的目的是对考点加深印象（要点，自我组织语言文 字），不需死记硬背大段考试用书内容； 2）考题一般“是”“非”分明，要求应考者对考题有较深 印象即可。 （2）对考试用书中的“重点文字” 适用于应试者复习时间与精力不充裕的情况 （3）仅对考试用书中的不熟悉的“重点文字”进 行复习 适用于应试者复习时间与精力极少的情况 80% X 80% = 64%80% X 80% = 64% 捡西瓜、丢芝麻！捡西瓜、丢芝麻！ 以上说明，仅供参考！ 总而言之：总而言之： （ 1 1 ）捡西瓜、丢芝麻！）捡西瓜、丢芝麻！ （ 2 2 ）相信直觉！）相信直觉！ （ 3 3 ）宁缺勿滥！）宁
5、缺勿滥！ （ 4 4 ）准确定位！）准确定位！ （ 3 3 ）80% X 80% = 64%80% X 80% = 64% 第二部分 具体授课内容 系 统 串 讲 u 项目管理 成本管理 施工预算 合同管理 现场管理 进度计划 安全计划 职业健康 技术资料 u 市政工程 道路工程 桥涵工程 轨道交通和隧道 工程 给排水工程 管道工程 垃圾填埋处理工 程 园林绿化工程 2K320010 市政公用工程施工项目成本管理 P145 关键：将目标落实到人 1. 材料人员的管理责任： （1）择优选择。进场正确计 量、验收，降低采购成本 ； （2）合理安排材料储存，及 时组织材料供应，减少资 金占用； （3
6、）限额领料，控制消耗， 做好余料回收； （4）周转材料及时回收，提 高利用效率。 一、施工项目目标成本责任制的内容 2. 技术人员管理责任： （1）严格执行技术规范， 确保工程质量，降低质 量成本； （2）走经济和技术结合的 道路； （3）减少一般事故，消灭 重大人身伤亡事故和设 备事故，降低事故成本 。 目标标 成本 直接成本包括人工、材料和 机械费费用及其他直 接成本 有明确的载载体，并 能以货币货币 或实实物的 数量来表示 间间接成本包括管理人员员工资资 、办办公费费用、财务财务 费费用等 大部分没有明确的 载载体，是整个项项目 需要承担的成本 二、项项目目标标成本计计划的组组成 定义义
7、：根据市场场信息和施工项项目具体情况（施工总总体方案 和优优化的施工方案措施），对对未来的项项目成本可能达到的控 制水平及其目标进标进 行全面分析、预测预测 所做的书书面计计划。 三、项项目目标标成本计计划编编制的方法 步骤骤要点结结果 1. 数量复核 按照中标标工程量清单单 子目逐项计项计 算工程实实 物量及金额额。 工程数量复核表 2. 工程单单价分析 按照工程量复核后的 工程量清单单子目逐笔 测测算 工程单单价分析表 3. 工程两算对对比 比较较中标标价与直接成 本分析价 工程两算对对比表 4. 间间接费费用分析间间接费费分析表 5. 编编制综综合说说明 P149页页案例说说明答题题要点
8、 四、施工项目目标成本 分解的方法 分解目的：在施工过 程中对目标成本加以控 制的具体措施。 1. 按总工期生产进度网 络节点计划分解； 2. 按月形象进度计划分 解； 3. 按施工项目直接成本 和间接成本分解； 4. 按成本计划编制的工 、料、机费用分解。 五、施工项目目标成本 分析的内容 1. 施工产值； 2. 耗用材料（主材和周转 材料）； 3. 机械设备（自有设备和 租赁设备）； 4. 间接费用。 六、施工项项目目标标成本分析的方法 实物量法、单价法 1. 实物量法直观反映工程的形象进度，反映计划 消耗量与实际消耗量的差别。 （中标单价（实际完成工程量-计划完成工程量） 2. 单价法可
9、以直观地反映工程施工项目目标成本 与实际成本的差别，详细地记录和真实反映项目 支出的费用数据。 （计划成本实际成本已完工程量（中标单价实 际单价） 1、下列有关项目目标成本计划说法中错误的是（ ）。 A. 项目目标成本有工程直接成本、间接成本和其 他成本组成 B. 间接成本没有明确的载体 C. 直接成本能以货币或实物的数量来表示 D. 直接成本是整个项目需要承担的成本 E. 直接成本又成为直接费和其它直接费 答案： ABD 典 型 例 题 2、工程两算对比是指将（ ）对比分析。 A. 中标价与核算价 B. 中标价与直接成本 C. 投标价与中标价 D. 中标价与核算直接成本和间接成本之和 答案：
10、 B 答案： D 3、定期开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，是（ ）的管理责任。 A.预算人员B.合同人员 C.行政管理人员D.财务成本人员 4、施工项目目标成本分解的方法可以选择（）等 。 A. 总工期生产进度网络节点计划分解 B. 年度生产进度度网络节点计划分解 C. 按年形象进度计划分解 D. 按月形象进度计划分解 E. 按成本编制的工、料、机费用分解 答案： A、D、E 5、采取（ ）方法进行施工项目目标成本分析，直观 反映工程施工项目目标计划成本与实际成本的差别。 A. 实物量法B. 单价法 C. 实物量法或单价法D. 综合单价法 答案： B 6、施工项目目标成本分析的内容有
11、（）。 A. 施工产值B. 耗用材料 C. 机械设备D. 直接费用 E. 间接费用 答案： A、B、C、E 答案： B 7、工程技术人员应严格执行技术规范，确保工程质 量，降低（）。 A.事故成本B.质量成本 C.材料成本D.环保成本 答案： C 8、材料人员应严格规章制度，择优选购材料，正确 计量，认真验收，降低（）。 A.材料消耗成本B.材料事故成本 C.材料采购成本D.材料周转成本 2K320020 市政公用工程施工项目合同管理P158 一、承包合同的合法性分析 合同内容 合法 主体资格 合法 项目合法 承包合同 合法性 客体合法 主体合法 载体合法 二、项项目经经理部必须须 履行合同的
12、内容 1. 项目经理应负责组织施 工合同的全面执行。 2. 发生不可抗力致使合同 执行困难，不能履行或 不能完全履行时应该依 法及时处理。 3. 履行分包合同时，承包 人应当就承包项目向发 包人负责；发包人就分 包项目向承包人负责。 因分包方原因给发包方 造成损失，承包方应承 担连带责任。 三、合同发发生变变更的情 况 1. 工程增加、删减； 2. 质量及特性变更； 3. 工程标高、基线、尺寸 等变更； 4. 施工顺序变化； 5. 永久性工程附加工作、 设备、材料和服务的变 更。 变更的提出：工程 师向承包人提出变更令 ；或者承包人根据施工 合同将变更向工程师提 出申请 。 四、合同实实施控制
13、 1. 合同实施前，项目经理必须进行合同交底。内容包 括： （1）合同的主要内容； （2）在投标和合同签订中的情况； （3）合同履行中应注意的问题、可能的风险和建议； （4）合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等 相关注意事项。 2. 合同实施监督： 保证按照合同完成自己的合同责任 。 3. 合同跟踪：具体的合同实施工作；工程小组或分包 商；业主的工作；工程总体。 4. 合同实施诊断：对合同执行情况的评价、判断和趋 向分析、预测。 五、施工索赔赔内容、原因和条件 1. 内容：工期、费费用。 2. 施工索赔产赔产 生的原因： （1）发发包人违约违约 ；（2）不可抗力；（3）合同缺陷； （4）
14、合同变变更；（5）工程师师指令；（6）其他第三方原因 。 3. 成立条件： 损损失发发生； 损损失发发生原因不在己方，或己方对损对损 失不承担责责任； 损损失风险风险 不应应有己方承担； 遵照索赔赔程序。 六、施工索赔赔程序 索赔事件发生28日内，承包人提出索赔申请（索赔意向 通知），逾期失效； 发出索赔意向通知后28日内，提出补偿经济损失和延长 工期的索赔报告、证据资料和索赔依据； 工程师在收到索赔报告28日内，给予答复或要求进一步 补充索赔证据，逾期答复则视为认可该索赔； 索赔事件持续进行，应阶段性提出索赔意向，并在索赔 事件终了28日内，提出最终索赔报告； 工程师与承包人谈判； 发包人审
15、批工程师的索赔处理证明； 承包人是否接受最终索赔决定。 答案： A 1、工程分包方就分包项目向（）负责。 A.承包方B.监理工程师 C.业主D.发包方 典 型 例 题 2、（ ）规定，发包单位与承包单位应依法订立书面合同， 明确双方的权利和义务。 A.担保法B.合同法 C.劳动法D.建筑法 答案：D 3、处理合同纠纷、进行仲裁或诉讼的依据是（ ） 。 A. 中华人民共和国刑法 B. 中华人民共和国仲裁法 C. 中华人民共和国合同法 D. 中华人民共和国建筑法 E. 中华人民共和国民事诉讼法 答案：B、E 4、合法的工程合同不需要符合的要求是（ ） 。 A. 建设工程项目已具备招投标、签订和实施合同 的一切条件 B. 工程承包合同的目的、内容和所定义的活动符 合合同法和其他各种法律的要求 C. 图纸供应已落实 D. 各主体资格合法性、有效性 答案：C 5、合同实施控制的内容不包括（）。 A. 合同交底B. 合同实施监督 C. 合同跟踪D. 合同评价 答案：D 6、索赔中不可抗力事件不包括（）。 A. 社会动乱B. 洪水 C. 图纸标明可能遇到的文物D.地震 答案：C 7、下列有关施工索赔程序说法中错误的是（ ）。 A. 索赔事件发生28日内提出索赔申请，逾期则该索赔失效 B. 提出索赔申请28日内，提出索赔报告 C. 工程师在
