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1、 Copyright IBM Corporation 2007 机密 江 苏 中 烟 工 业 公 司 2009年10月9日星期五 于江苏中烟（南京） 江苏中烟ERP及数据中心 项目概览 ERP及数据中心项目培训 China Tobacco Jiangsu Industrial Corporation 江苏中烟工业公司ERP项目| 2009年10月 提纲 1国家局数字烟草发展纲要及江苏中烟数字烟草发展规划 2ERP及数据中心项目概况 3ERP及数据中心项目的几个突出特点及其管理作用 4江苏中烟信息化建设方向 5网络及ERP系统应用中应当注意的几个问题 2 ERP及数据中心项目培训 China T
2、obacco Jiangsu Industrial Corporation 江苏中烟工业公司ERP项目| 2009年10月 国家局数字烟草发展纲要 建设数字烟草指导思想 数字烟草建设原则 数字烟草建设总体目标 数字烟草建设的主要任务和总体技术要求 3 ERP及数据中心项目培训 China Tobacco Jiangsu Industrial Corporation 江苏中烟工业公司ERP项目| 2009年10月 国家局数字烟草发展纲要 建设数字烟草指导思想 -以国家信息化建设总体规划要求为指导，以行业信息化建设现 状为基础，紧紧围绕行业的发展战略和中心工作，大力运用先进的 信息技术手段，持续完
3、善、不断发展，努力实现用信息化带动烟草 行业现代 化建设，提高企业核心竞争力和中国烟草总体竞争实力 。 4 ERP及数据中心项目培训 China Tobacco Jiangsu Industrial Corporation 江苏中烟工业公司ERP项目| 2009年10月 国家局数字烟草发展纲要 数字烟草建设原则。 -建设数字烟草，要按照全国烟草行业信息化工作管理办法 的要求，坚持 “统筹规划、统一领导，应用主导、资源共享，安 全高效、务求实效”的建设原则。 5 ERP及数据中心项目培训 China Tobacco Jiangsu Industrial Corporation 江苏中烟工业公司E
4、RP项目| 2009年10月 数字烟草建设总体目标 建设数字烟草，一是要用信息化改变传统的生产经营模式，通过实施行 业整个供应链的一体化管理，实现以市场为导向优化资源配置、提高效 率、降低成本、提升效益的目标；二是要把信息化融入到行业、企业的 实际工作中，全面落实依法行政、依法管理、依法经营，运用信息化开 展技术创新、管理创新和制度创新，建立全面准确量化的管理体系，实 现管理从定性向定量、由静态向动态、由事后向实时的转变，提升行业 生产经营管理水平，提高应对国际竞争环境的能力。 6 ERP及数据中心项目培训 China Tobacco Jiangsu Industrial Corporatio
5、n 江苏中烟工业公司ERP项目| 2009年10月 数字烟草建设的主要任务和总体技术要求 电子政务体系建设。 电子商务体系建设。 管理决策体系建设。 7 ERP及数据中心项目培训 China Tobacco Jiangsu Industrial Corporation 江苏中烟工业公司ERP项目| 2009年10月 电子政务体系建设。 通过改进审批方式，开展网上审批，促进政务规范公开，增强透明度和 公正性，提高管理水平、办公效率和服务质量。 通过实行行业办公自动化，加强公文管理、网上办公、信息发布等工作 ，实现公文传输无纸化、办文流转程序化、业务查询自动化、档案存储 电子化、远程办公网络化、督
6、办检查制度化。 8 ERP及数据中心项目培训 China Tobacco Jiangsu Industrial Corporation 江苏中烟工业公司ERP项目| 2009年10月 电子商务体系建设 行业电子商务应用体系可以概括为:两级平台，一个中心。两级平台， 即:工商交易电子商务平台和商业与零售户交易的电子商务平台，实现 支付型电子商务与现代物流相结合；一个中心，即：行业统一的工商协 同中心，实现行业协同供应链管理与企业内部资源计划相结合。 9 ERP及数据中心项目培训 China Tobacco Jiangsu Industrial Corporation 江苏中烟工业公司ERP项目|
7、 2009年10月 管理决策体系建设 建设“一个门户”，统一行业信息资源，建立全面准确量化的管理体系， 实现管理从定性向定量、由静态向动态、由事后向实时的转变，建立健 全宏观调控和科学决策支撑体系。 10 ERP及数据中心项目培训 China Tobacco Jiangsu Industrial Corporation 江苏中烟工业公司ERP项目| 2009年10月 总体技术要求 数字烟草建设的总体技术要求是:执行统一标准，按照统一平台、统一 数据库、统一网络的要求，逐步实现系统集成、资源整合、信息共享。 11 ERP及数据中心项目培训 China Tobacco Jiangsu Indust
8、rial Corporation 江苏中烟工业公司ERP项目| 2009年10月 江苏中烟的数字烟草发展规划 江苏烟草工业系统数字烟草建设要按照国家局“统一平台、统一数据库 、统一网络”的总体技术要求，建设以协同办公、协同商务和集成制造 三大应用体系为主体的系统框架，形成涵盖烟草工业全系统，覆盖公司 人、财、物、产、供、销，与国家局电子政务、电子商务、管理决策系 统对接，并与省烟草商业系统互联互通的信息化建设新局面，通过信息 化，促进江苏烟草工业全面现代化。 12 ERP及数据中心项目培训 China Tobacco Jiangsu Industrial Corporation 江苏中烟工业公
9、司ERP项目| 2009年10月 江苏中烟三大体系建设 以ERP为核心的协同商务体系建设 以MES为核心的集成制造体系建设 以OA为核心的协同办公体系建设 13 ERP及数据中心项目培训 China Tobacco Jiangsu Industrial Corporation 江苏中烟工业公司ERP项目| 2009年10月 江苏中烟数字烟草建设具体目标 江苏烟草工业系统数字烟草建设要按照国家局“统一平台、统一数据库 、统一网络”的总体技术要求，建设以协同办公、协同商务和集成制造 三大应用体系为主体的系统框架，形成涵盖烟草工业全系统，覆盖公司 人、财、物、产、供、销，与国家局电子政务、电子商务、
10、管理决策系 统对接，并与省烟草商业系统互联互通的信息化建设新局面，通过信息 化，促进江苏烟草工业全面现代化。 14 ERP及数据中心项目培训 China Tobacco Jiangsu Industrial Corporation 江苏中烟工业公司ERP项目| 2009年10月 提纲 1国家局数字烟草发展纲要及江苏中烟数字烟草发展规划 2ERP及数据中心项目概况 3ERP及数据中心项目的几个突出特点及其管理作用 4江苏中烟信息化建设方向 5网络及ERP系统应用中应当注意的几个问题 15 ERP及数据中心项目培训 China Tobacco Jiangsu Industrial Corporat
11、ion 江苏中烟工业公司ERP项目| 2009年10月 -浙江中烟 -吉林中烟 16 ERP及数据中心项目培训 China Tobacco Jiangsu Industrial Corporation 江苏中烟工业公司ERP项目| 2009年10月 项目实施范围- 本次项目涉及到的组织架构 本次项目实施围绕着江苏中烟的四大中心，涉及以下业务实体： 江苏中烟工业公司总部 徐州卷烟厂 南京卷烟厂 淮阴卷烟厂 南通烟滤嘴有限责任公司（仅实施人事信息和薪酬管理） 江苏格瑞实业有限责任公司（仅实施人事信息和薪酬管理） 17 ERP及数据中心项目培训 China Tobacco Jiangsu Indus
12、trial Corporation 江苏中烟工业公司ERP项目| 2009年10月 江苏中烟工业公司信息体系总体架构 SAP SEM企业战略和辅助决策系统 SAP ERP 财务管理 FI 成本管理 CO 生产管理 PP 销售管理 SD 仓储管理 WMS 项目管理 PS 物料管理 MM SAP 商业智能 (BI / BW) 全面预算管理 (BPS) 财务合并 （BCS） 人力资源 管理HR 质量管理 QM 设备管理 PM SAP 客户 关系 管理 CRM SAP 高级 计划 管理 APO 电子商务 电子政务 SAP企业门户 内部信息门户外部信息门户 信息发布与 信息获取 工作流/办 公协同系统
13、知识管理 中烟电子商 务系统 金税系统 短信系统 SMS 网银系统 国家局生产 经营决策管 理系统（一 号工程） 生产执行系统 MES 自动化物流系统 TIMMS 车间生产控制及数据采集系统 一期实施模块 二期实施模块 三期实施模块 标注： Exchange Infrastructure (XI) 国家局工商 协同平台 18 ERP及数据中心项目培训 China Tobacco Jiangsu Industrial Corporation 江苏中烟工业公司ERP项目| 2009年10月 蓝图设计现状分析 0 项目准备 6 后续支持 变革管理 系统实现最后准备上线支持 12345 业务流程优化
14、项目计划与控制 项目风险与质量管理 知识转移和队伍培养 项目实施方法 在本项目实施中，每一期都将遵循IBM Ascendant 实施方法论（IBM全球统一标准） 19 ERP及数据中心项目培训 China Tobacco Jiangsu Industrial Corporation 江苏中烟工业公司ERP项目| 2009年10月 蓝图设计现状分析 0 项目准备 6 后续支持 变革管理 系统实现最后准备上线支持 12345 业务流程优化 项目计划与控制 项目风险与质量管理 知识转移和队伍培养 项目实施方法 在本项目实施中，每一期都将遵循IBM Ascendant 实施方法论（IBM全球统一标准）
15、 项目计划 项目团队组织 项目启动 关键用户集结 SAP基本知识 培训与练习 现状调研与分 析 业务蓝图设计 系统方案的讨 论与确认 主要变革点的 确认 数据收集与整 理 系统配置 程序开发 单元测试 集成测试 权限测试 用户接受测试 数据准备 最终用户培训 系统试运行 系统切换准备 数据移植与上 载 系统切换上线 现场支持与修 正 月结 20 ERP及数据中心项目培训 China Tobacco Jiangsu Industrial Corporation 江苏中烟工业公司ERP项目| 2009年10月 SAP ERP 核心产品主要的功能模块 财务管理(FI) 总账 应付账款 应收账款 物料
16、管理(MM) 采购 库存管理 发票校验 生产计划管理 (PP) 物料清单 (BOM) 资源、主配方 生产计划 物料需求计划(MRP) 生产控制 销售与分销管理(SD) 销售订单处理 报价 出货 开票 ECC 6.0 财务控制 (CO) 成本中心 生产成本 人力资源(HR) 人事管理 考勤 薪酬 绩效 质量管理(QM) 质量计划 质量检验 质量控制 设备管理(PM) 设备主数据 设备维护计划 设备维护处理 资产管理 (AM) 固定资产 在建工程 项目管理 (PS) WBS 项目进度管理 项目预算管理 21 ERP及数据中心项目培训 China Tobacco Jiangsu Industrial Corporation 江苏中烟工
