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1、 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL EAM：概念和应用 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 您好，我是。 名字：王福民 华瑞特管理咨询公司支持服务总监。 6年的EAM系统项目实施经验。 神华集团、天津史克必成、陡河电厂、山东黄台电、托克托 电厂、衡丰电厂等EAM项目经理 参与过大亚湾、东航、闸北电厂等EAM系统实施。 行业顾问，熟悉MRO公司等EAM产品 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL
2、主要内容 EAM：系统基本概念 -管理变革的奇迹 -维修管理思想的发展和演变 -EAM（企业资产管理）概念性定义 -EAM和ERP系统的联系和区别 -EAM系统在发电企业信息化建设中的地位和重要意义 -企业资产管理的管理思想基础 -企业资产管理典型管理流程和关键管理指标 -EAM系统模块和功能介绍 EAM系统在企业中的实施和应用 项目评价 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 典型案例 大亚湾核电站 托克托电厂 山东电力集团 神华集团神东煤炭集团公司 神华集团准格尔能源有限公司 徐州华润 河北衡丰 2002 WallStreet
3、 Management Consulting. CONFIDENTIAL 大亚湾核电站 总投资40亿美元。核电站安装有两台单机容量为984MWe压 水堆反应堆机组。 岭澳核电工程。 EAM项目实施状况：1998年年底开始实施，目前已稳定运 行3年多时间。实施范围包括EAM所有模块。 实施目标：整合和优化管理流程、降低大修工作量和周期、 降低库存、加强维修风险控制和质量控制 实现：库存降低26%，大修周期从42天降低到32天、今3年 未出现人为因素跳机事件。 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 托克托电厂 西电东送重点工程 1期
4、8*600MW机组 效率托电、数字托电、环保托电 EAM项目实施状况：目前正在实施，计划2003年12月上线 目标：提高管理流程效率、加强设备维修和库存管理、提高 人力资源利用率 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 山东电力集团 括17个市供电公司在内的23家分公司及山东电力发电公司、 山东核电集团公司、鲁能控股集团公司和山东鑫源控股有限 公司4家全资子公司。 山东电网已经成为以30万千瓦和60万千瓦机组为主力机型、 500千伏和220千伏输电线路为主网架、500千伏系统实现环 网运行的现代化大电网。 实施现状：正在实施 目标
5、：进行维修工作管理整合，提高作业规范程度，改进管 理流程、加强维修库存管理。 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 神华集团神东煤炭集团 公司 大型的煤炭集团公司，下辖个9个大型采矿单位、辅助生产 线下属的大柳塔洗煤厂、总机厂、热电厂、设备租赁中心和 物资供应处。 EAM系统实施现状：2002年8月完成实施工作。公司维修管 理工作已全面纳入EAM系统进行管理。 目标：加强库存管理、加强维修作业流程化管理、提高设备 利用率。 实现： 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTI
6、AL 神华集团准格尔能源有 限公司 大型煤炭基地。包括：露天矿、电厂和铁路。 EAM系统实施现状：在实施中，预计2004年1月上线。 目标：加强库存管理、改造企业管理流程、加强企业信息化 建设。 实现： 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 华润 徐州华润：2000年10月开始实施，2001年5月上线。 河北衡丰：2003年9月开始实施，2004年5月上线。 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 第一章 管理对企业的影响 2002 WallStreet Manag
7、ement Consulting. CONFIDENTIAL 法国CEAT航空测试 中心 管理思想：实施EAM系统 数据： 1996至1997年间，中心鼓风机的宕机率减少50%，水力发电站的直 接维修成本减少55%。在1997至1998年间，这些数据变成155%。 效果： “最初的成效体现在我们对维护工单的监控上，维修工人的工作大大 改善，因为他们可以在工单请求中找到许多有用的信息。机修工及时 了解故障现象，准备维修工作需要的备件，以及对于维修所需的必要 步骤。” 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 采用优秀的管理思想 行之有
8、效的管理思想可以从各个方面改善企业管理 ，从而使企业产出（经济效益和社会效益）最大化 。 管理创造奇迹。 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 由于设备维修体制与维修手段落后，维修过程中的浪费严重 ，总的维修效益低下。 据统计，我国年设备维修费用约为800-1000亿元，约占资产 总额的7-9%。其中浪费严重。 做好维修管理工作，在维修中做到不该修的坚决不修，该修 的一定修好，节约维修投资，提高维修效益，改善设备状况 ，是大有潜力可挖的。 维修工程学应运而生。 资产与设备维护管理系统应用软件逐步完善，成为企业管理 活动中不可或缺
9、的一个工具。 发电企业改善维修管理的必 要性 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL EAM可以为企业带 来什么 提高设备可靠率，降低停机时间 加强成本管理，降低维修运营成本 加强安全管理 细化、规范化管理，提高总体效率 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 第二章 维修管理思想的发展和演变 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 维修术语定义 纠正性维修(CM)-基于故障的维修(FAILURE BAS
10、E) 预防性维修(PM)-基于时间间隔的维修(Interval Based) 预测性维修(PDM)-基于设备状态的检修(Condition Based Maintenance) RCM-基于可靠性的维修(Reliability Centered Maintenance) 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 资产/维修管理的4个 阶段 完全被动维修 结构很少 没有计划和排程 没有性能指标 没有预算 少量的PM 没有物资管理功 能 系统很少 被动维修多于主 动维修 面向功能 有每天的计划和 排程 性能指标通常和 预算有关系 有致力
11、于减少费 用的操作程序 按地点的PM 一些仓库控制 在成本报告中划 分系统 主动维修多于被 动维修 在功能和客户需 求之间平衡 有每星期的计划 和排程 维修效率量度 单元成本管理 高质量的PM 致力于库存管理 计算机化的工单 管理系统 工作按计划执行 多功能集成与自 管理的工作小组 有长期目标的计 划和排程 增加客户满意和 降低总成本 持续进行PM效能 分析 供应链管理 在线的集成管理 系统 阶段1阶段2阶段3阶段4 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 时间，资源，范围时间，资源，范围 复杂度 95%的设备效率（95% Equ
12、ipment Efficiency) 企业资产维护EAM(Enterprise Asset Management) 可靠性为中心的维护RCM（Reliability Centered Maintenance) ISO9000 认证（ISO9000 Certified) SAMM(System Approach to Maintenance Management) 集成物料及采购管理（Integrated material&purchase system) CMMS(Computerized Maintenance Management System) 标准化维修流程，操作，策略（Standar
13、dized process,procedure,policies) 有效的手工维护管理（Effective Manual Maintenance System) 出错再修（if it arnt broke,dont fix it) 设备维护系统的发展 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 第三章 企业资产管理概念性定义 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 有形资产 设备 (如：生产线) 备品/配件 后勤设备 (如车辆) 工具 (如吊车、起重机、测试仪器) 建筑物
14、 (如：厂房、办公室） 无形资产 技巧、经验 流程 文档、图纸 什么是资产？ 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 什么是企业资产管理(EAM) ？ 组织、计划和调度维修工作 提供技术知识以及安全信息 有效管理备品、备件库存 降低采购成本 加强成本核算 决策支持 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL EAM概念性定义 以设备运行历史及台帐为基础， 以工作单的提交、审批、执行为主线， 按照缺陷处理、计划检修、点检定修、预防性维修、预测性维修几种可能模式， 以提高维修
15、效率、降低总体维护成本为目标， 将采购管理、库存管理、人力资源管理集成一个数据充分共享的信息系统中。 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL EAM概念性定义 EAM管理系统 先进的管理思想 成熟的软件产品 科学的实施方法 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 第四章、EAM和ERP系统的联系和区别 2002 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL ERP：概念和定义 ERP是什么？ 由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管 理系统体系标准，其实质是在物料需求计划（MRPII）基础上进一步发展而成的 面向供应链(Supply Chain)的管理思想； 整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一 体的企业资源管理系统； 综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界 面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软 件产品。 2002 WallStreet Management Cons
