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1、工程总承包项目施工管理内容531各阶段施工管理任务 施工管理贯穿于项目的全过程：前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。各个阶段体现的施工管理方面的主要任务如下。(1)前期阶段 任命项目施工经理，建立施工部。 项目施工经理组织编制项目施工部署。 提出初步的施工进度计划，并配合项目控制部编制项目总进度计划。 进行现场调查，提出施工方案，供设计工作参考。 准备项目施工分包内容，对拟参加施工投标的施工单位进行调查。(2)设计阶段 熟悉项目设计部各专业的设计文件，从施工安装的角度审查有关施工方面的图纸。 根据设计文件组织编制施工分包招标文件。 组织招标、评标、决标，协助项目经理与中标施工分包商签订
2、施工分包合同。 制定项目施工程序文件，包括：项目施工协调程序、施工进度计划、分包合同管理办法、施工材料控制程序、保证施工安全程序以及事故处理措施等。 如果项目施工由几个施工分包商承担，应编制总体施工组织规划，协调各施工分包商之间的进度和施工方案。(3)施工阶段 进驻现场。在施工现场，项目施工经理除领导现场施工管理工作外，还被授予部分项目经理的职能，代表工程总承包企业与业主及施工分包商联系工作。 检查开工前的准备工作，落实“三通一平”以及施工分包商的施工组织设计，商定开工日期。 检查设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况。 编制施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控
3、制工程进度。 定期向EPC总承包商的项目经理部相关部门报送项目施工进度、费用和质量问题的书面报告。 进行现场设备、材料的库房管理。 进行现场施工的安全和保卫管理。 填写施工日志，做好工程施工总结和施工资料归档。项目机械竣工后，要做好交接验收和现场收尾工作，包括施工机具的处理，剩余物资的处理，竣工资料的整理和移交，人员的遣散等。 另外，在项目施工阶段，工程总承包企业要及时审查施工现场的报告，分析存在的问题，及时处理需由工程总承包企业协助现场解决的问题。532施工计划 项目施工计划是说明项目施工范围、目标、方法和措施的施工指导性文件，它在项目前期阶段即着手编制。(1)施工计划的编制 项目施工计划由
4、项目施工经理负责组织编制。 项目施工计划是对项目实施计划的深化和补充，因此必须符合项目实施计划中规定的目标和原则。 项目施工计划应经项目经理批准并经业主认可。(2)施工计划的主要内容 项目概况； 施工范围； 施工管理组织及主要负责人； 总体施工方案和程序； 施工组织规划； 施工分包方案； 特殊设备的吊装方案； 现场预制及现场加工车间的建设计划； 现场加工组装的大型容器或设备； 施工机具的清单及要求； 设备、材料接收及库房方面的要求； 施工进度、费用、质量和HSE计划。 施工部应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的重大工程设计和施工方案变更，应严格控制并履行审批程序。533现场施
5、工开工前的准备 业主、项目施工部和施工分包商应协作完成现场施工开工前的准备工 作。其中，项目施工经理负责组织检查现场施工开工前的准备工作，及时发现问题，并负责督促处理。由监理审批开工准备情况，最终通知开工时间。(1)项目施工部 项目施工管理文件已经编制完毕，并经审核批准发表。 检查确定基础施工开工日期。由项目经理主持召开“确定基础施工开工日期会议”，项目设计经理、采购经理和施工经理参加并说明设计图纸的交付进度、设备材料交付进度及其变更情况，审查核实是否能满足基础施工开工及其后续的土建安装施工的条件，明确基础开工的日期，施工周期，完工日期。 主持召开施工开工前会议。会议的主要内容是确定业主、EP
6、C总承包商、施工分包商之间的协调程序，现场管理办法及有关的现场管理制度，以便建立现场的工作秩序。 汇总相关的施工标准及验收规范，组织对标准和规范的学习。 按照施工需要向施工分包商发放施工图纸资料，并在开工前进行设计交底和图纸会审。 检查和落实由EPC总承包商负责采购和供应的设备材料运抵现场的情况。 审查由施工分包商编制的施工组织设计和重大施工技术方案，报监理批准。 审查施工分包商编制的单项工程施工统筹控制进度计划，报 监理批准。 检查业主和施工分包商的施工开工前的准备工作。如果发现有不具 备开工条件的情况，应及时提出，采取措施，督促及时处理和解决。(2)施工分包商 建立施工现场的组织，任命施工
7、分包商项目经理。 熟悉设计文件、图纸，组织技术人员对施工图纸进行内部会审，为图纸会审、设计交底准备。 根据项目施工部提供的施工计划，编制施工组织设计和施工方案，上报施工部。 编制单位工程的施工统筹控制计划，上报施工部。 用于工程开工的施工设备已经到达施工现场，并在现场调试完毕，具备开工条件。 按分包合同规定由施工分包商负责采购和供应的施工材料已落实，并有一定贮备，能满足施工需要。 建立专职质量检查机构，有关施工验收标准、规范已收集齐备，检测手段已具备。 施工现场应满足HSE要求，有相应的应急预案和安全保障措施，各种操作规程健全。 施工分包商按程序文件向施工部提交工程开工准备情况报告。534施工
8、现场管理(1)施工进度管理 项目施工部应依据项目总进度计划编制施工进度计划，经控制部确认后实施。 施工部应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制；当采用施工分包时，应监督施工分包商严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目总进度计划协调一致。 施工进度计划管理人员根据现场施工的实际情况和最新数据，每月修订施工逻辑网络图，并且据此编制三月滚动计划，下达给施工分包商。 施工分包商根据三月滚动计划编制三周滚动计划，报项目施工部，同时下达给施工作业组执行。 现场施工进度完成情况的统计应按项目WBS进行，以保证测量施工进展赢得值和实际消耗值的准确性。 施工进度计划的调整以施工进度计划的检查结果
9、和原因分析为依据，按规定程序进行，并保留相关记录，以备今后工期索赔。(2)施工费用管理 施工费用管理的主要依据有：项目批准的施工费用预算、施工分包招标标底资料、施工分包合同文件和现行国家标准、法规。施工费用管理活动包括施工费用预算管理、施工变更管理、施工索赔管理、消耗量控制管理、分包合同管理等。 当采用施工分包时，施工部应根据施工分包合同制定施工费用支付计划和管理办法。 (3)施工质量管理 EPC总承包商应建立并严格执行质量管理体系，加强过程控制，促进质量持续改进。根据体系文件的规定开展质量管理活动。 对于施工技术管理工作，施工部应向各施工分包商作统一要求。 施工部应对材料质量的控制进行监督，
10、包括供应商选择、验收标准、验证方式、复试检验、搬运储存等。 施工部应对机械设备、施工机具和计量器具的配备检验和使用过程进行监督，确保其使用状态和性能满足施工质量的要求。 施工部应对特殊过程和关键工序加以控制，对特殊工序按规定进行确认，并对其连续监控情况进行监督。、 施工部应进行变更时的质量管理，重大变更必须重新编制施工方案并按有关程序审批后实施。 施工中如发生质量事故，必须按国家有关规定处理。 施工部应组织并监督施工分包商做好项目质量资料分阶段的收集、整理、归档工作。 施工部应经常分析和评价项目质量管理状况，识别质量持续改进的机会，确定改进目标。 (4)施工HSE管理 建立安全生产责任制，并进
11、行安全生产教育，减少人为的失误。施工部必须明确安全职责，落实安全责任，实现项目安全目标。项目施工经理为项目施工现场安全生产的第一责任人，施工分包商项目经理为各自分包施工范围的安全生产责任人，对EPC总承包商负主责。 建立安全检查制度。施工部组织和监督施工分包商对施工现场的安全状况进行经常性的检查，掌握安全生产信息，及时发现和消除安全隐患。 施工部应督促、指导施工分包商，根据适用法律法规、标准规范和企业职业健康安全管理体系文件的要求，对重大危险源的风险控制措施进行策划，并编入施工组织设计、专项施工方案或专项安全技术及管理措施计划。 施工部应按有关规定，组织、配合或参与安全事故的调查和处理。 施工
12、部应建立和保存完整的安全记录，包括来自施工分包商的安全记录施工HSE管理的其它内容。 (5)施工现场材料管理 施工现场设备材料的交接参见本大纲相关内容，其中施工部的工作由现场材料管理工程师全面负责。 施工部制定施工现场设备和散装材料的库房管理规定，内容包括设备材料的检验、存放要求、建立设备材料管理台帐、入出库手续等。施工库房管理人员依据上述规定对设备材料进行分类分级保管。 施工部现场材料管理工程师按月向项目施工经理提交设备、材料情况报告，说明设备材料到货、质量检验等情况，并说明存在问题及解决问题的办法。(6)施工变更管理 EPC总承包商的项目经理部应根据总承包合同变更规定的原则，建立施工变更管理程序和规定，对施工变更进行管理。 项目施工部对业主或施工分包商提出的施工变更，应按合同约定，对费用和工期影响进行评估，上报EPC总承包商的项目经理部，以及监理，经确认后才能实施。 施工部应加强施工变更的文档管理。所有的施工变更都必须有书面文件和记录，并有相关方代表签字。
