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1、天津春发管理模式设计稿员工绩效考核制度第一章 总则第一条 绩效考核工作的目的是通过对员工的定期绩效评价,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。第二章绩效考核程序和内容第二条 绩效考核采用绝对标准方式，即考评人按照员工的岗位描述、工作目标与工作计划、公司规章制度进行考核。第三条 考核要素分为任务绩效和管理绩效两个方面，其定义及简要操作如下：（一）任务绩效是指个人及部门工作目标与工作计划完成情况，主要包括以下四个要素。1 本职工作质量：常规工作合格率、重大任务完成率、客户满意率、责任行为到位率等。2 本职工作数量：单位时间内完成的工作总量（超额或提前）3 工作程序执行情况：横向沟
2、通、协作，配合相关部门工作。4 额外工作任务：上级临时交办的工作任务。 （二）管理绩效是指管理人员角色行为到位程度及效果，主要包括以下三个要素。1 组织纪律性：服从上级指挥、遵规守纪，有效管理控制。2 团队精神：所属员工工作积极、团结进取，具有凝聚力。3 创新性：为稳定、提高部门或公司的未来绩效所做的贡献。第三条 对绩效考核每个因素的评价标准均采用五等级记分，记分含义如下：5分：优异，表现突出，有特殊贡献；4分：良好，明显超出岗位要求；3分：一般，基本满足岗位要求；2分：较差，与岗位要求稍有差距；1分：差，不能达到岗位描述要求。 第四条 绩效考核分为年度考核和日常考核。年度考核每年一次，日常考
3、核每季度一次，但最后一个季度不做日常考核。具体时间由人力资源部届时统一安排。第三章绩效考核方法 第五条 各岗位人员绩效考核的直接责任人为其直接上级，人力资源部依据本规程提供技术支持和服务。 第六条 个人岗位描述由直接上级提前制定，在工作实践中根据具体情况要不断修正，修正条款附在原文件后，双方签字并报人力资源部备案。 第七条 考核对象在直接上级的指导下，根据岗位描述要求和上级部门的年度工作目标和任务计划拟定个人年度目标计划书，经直接上级审定签字后成为年度绩效考核的重要依据。个人年度目标计划书一式四份，本人、直接上级、办公室、人力资源部各执一份。个人年度目标计划书应包括预算内容。 第八条 考核对象
4、按照个人年度目标计划书根据不同时期工作重点和工作任务变化情况拟定个人季度目标计划书，经直接上级审定签字后成为日常考核的重要依据。个人季度目标计划书一式四份，本人、直接上级、办公室、人力资源部各执一份。个人季度目标计划书应包括预算内容。 第九条 在考核期内，如有重要工作任务和目标变化，考核对象须及时将变更情况记录在计划书内，双方另行签字。 第十条 日常考核由直接上级根据定期述职结果及个人季度目标计划书完成情况进行评估，并记录在案。直接上级有义务将日常考核的评估结果与考核对象进行沟通，指导其改进工作。 第十一条 年度末，由人力资源部统一组织实施年度绩效考核。考核评估的依据由四方面构成：1、直接上级
5、日常考核评估记录；2、根据年度述职结果及个人年度目标计划书完成情况的考核评估意见；3、隔级上级评估意见；4、人力资源部奖惩记录。第十二条 各级部门负责人的绩效评估结果应与其部门工作成绩呈一致性。如出现较大偏差，部门负责人须向人力资源部提交书面解释，并回答有关质询。 第十三条 初步绩效考核结果由人力资源部依据各要素评估得分汇总得出，其方法如下：（一） 直接上级评定、隔级上级评定、人力资源部奖惩记录的比例关系为5：2：3，即直接上级评定满分50分，隔级上级评定满分20分，人力资源部奖惩记录满分30分。（二） 人力资源部奖惩记录得分规定：如无任何奖惩记录，那么得15分。记大功一次加7分，记功一次加5
6、分，嘉奖一次加3分；记大过一次减7分，记过一次减5分，警告一次减3分。但该项最后得分不能超过30分。（三） 考核总评结果采用五级制，评价含义分别为：A、卓著90（不含）-100（含）；B、良好80（不含）-90（含）；C、达到要求70（不含）-80（含）；D、有待改进60（不含）-70（含）；E、不能胜任60（含）以下。第十四条 初步考核结果反馈给考核对象的直接上级和隔级上级，如果存有异议，可以与人力资源部协商，纠正考核中的偏差。无异议，上报总经理审批形成最终绩效考核结果。 第十五条 最终绩效考核结果作为重要人事管理档案由人力资源部存档。 第十六条 年度绩效考核工作完成后，根据员工奖惩制度进行
7、奖惩，由总经理在公司年度工作总结会上宣布。 天津春发香精香料有限公司员工年度绩效考核表姓名： 部门： 职务： 年 月 日部门工作目标与任务计划任务变迁情况说 明得 分任务绩效本职工作质 量本职工作数 量工作程序执行情况额外工作任 务管理绩效组织纪律性团队精神创 新 性年度考核评估意见评分（满分35）一季度考核A：5分 B：4分 C：3分 D：2分 E：1分二季度考核A：5分B：4分 C：3分 D：2分 E：1分三季度考核A：5分B：4分 C：3分 D：2分 E：1分（以上栏目由考核对象的直接上级填写）累计分（满分 50）隔级上级评估意见评分（满分 20）考核对象奖惩记录评分（满分 30）初步绩效考核结果总评分（满分100）最终绩效考核结果总经理意见19
