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1、昆明*房地产开发有限公司*商品房桩基工程施 工 组 织 设 计*基础公司2010年5月4日会签栏职责职务姓名签字意见批准公司经理年月日审定总工程师年月日审核质安部年月日工程部年月日编制年月日目 录1. 工程概况2. 编制依据3. 施工组织4. 施工进度计划5. 施工技术方案6. 施工主要工序7. 工程质量承诺及保证措施8. 工期承诺及保证措施9. 安全文明施工保证措施10. 主要施工机械设备投入计划11. 劳动力投入计划12. 降低成本措施13. 成品、半成品保护措施14. 地下管线及其它地下设施的保护措施15. 附件：1. 拟投入的主要施工机械设备表2. 劳动力计划表3. 施工进度计划网络图
2、4. 施工总平面图39诚信为本，顾客至上，科技创新，争优创优。 *基础公司1. 工程概况1.1. 工程简介：本工程拟建场地位于昆明市南市区滇池路约5KM处*。 总体规划方案为，两幢7层的商业建筑，其他均为37层联排别墅、多层住宅，通设一层地下室，框剪结构。建筑基础形式为静压预应力管桩基础。工程桩桩长24米，总工程量9万米左右。桩端持力层为-1层(粘土)或-2层土(粉土)，设计桩型为PC-A400(95)-24,单桩竖向承载力特征值为900KN，桩端进入持力层的深度大于800mm。1.2. 地质简介见岩土工程勘察报告，本文略。1.3. 本工程特点及难点：本桩基工程有如下特点：1.从现场踏勘情况看
3、，地处滇池沉积范围，存在较厚的软弱土和欠固结土，高水位、富含水量。 2.旧房拆除改造，原房屋建筑基础复杂。地下障碍物较多。3.建筑及车库距离市政道路太近，在施工过程中若挤土效应过大，则会对市政道路造成一定影响。1.4. 本工程施工拟采取的针对性措施：从我公司对本工程特点、困难的分析，结合施工图、地质报告以及考虑到投资成本、总工期要求，对本工程施工的难点控制拟从以下几点加以实施： 1.4.1. 由于地块内软土灵敏度较高，对于密集型桩群来说，桩的施工极易聚集土中的超孔隙水压力，从而造成土体结构的破坏、土体强度的降低，产生桩的挤土效应，使桩体、土体上隆或侧向挤压，导致桩的承载力大幅度下降，严重时会将
4、桩身侧向挤断、桩的承载能力降低。针对此情况考虑在桩基施工范围内设置一定数量的竖向排水通道（袋装砂井，填充物为铜碴）。需要穿过3-1、3-2层泥炭质土，达到4-1、4-2、5-1层粉土。参照地勘报告中地层分布统计表，袋装砂井施工深度为地面下18米。砂袋桩布设原则为3-4桩中间布置1根，5桩布置2根。1.4.2. 在施工过程中，密切注意压桩情况，在地面下5.0米范围内，若遇压桩力突升、桩身偏移量过大等异常情况，要及时判断是否为地下障碍物，并联系建设单位进行处理。1.4.3. 市政道路边及邻近建筑边预先挖一条1.5m宽，深约2m的减压沟。以免地表硬壳层的挤压对道路及南边建筑造成破坏。2. 编制依据本
5、施工技术方案是指导本工程施工过程中各项生产活动的技术、经济综合性文件。2.1. 编制依据 招标单位提供的工程建设施工招标文件； 本工程地质报告； 业主组织的答疑会及补充文件； 业主组织的本工程建筑场地现场踏勘； 业主提供的工程进度方面的资料； 本公司承担类似工程的建设经验如 等多年施工的经验； 我公司建筑安装工程质量体系文件。2.2. 本工程采用的技术标准、规范2.2.1. 测量工程采用技术标准、规范： 工程测量规范GB50026-20072.2.2. 桩基施工及验收、质量评定主要采用技术标准、规范： 建筑地基基础设计规范GB/T50007-2002 建筑工程施工质量验收统一规范GB50300
6、-2001 云南省建筑工程施工质量验收统一规程（DBJ 53T-23-2008） 建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002 建建筑地基处理技术规范JGJ79-2002 建筑工程桩基检测技术规范JGJ106-2003 预应力混凝土管桩03409 先张法预应力混凝土管桩DBJT53-01-2007 先张法预应力混凝土管桩基础技术规范（DBJ53/T-22-2007） 建设工程项目管理规范GB/T50326-2001 建设工程监理规范GB50319-2000 建筑桩基技术规范JGJ94-2008 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001
7、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93 地下防水工程质量验收规范GB50208-2002 建设工程质量管理条例国务院令279号2.2.3. 工程技术资料管理采用的技术标准、规范和要求： 建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 文书档案案卷格式GB/T970520082.3. 建设单位提供的施工图及地质勘察报告。2.4. 现场踏勘所了解的情况。3. 施工组织3.1. 管理方式： 1.组成工程项目部，合同范围内全部工程项目统一由项目经理负责。 2.公司和项目部之间为矩阵管理形式，管理人员和其它生产要素按项目计划目标，实行动
8、态管理和优化配置。3.加强计划管理，做到长计划、短安排。3.2. 项目部组织机构图：项目经理项目副经理责任工程师工程部经营计划部质量部采购供应部安全部机械设备部桩基工程作业班组项目经理部各部门的主要职能1） 项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，全面履行合同，是安全、质量、工期的第一责任人，其职责为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与作业队之间，与公司之间，与业主及各横向单位之间的关系。2） 项目副经理：协助项目经理工作，主要负责施工生产、施工安全、人员、机械、材料等组织管理工作。3） 责任工程师：全面负责技术、质量工作，协助项目经理开展管理工作，协调项目经理部与业主监理
9、以及各方的工作关系。4） 工程部：主要负责生产调度，文明施工，计划进度安排，技术管理，施工组织设计，测量，计量和实验等项工作。5） 经营计划部：主要负责预算，合同，资金收支，成本核算，完成月报，劳动分配等工作。6） 质量部：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。7） 安全部：施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。8） 采购供应部：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。9） 机械设备部：机械、设备、工具的管理、维修与保养，租赁及配套使用等项工作。3.3. 施工组织管理体系为加强现场的施工管理，保证工程顺利进行，建立一套完整并行之有效的施工
10、组织管理体系。见下图：施 工 管 理 体 系 图实线表示发出指令, 虚线表示信息反馈. 监理公司项目经理业主责任工程师项目副经理经营计划部工程部质量部采购供应部安全部机械设备部桩基工程施工班组3.4. 项目管理本项目将严格按照本公司的质量体系管理模式进行工程项目全方面、全过程管理。3.4.1. 施工计划管理1) 编制施工方案，明确施工方法，确定施工机械设备，安排施工顺序和流水施工。2) 采用网络图来控制施工进度，编制施工网络计划，并不断优化施工网络图，严格控制网络节点作为计划管理点3) 编制月、旬、周进度计划，保证项目施工处于受控状态4) 编制资源供应计划，包括物资供应计划、机械设备的进场计划
11、、劳务计划等。5) 每周定期召开施工进度工程例会，协调和解决施工过程中出现的相关问题，根据实际情况及时调整相关计划（如材料、设备、劳动力等），以保证总施工进度计划按期完成。6) 对施工用的桩、焊丝等材料及机械设备要加强计划性管理，编制进场时间表。3.4.2. 施工技术管理1) 施工图纸会审及设计交底制度：工程开工前，由项目部技术组有步骤地组织有关人员进行图纸会审及参加设计交底工作。认真作好此项工作，做好施工技术交底工作，使施工人员了解施工意图、施工方案的统筹安排、施工方法、工艺标准、质量标准、施工质量关键控制点及施工注意事项。2) 施工方案的编审制度：工程开工前，本着提高施工机械化程度、提高劳
12、动生产率、合理安排施工程序、多快好省的原则，根据工程招投标文件及施工承包合同的要求，由项目部工程技术部组织编制施工方案，经项目部及上级管理部门审核批准后，及时送交工程监理及业主进行审批。施工方案一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。3) 施工技术交底制度：为使施工管理及操作人员都能及时了解、认识施工任务的特点、技术要求、施工工艺及质量要求，达到优质高效完成施工任务的目的，在每道工序及重点环节施工前，都必须认真作好施工技术交底工作。4) 施工技术复核制度：由项目部技术组负责编制工程施工技术复核计划。在施工过程中，对重要的部位必须加强施工技术复核工作，加强施工技术控制，保证施工质量
13、。5) 施工技术问题核定单制度：如发现施工图纸与实际情况不符，或因施工条件、材料规格品种不能完全符合设计要求，或施工过程不合格项，以及有关部门提出的合理化建议等原因，需要对设计施工图作局部修改时，应由项目部技术部主管填报工程技术核定单，交由工程设计单位进行技术核定，然后送业主及监理单位签复。它是工程施工过程的重要依据。6) 工程技术文件归档管理制度：施工记录、工程技术资料、工程质量管理资料、施工过程管理资料、施工安全管理资料等，都要由项目部工程技术部及时收集、整理，并交由资料员归档保存。3.4.3. 工程质量管理1) 工程质量预控及检测程序：工程质量预控及检测工作是保证工程质量的一个重要内容。项目经理部从拿到施工图纸开始，经图纸会审、编制施工组织设计（方案）、施工准备、工程施工、质量评定、竣工验收，直至竣工后服务，每个环节都要派专人负责，层层把关，严格控制，同时接受业主、监理及政府机构（工程质量
