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1、技术标书 1 目目 录录 第一章第一章 工程概况工程概况 .2 第二章第二章 工程项目管理组织机构情况工程项目管理组织机构情况 .3 第三章第三章 施工现场平面布置与管理施工现场平面布置与管理 .11 第四章第四章 主要工程项目的施工方法主要工程项目的施工方法 .13 第一节 施工前准备工作 .13 第二节 电缆沟、井修筑 .13 第三节 抽除旧电缆及电缆沟清理 .15 第四节 电缆敷设 .16 第五节 电缆头制作 .19 第六节 电缆调试 .25 第七节 院面和绿化恢复工程 .28 第五章第五章 资源需求计划资源需求计划 .30 第六章第六章 进度计划及确保工期的技术组织措施进度计划及确保工
2、期的技术组织措施 .32 第七章第七章 确保施工质量的技术保证措施确保施工质量的技术保证措施 .36 第八章第八章 确保安全生产的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施 .44 第九章第九章 确保文明施工的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施 .50 附附 图图.53 技术标书 2 第第一一章章 工工程程概概况况 工程名称：工程名称：某部队建设工程石厦营区办公楼电缆更换工程 建设地点：建设地点：某部队石厦营区 建设单位：建设单位：某部队 工程承包范围：工程承包范围： 1. 更换办公楼至 2号家属楼之间电缆。 2. 更换通信站至 2号家属楼之间电缆。 3. 电缆及供电系统调试。 4. 更改部分
3、电缆沟走向，重新砌筑电缆沟。 5. 更换部分电缆沟盖板。 工期要求：工期要求：本工程计划总工期为 45 日历天。 工程技术要求：工程技术要求：本工程按国家现行技术标准和施工验收评定标准 等规范验收，要求达到优良标准。 技术标书 3 第第二二章章 工工程程项项目目管管理理组组织织机机构构情情况况 本工程作为 某部队工程建设项目，我公司给予高度重视，将从 本单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支强有力的领导班子，挑 选懂技术、会管理、工作认真、吃苦耐劳的技术管理人员组成骨干， 挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。同时我公司将在 人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证。强化管理，实现 施工
4、综合成本的有效控制。 一一、组组织织设设置置与与职职能能 （一）项目经理 项目经理是企业法定代表在工程项目的代理人，受法定代表人的 委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是: 1.负责组织指挥本工程项目的实施，行使管理职能，对建设单位负 责； 2.负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、 设备等生产要素； 3.负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理； 4.负责处理与本项目有关的外部联系； 5.负责协调各单位之间的配合协作工作； 6.对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责； 7.有权决定项目内部具体的分配方案。 （二）项目总工程师 项目总工程师对工程建设过
5、程中的技术和质量负责。并项目关键技 技术标书 4 术进行研究和采用。 其主要职责是： 1.审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主 要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。 2.本着对建设单位负责的态度，应对原设计的合理性和工程设计的 经济性，提供必要的技术建议，节省投资。 3.积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作， 解决已经发生的技术难题。 4.对工程质量负责，认真对建设单位承诺，进行管理，对工程质量 通病等认真防治。 （三）管理部门职责 本工程项目经理部的组建本着“精干高效、结构合理、团结协作” 的原则进行，在项目经理的直接领导下，运用现代化管
6、理方法、手段 及先进科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制、管理， 实现工程目标，其各部门的主要职责是: 1）技术部 负责编制审核工程方案和技术交底工作； 负责竣工图编制工作； 负责处理工程技术问题、参加重点部位的技术复核工作。 2）质量部 负责工程全过程的质量管理工作、组织质量交底工作； 负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分项工程的质量评定工作； 技术标书 5 负责做好工程技术资料的收集、整理、归档和项目试验工作。 3）工程部 负责编制工程总进度计划及统计工作； 负责协调工作； 负责项目实施过程中的安全交底和管理工作。 4）采购部 负责编制项目的采购计划并组织实施； 负责材料供应商的考
7、察、选择、采购、管理工作； 负责采购物资的进货检验、入库、保管和验证工作； 负责施工机具设备的调度、使用、管理工作。 5）合约部 负责编制工程预、决算和合同交底管理工作； 负责工程其它合同的起草、洽淡、签约工作。 6）财务部 负责项目资金管理； 负责工程款的收支工作； 负责项目成本预测、核算和管理。 7）综合部 负责现场标化管理和治安保卫工作； 负责接待和后勤生活保障工作； 对外负责与相关部门的协调联络工作。 8）安全管理部 技术标书 6 负责现场设备、设施、施工条件的安全； 负责教育工人的安全意识，监督安全工作的落实； 负责对施工方案中安全措施的落实等。 二、项目管理班子配备情况二、项目管理
8、班子配备情况 技术标书 7 1、项目管理班子配备情况表、项目管理班子配备情况表 上岗资格证明 已承担在 建工程 情况 职务姓名职称 证书名 称 级别证号专业 原服务 单 位 项 目 数 项 目 名 称 项目经理工程师 项目经 理证 壹级5127100370建筑 技术负责 人 工程师职称证中级 1043042120 0215110042 0 建筑 预算员上岗证1010001168建筑 测量工程 师 工程师职称证中级 0300102025 753H 建筑 检测工程 师 工程师职称证中级 1300102025 752H 建筑 施工技术 员 上岗证0007451电气 质检员上岗证0026086电气 安
9、全员上岗证0026122建筑 本工程一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理班子,上述所报内容真实,若不真 实,愿按有关规定接受处理,项目管理班子机构处置、职责分工等情况另附资料说明。 技术标书 8 2 2、项目经理简历表、项目经理简历表 姓名性别男年龄36岁 职务项目经理职称工程师学历本科 参加工作时间1990年7月从事项目经理年限 5 项目经理资格证书编号 5127100370 在 建 和 已 完 工 程 项 目 情 况 建设单位项目名称建设规模 开、竣工日 期 在建或 已完工 工程 质量 财润房地产开发 公司 南海台华兴大厦 14042m2 1999.0319 99.12
10、 已完工优良 宝兆房地产开发 公司 宏康三期1、2号商 住楼 24734m2 1999.1120 00.11 已完工优良 广东省体育局 广东奥林匹克体育 场 155686m2 2000.1220 02.03 已完工鲁班奖 爱华房地产开发 有限公司 星汇园荟星轩 2800m2 2002.0520 03.04 已完工优良 技术标书 9 3 3、项目技术负责人简历表、项目技术负责人简历表 姓名性别男年龄 46 职务技术负责人职称工程师学历大专 参加工作时间1980年9月从事技术负责人年限5年 在 建 和 已 完 工 程 项 目 情 况 建设单位项目名称建设规模 开、竣工 日期 在建或 已完 工程 质
11、量 财润房地产开发 公司 南海台华兴大厦 14042m2 1999.031999 .12 已完工优良 宝兆房地产开发 公司 宏康三期1、2号商 住楼 24734m2 1999.112000 .11 已完工优良 广东省体育局 广东奥林匹克体育 场 155686m2 2000.122002 .03 已完工鲁班奖 爱华房地产开发 有限公司 星汇园荟星轩 2800m2 2002.052003 .04 已完工优良 技术标书 10 4、有关证书复印件、有关证书复印件 技术标书 11 第第三三章章 施施工工现现场场平平面面布布置置与与管管理理 充分展现我公司的企业优势，创造精品工程，不对营区产生任何 负面影
12、响，为建设单位提供全方位的优质服务，让建设单位满意、放 心，是我公司承建本工程的施工总体设想。 一一 、施工现场规划及平面布置、施工现场规划及平面布置 由于工程场址位于某部队石厦营区内，为保证施工顺利进行，根 据现场的实际情况，并结合工期要求，我司将合理规划，科学管理， 既不影响营区正常生活秩序，又必须保证工程顺利完工。 1.出入 由于是在部队营区内施工，只能从现有大门出入，人员、车辆出 入必须遵守部队管理的相关规定。 2.材料堆放 施工用砂、红砖等材料进入施工现场后必须堆放整齐。拌制砂浆、 浇注混凝土后及时用水将地面冲洗干净，保证砂浆不污染原有院面。 做到工完场清。 3.施工用水、用电 施工用水、用电事先与营区内物业管理部门联系，不私接私拉， 注意节约用水，保证临时用水管道不渗不漏。如果需要临时停电，要 事先通知物业管理部门，不能对营区正常生活产生影响。 4.临舍 受场地条件限制，本工程所有施工人员只能在营区外吃住。住宿 在附近租房。但不能对附近居民产生影响。 技术标书 12 施工总平面布置详见附图 2：施工总平面布置图 技术标书
