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1、用友集团 建筑业务部 张泽峰,用信息化手段打造地产企业管理新模式,聚焦核心业务 全程项目管理,房地产行业解决方案,1,主要内容,2,行业背景与现状,项目管理解决方案,市场分析及定价策略,3,4,项目管理产品,5,Q&A,6,案例及应用价值,房地产行业现状,企 业,企业数量：约30000 投资总额：5100亿 销售额：3200亿,其中上市公司69家,住宅类开发企业16家 开发区开发企业20家 综合类企业33家,行业现状分析,行业发展趋势,跨地域经营,项目产品化,能力哑铃化,房地产开发,房地产投资,房地产服务,土地开发 使用权的获得 拆迁安置 总体规划,房屋开发 设计 建设施工 相关配套,融资管理
2、/销售管理,融资管理 自有资金 银行贷款 信托基金 企业债券,投资管理 直接投入项目 入股项目公司 股权合作,项目管理,中介及相关服务 物业经营/出租 物业管理 金融服务,行业发展趋势,行业发展趋势,行业特点,行业面临的问题,房地产企业面临问题,财务管理的问题 A 财务数据和业务数据经常不一致，信息双向不对称 B 无法实现对分子公司的有效监控 C 无法及时准确的核算项目成本 D 不能为管理提供及时有效的信息,房地产企业面临问题,项目管理的问题 A 项目预算对项目成本管理失去控制，使项目难以按预 算完成 B 合同种类繁多，数量巨大，涉及部门多，管理复杂 C 财务帐与成本帐经常对不上 D不能做到项
3、目之间的经验拷贝,房地产企业面临问题,成本管理的问题 A 利润是多少不准确 B 项目间成本不可比 C 基础资料管理各显神通,行业信息化现状,1,主要内容,2,行业背景与现状,项目管理解决方案,市场分析及定价策略,3,4,项目管理产品,5,Q&A,6,案例及应用价值,解决方案总体思路,解决方案总体思路,解决方案总体思路,行业核心业务,企业信息体系,用友房地产ERP产品架构,1,主要内容,2,行业背景与现状,项目管理解决方案,市场分析及定价策略,3,4,项目管理产品,5,Q&A,6,案例及应用价值,项目管理总体功能部署,项目管理功能,合同管理 日常业务 项目预算 项目资金计划 项目成本管理 统计分
4、析 文档管理,基本档案： 建立项目管理过程中的基本档案，包括项目类型、合同类别、项目、任务档案等。 初始设置： 设置项目管理过程中所用到的参数、数据、模式、模版等。,项目管理功能_合同管理,合同管理： 合同录入： 建立项目管理过程中的合同档案，包括收付款协议、清单、进度要求、质量要求等信息等。 合同变更： 项目合同的变更管理。 合同处理： 项目合同各种状态的管理。 合同拆分设置： 设置项目合同在明细拆分时的参数。 合同明细拆分： 对项目合同的清单进行拆分，拆分到管理需要的项目、任务、要素的细节。,项目管理功能_日常业务,日常业务管理： 工程完成确认单： 根据工程进度确认工程量。 领料单： 根据
5、到料领用记录材料信息。 付款申请： 项目付款前申请审批、确认。 付款申请汇总： 把项目付款申请按照合同汇总进行审批、确认。 付款单： 对项目付款申请汇总单的支付确认。,项目管理功能_预算资金,项目预算管理： 预算编制：按部门编制项目预算。 预算审核：审核已编制的项目预算。 预算设置：设置项目预算的控制方式。 项目资金计划管理： 资金计划编制：按部门、年、季、月编制项目资金计划。 资金计划审核：审核已编制的年、季、月项目资金计划。,项目管理功能_成本,项目成本管理： 成本单据管理： 归集成本。 成本分配： 在同一项目内重新归集、分摊成本。 成本结转： 在不同项目间重新分摊项目成本。,项目管理功能
6、_统计分析,日项目统计分析： 合同完成情况统计分析： 统计分析合同的各种数据信息。 预算执行情况统计分析： 统计分析预算完成的各种数据信息。 资金计划执行情况统计分析： 统计分析项目资金计划的执行情况信息。 项目成本完成情况统计分析： 归集项目成本的各种数据信息。,项目管理总体流程,数据模型,业务流程,项目立项,项目档案界面,项目任务界面,项目预算管理,项目预算界面,项目资金计划管理,项目资金计划界面,项目合同管理,工程合同界面,材料合同界面,项目日常业务管理,项目日常业务界面_工程量确认,项目日常业务界面_领料,项目日常业务界面_付款申请,项目日常业务界面_付款申请汇总,项目日常业务界面_粮
7、单打印,项目成本管理,项目成本界面,项目成本界面,项目成本界面,项目成本预测,成本预测应用,预测总成本 合同已执行非合同已执行合同未执行非合同应付其他尚需支出 成本预测的方法： 1、用（实际成本+已完工未付成本）/实际完工比率 2、剩余预算/成本绩效指数+实际成本， 成本绩效指数：=（预算*完工比率/实际成本 3、等于预算值 4、手工输入的值,项目的动态成本的管理满足中海前评估、中评估、后评估的业务需求。,1,主要内容,2,行业背景与现状,项目管理解决方案,市场分析及定价策略,3,4,项目管理产品,5,Q&A,6,案例及应用价值,用友的目标市场（2005）,全国性大公司 区域优势性公司 项目性
8、公司中的大型项目,用友房地产行业解决方案包括的功能系统,集团财务管理系统 房地产项目管理系统 人力资源管理系统 客户关系管理系统 商业智能系统 办公自动化系统 第三方的售楼系统 第三方的物业管理系统,用友在行业的SWOT分析,竞争对手分析,定价策略,用友NC项目管理产品加密方式 用友NC项目产品加密方式参照用友NCV30产品加密方式 按照模块产品分组，实行模块组内的总并发控制方式 产品报价计算方法 用友NC项目管理产品报价计算方法： 产品报价UAP价格模块基础价格之和许可单价*许可数,用友NC项目管理产品报价计算方式举例说明 1)客户单独安装1套NC项目管理产品 产品报价UAP价格模块基础价格
9、之和许可单价*许可数 2) 如客户同时选用NC财务和NC项目管理产品 则客户总价格计算如下： 产品报价UAP价格财务模块基础价格之和许可单价*许可数项目管理模块基础价格之和许可单价*许可数,系统涉及的使用人员,财务人员 工程预算人员 工程合同管理人员 工程技术管理人员 材料设备管理人员 设研部、开发部 系统管理员 。,1,主要内容,2,行业背景与现状,项目管理解决方案,市场分析及定价策略,3,4,项目管理产品,5,Q&A,6,案例及应用价值,成功案例,2003年9月15日，中海集团与用友公司签署了ERP项目合作协议，决定合作开发建筑与房地产行业ERP软件。 ERP项目包括以下六部分内容： 集中
10、财务管理系统 项目管理系统 HR系统 OA系统 供应链（集中采购）系统 BI系统,应用价值,1、实现财务业务一体化： 通过与管理会计平台和财务会计平台的集成，实现财务业务一体化。 2、实现动态实时的项目全过程监控与管理： 通过应用审批流平台，只要在审批流平台设置相应的审批流程，项目立项、项目预算、合同等自动按审批流程在网上供相应的审批权限人进行审批，支持网络办公及远程应用。 通过应用预警平台，可以对项目合同执行、预算执行、资金计划情况等进行事前预警。 3、实现动态的成本控制与管理： 通过项目预算，系统可以实时对项目成本进行控制，满足事中控制的需要，降低项目风险、控制项目成本。 通过定义成本动因，可以对项目管理过程中的各项公共费用进行准确的分配，这种分配在定义好后，由系统自动进行，能够极大地降低成本核算工作量。 通过在线项目报告，项目经理及企业领导层可以及时准确获取项目的预算执行情况，监控项目进展，进行项目业绩评价，支持项目决策。 4、先进的技术架构适应企业的不断发展： 用友房地产项目管理采用B/S体系结构，适用于集团型、分布式的管理架构，具有高度灵活的可维护性，能够很好地满足业务需求的不断变化，快速地实现软件升级，在项目现场也可以应用本系统，方便企业的应用部署。,
