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1、1,ERP项目 计划系统培训,目录,培训纪律,培训中请保持安静，将手机设为震动模式 培训中请勿随意在场内走动 培训中如有疑问，请先将问题记下，答疑时间统一进行解答 场内请勿吸烟 非常感谢您的合作，谢谢！,培训目的,参加此次培训的目的 掌握如何开展计划管控的步骤 结合组织分工掌握各岗位的操作重点 掌握如何通过系统办理业务,培训时间安排,2013-06-26（周三） 上午：09:30-12:00 计划模版 关键节点与主项计划 部门月度计划管理 项目生产计划管理 楼栋施工计划管理 项目形象进度管理 交流&答疑,目录,管理支撑,组织、流程、绩效,会议管理、运营报告、工作成果,部门计划,项目计划,部门计
2、划,非项目类工作,关键节点,主项计划,专项计划,楼栋计划,经营计划,年度经营目标,战略规划,年度经营计划,计划系统框架图,计划管理PDCA,Plan,Do,Check,Action,项目关键节点计划设定 项目主项计划设定 专项计划设定 部门计划设定 楼栋施工计划设定,项目各级计划执行反馈 项目计划进展情况核实 项目各级计划报告评审,项目各级计划调整 项目各级计划考核,运营报告体系 运营会议体系,明源地产ERP计划管理系统业务模型,以地铁图的方式，简洁的展示关键节点达成情况,关键节点,运营报告,重大事项审批,高层管理者,中层管理者,操作执行层,高层价值,关键节点,运营报告,重大事项审批,高层管理
3、者,中层管理者,操作执行层,Sample,通过系统的运营简报，及时掌握项目进展,高层价值,关键节点,运营报告,重大事项审批,高层管理者,中层管理者,操作执行层,Sample,调整前后，差异对比，影响分析 影响关键节点则需要高层领导审批,高层价值,计划达成率分析,计划状态查询,高层管理者,中层管理者,操作执行层,多维度的达成率分析 横向对比、排名 为绩效考核提供依据,中层价值,计划达成率分析,计划状态查询,高层管理者,中层管理者,操作执行层,Sample,监督管理：通过“状态灯”了解工作完成情况,中层价值,计划编制,计划汇报,高层管理者,中层管理者,操作执行层,计划提醒,自动生成周月报,快速编制
4、项目计划,执行层价值,计划编制,计划汇报,高层管理者,中层管理者,操作执行层,计划提醒,自动生成周月报,汇报完成日期、完成进度、完成情况,项目成果文件，做为完成依据,执行层价值,计划编制,计划汇报,高层管理者,中层管理者,操作执行层,计划提醒,自动生成周月报,Sample,6类提醒信息：事前、事中、事后，本职工作、上下游工作、重点关注工作,执行层价值,计划编制,计划汇报,高层管理者,中层管理者,操作执行层,计划提醒,自动生成周月报,Sample,自动输出周月报，作为会议输入资料。,执行层价值,目录,计划模板,计划模板包括主项、专项、楼栋施工三类模版，目前只启用主项计划模版、楼栋施工计划模板,统
5、一计划模板,系统演示,关键节点与主项计划,让最稀缺的高层时间锁定在最关键的环节上。,基于关键路径，控制项目总工期，强调专业线的横向协同。,项目计划编制使用模板实现快速编制,1.模板导入；2.会议沟通；3.线上审批,选择计划模板,输入计划日期，系统自动顺排或倒排项目全生命周期计划,项目计划编制甘特图/网络图直观展示,甘特图,网络图,项目计划审批在线审批提升效率,了解计划明细,项目计划执行工作查询、进度监控,执行部门：清楚掌握自己的工作、上下游的工作，有效协同,监督管理：通过“状态灯”了解工作完成情况,项目计划执行及时的进展情况汇报,及时汇报工作完成进度、完成情况,项目成果文件，做为完成依据,项目
6、工作评价标准,范例：某标杆企业评价工作的原则基于工作完成对公司、本部门 及其他部门的价值进行,对于已完成的工作项，系统会自动推送给相关的评价人。,工作计划提醒事前、事中、事后,6类提醒信息：事前、事中、事后、本职工作、上下游工作、重点关注工作,Sample,项目计划调整在线审批，快速决策,可查看计划明细了解调整细节,项目计划调整，版本与调整前后对比分析,多版本保存,调整前后，差异对比，影响分析， 影响关键节点则需要总裁审批,系统演示,部门月度计划,聚焦承诺，“承接”项目计划的桥梁,部门月度计划编制,分配考核权重,项目类工作依据项目计划编制 非项目类工作依据职能要求编制,部门计划引入项目计划或上
7、月未完成计划,可从项目计划或上月未完成计划引入,系统演示,项目生产计划,项目生产计划编制,“物理楼栋+产品类型”的方式对生产计划进行编制,项目生产计划汇总,按照“产品维度”对公司的面积指标进行汇总,楼栋施工计划的编制、执行汇报,依据生产计划中的“楼栋”，进行楼栋施工计划的编制、汇报,系统演示,项目形象进度,形象进度：图片、视频的进度展示,在月度会上直接用系统进行展现,系统演示,目录,计划管理系统总结,管理支撑,组织、流程、绩效,会议管理、运营报告、工作成果,部门计划,项目计划,个人计划,部门计划,非项目类工作,关键节点,主项计划,专项计划,楼栋计划,经营计划,年度经营目标,战略规划,年度经营计划,计划系统框架回顾,交流答疑,
