erp课件1概述

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1、ERP原理与实践 教材：MRP II /ERP原理与应用 (第2版) 清华大学出版社 1 ERP概述 n1.1 什么是ERP n1.2 ERP发展历程 n1.3 案例 1 ERP概述 n1.1 什么是ERP Enterprise Resource Pla nning 企业资源计划 nERP系统形象描述 在家中: 一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲 爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订 货意向） 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃 什么菜？” 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些 酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花汤，你看可以吗？ ”（商务沟通） 妻子：“没问题，我会准备好

2、的，”（ 订单确认）妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体 要准备的菜：鸭 酒 番茄 鸡蛋 调料 。（BOM物 料清单），发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄 。（ BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共 用物料）。打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺 料）。 n 来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？ ”（采购询价） 小贩：“1个1元，半打5元，1 打9.5元。” 妻子：“我只需要8个，但这次买1 打。”（经济批量采购） 妻子：“这有一个坏 的，换一个。”（验收，退料，换料） 回到家 中，准备洗菜 切菜 炒菜 （工艺路线）， 厨房中有燃气灶 微波炉 电饭堡 （工作中 心

3、）。妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶颈工序，关 键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能就来不 及（产能不足），于是决定在楼下的餐厅里买现 成的（产品委外）。 n 下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家 里吃饭，你帮准备一下。”（紧急订单） “好的，儿子 ，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起 吃吗？” “菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我 们不和大人一起吃，6点30左右回来。”（不能并单处理 ） “好的，肯定让你们满意。”（订单确认） 鸡蛋又 不够了，打电话叫小贩送来。（紧急采购） 6点30，一 切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是 李太，怎么订的烤鸭还没送来。

4、”（采购 委外单跟催） “不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上 就会到的。” 门铃响了，“李太，这是您要的烤鸭。请 在单上签一个字。”（验收 入库 转应付帐款） 6点 45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭 可以吗？”（紧急订购意向，要求现货） “不行呀，女 儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及 ，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”( ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的 提前期） n 送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说： “亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨 房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（人

5、力资源 系统接口）。” 丈夫：“家里你做主，需要什么你就去 办吧。”（通过审核） 妻子：“还有，最近家里花销太 大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”（应收货款的催 要） 还可再加上成本核算，总帐，决策分析等等。 例 如： 送走了所有客人，妻子拿着计算器，准确地算出了 今天的各项成本（成本核算）和节余原材料（车间退料） ，并计入了日记帐（总帐），把结果念给丈夫听（给领导 报表），丈夫说道“值得，花了123.45元，请了好几个朋 友，感情储蓄帐户增加了若干”（经济效益分析）。 n订货意向商务沟通 订单确认 生产计划 物料清单 共用物料 采购询价（经济批量采 购） 验收，退料，换料 工艺路线 工作中

6、 心 瓶颈工序，关键工艺路线 产能分析（产 品委外） 紧急订单 订单确认采购 委外单 跟催 验收 入库 转应付帐款 设备采购 人力资源计划通过审核 应收货款的催要 成本核算 总帐 经济效益分析 ERP 含义 n企业资源计划 ERPEnterprise Resource Planning （1）企业：是一个组织，是一个机器，它存在的目的是赢利，从某 种意义上说，“企业”本身只是一个工具 （2）企业资源： A、物力资源“物流” B、财力资源“资金流” C、人力资源“人流” D、信息资源“信息流” （3）计划：计划的意义最终只有一个，那就是在一定时间内实现一定的 目标 （4）管理：因为ERP是管理软

7、件，就不能不提到管理，管理的职能（在 实际组织管理中的作用）一般说来有五个：计划组织人员配 备领导和指导控制和反馈，这是一个循环 nERP企业资源计划 ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采 购、生产、成本、库存、分销、运输、财 务、人力资源进行规划，从而达到最佳资 源组合，取得最佳效益。 ERP概念层次 nERP管理思想 nERP软件 nERP系统 nI、是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质 是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制 造资源计划”）基础上进一步发展而成

8、的面向供应链（ Supply Chain）的管理思想； nII、是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构 、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、 网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件 产品； nIII、是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人 力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 n首先ERP是一种企业管理的理念、原理和方 法 n其次，ERP是一套企业管理应用软件 nERP理念、原理和方法是核心，而ERP软件 从本质上来说，只是工具 ERP核心理念 nERP核心理念计划与平衡 计划：包括战略规划，销售与运营计划，主生产 计划，物料需求计划，

9、能力计划及采购计划，同 时，还包括公司的经营预算，资本预算以及最后 的现金预算等。 平衡：包括企业内部环境与企业外部环境的平衡 ，战略和战术的平衡，外部市场需求和企业能力 的平衡，业务运行与资金供给的平衡等。 1.2 ERP发展历程 n基本/开环MRP( Material Requirement Planning) n闭环MRP nMRP II (Manufacturing Resources Planning) nERP (Enterprise Resource Planning) nERP未来 预测不准 计划变化太大 库存不准 物料短缺 产品结构不准 工艺设计变更 能力不足 原材料不及时

10、质量不好 票据报表太多 手续太繁 内部沟通不好 各部门标准 不统一 发展背景：企业中问题的出现 时代特性“3C”： 以产品导向转变为以客户导向； 市场竞争变得愈来愈激烈； 环境、技术与市场变化不断加速 任务吃不了，能力吃不饱；生产不均衡，物流乱糟糟； 加班又添哨，质量保不了；短缺不配套，交货难协调； 生产周期长，效率往下降；库存堆得高，资金占不少； 成本失调控，盈亏不知道；信息不共享，数据到处找； 管理不规范，奖惩和事佬；市场变化快，怎能不苦恼。 在激烈的竞争环境下企业遇 到种种难题 原始凭证 记帐凭证 汇总凭证 各类帐目 试算平衡 打印报表 结帐 过帐 零部件计划 生产作业 领料 制造 生产

11、入库 发货指令 提货 发货 预测、 产品计划、 合同 采购计划 采购单 采购 采购入库 传统的管理方式不能满足竞争的需要 企 业 的 对 策 n 企 业 运 作 过 程 标 准 化 、规 范 化 n 整 体 取 胜 策 略 n 建 立 世 界 级 的 企 业 考 核 标 准， 以 此 衡 量 不 断 改 进 n 优 秀 的 企 业 文 化 n 高 效 的 计 划 与 控 制 系 统 n 有 效 的 集 成 的 信 息 系 统 向管理要效益！ ERP发展历程 n基本/开环MRP( Material Requirement Planning) n闭环MRP （closed-loop Materia

12、l Requirement Planning) nMRP II (Manufacturing Resources Planning) nERP (Enterprise Resource Planning) nERP未来 n1.2.1 基本/开环MRP (Material Requirements Planning) 作为一种库存定货计划MRP物料需求计划阶段； 或称基本MRP阶段。 随着六十年代计算机的商业化应用开始，第一套 物料需求计划MRP（Material Requirements Planning）软件面世并应用于企业物料管理工作 中。 (1)前提理论：库存订货点理论 n订货点法:是一

13、种使库存量不低于安全库存 的一种库存补充方法，始于20世纪30年代 。 n订货点法的原理 - 在物料不断消耗的过程中，一旦库存量降 低到剩余库存减去安全库存后可供消耗的 时间刚好等于订货需要的时间时，发出采 购订单。 2库存订货点理论 物料消耗速度 时间 最大库存量 订货提前期 安全库存量 订货点 数量 n订货点法的局限性 (1)订货点法能够为企业正常生产提供足够的原料， 但是会有库存积压现象。 (2)订货点法对原料的要求较高，要求原料具有以下 特点： n对各种物料的需求是相对独立的 n物料需求是连续发生的 n提前期是已知的和固定的 n库存消耗之后应立即补充 n无法很好的解决何时定货的问题 自

14、行车 (2)基本MRP 物料需求计划理论 （Material Requirement Planning） 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫奥 利佛博士提出了把对物料的需求分为独立 需求与相关需求的概念：产品结构中物料 的需求量是相关的。 n在需要的时候提供需要的数量,既不出现短缺, 又不积压库存。销、产、供物料信息集成 产品结构 圆珠笔 笔芯笔筒 笔油墨笔芯头 笔芯杆 笔帽 MRP逻辑流程 主生产计划 物料需求计划产品结构信息物品库存信息 物料采购计划安排加工计划 独立需求件 相关需求件 1.2.2 闭环MRP n闭环MRP(闭环物料需求计划) -作为一种生产计划与控制系统。 七十年代，人

15、们在MRP基础上，一方面把生产 能力作业计划，车间作业计划和采购作业计划纳 入MRP中，同时在计划执行过程中，加入来自车间 ，供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些信 息进行计划的平衡调整，从而围绕着物料需求计 划，使生产的全过程形成一个统一的闭环系统， 这就是由早期的MRP发展而来的闭环式MRP. 物料需求计划 （MRP） 主生产计划 （MPS） 生产规划 需求信息 产能负荷分析 （RCCP） 能力需求计划 （CRP） 作业计划与控制 （采购、车间加工 ） 投入与产出控制 （I/O） 可行 可行 必要时修改 修改 修改 Y N Y N 调整能力数据 闭环MRP计算流程图 1.2.3 MRP II MRP II -作为一种企业经营生产管理信息系统1977年9月 ，由美国著名生产管理专家奥列弗怀特（Oliver WWight）提出了一个新概念制造资源计划（ Manufacturing Resources Planning），称为MRP II 。 MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整 套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产 计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划 和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的 动态反馈系统。 会计科目 成本中心 决策层 计划层 执行层 Y N 可行 物料需求计划 能力