erp基础知识交流

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1、MBA928 翟保延 鼎捷软件股份有限公司 TOP GP交付中心/咨询服务部 大连理工大学 管理工程专业 12年企业信息化经验 制造业部分项目经验： 中国华录集团有限公司ERP项目（股票代码：300212，300291） 湖南山河智能机械股份有限公司ERP项目（股票代码：002097） 联通华盛通信有限公司ERP项目 北京数码视讯科技股份有限公司ERP项目（股票代码：300079） 天津长荣印刷设备股份有限公司ERP项目（股票代码：300195） 脱普日用化学品（中国）有限公司ERP项目 北京三元食品股份有限公司ERP项目（股票代码：600429） 大大 纲纲 一. ERP概念引入 二. ER

2、P适用行业 三.制造企业组织 四.制造企业苦恼 五. ERP流程简介 六.计划基础知识 大大 纲纲 一. ERP概念引入 二. ERP适用行业 三.制造企业组织 四.制造企业苦恼 五. ERP流程简介 六.计划基础知识 通俗的讲解： 如何用ERP管理做水饺 口味 水饺三要素 配方 上等水饺粉1100克 水 250克 韭菜 500克 鸡蛋 250克 植物油100克 盐 100克 五香粉10克 n炮制 做法 1.制皮：水饺粉加适量的清水调制成团 分成60个剂子即成饺子皮。 2.制馅：韭菜切细末，鸡蛋炒碎，调入植物油、盐 和五香粉，拌匀。 3.包馅：取饺子皮1个，包上馅，封口，塑形 4.水煮：锅置旺

3、火，水沸三点水。 n造型包装 用雕花盘盛装，一盘15个 若是批量零售，封袋速冻 从ERP的角度看，做水饺的本质： 口味厨师与食客确认 本质 销售 配方水饺的用料设计BOM 做法水饺的炮制方法工艺路线 包装色香味俱全打包发货 厨房里面的锅碗瓢盆准备好了吗？（设备管理） 食材厨房现在有没有，没有的话需要采购（外购） 买商店的东西要付钱（付款管理） 买回来的食材有一些是不能直接用的，比如面粉搅拌，擀皮（自制） 可能材料买多了点，或者这次做多了点，那就放进冰箱（库存控制） 这次做的水饺鸡蛋少了，下次多放鸡蛋（工程变更） 做的过程中盐放少了家里提意见，采取一定手段改善（质量控制、返工） 水饺好吃，材料不

4、便宜，吃完了算算花了多少钱（成本核算及控制） 若是商家拿来卖，一个个做是肯定亏的，那就批量生产（工业化做水饺） 为了保证口味如一，配方很重要（BOM管理） 其他。 做水饺的深度考虑，比如 与组织生产异曲同工之妙 车间管理 销售 采购 库存控制 工程管理 技术开发 质量 财务 ERP的概念 企业资源计划ERP（Enterprise Resourse Planning) 以市场和客户需求为导向； 以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一 切无效的劳动和资源、实现信息流、物流、资金流、价值流和 业务流的有机集成和提高客户满意度为目标； 以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客 户、市

5、场、服务、销售、采购、计划、生产、财务、质量、信 息集成和业务流程重组等功能为一体，面向供应链管理的现代 企业管理思想和方法。 纵览纵览ERPERP功能模块功能模块 大大 纲纲 一. ERP概念引入 二. ERP适用行业 三.制造企业组织 四.制造企业苦恼 五. ERP流程简介 六.计划基础知识 ERPERP的行业属性的行业属性 离散制造 流程制造 商品流通 服务行业 行业列举： 电子电器、家电、汽车及 配 件、机械设备等。 行业特征：产品为构造型的，即由元 件、配件、零件构成部件 、组件再构成产品。生产 过程中只发生形状的改变 ，没有质变。 行业列举： 钢铁、有色冶金、化肥、 石化、造纸、化

6、工等。 行业特征：产品为非构造型的，即通 过化学分解、合成或生物 发酵使一种物质改变为另 一种物质，且原物质不在 存在。 行业列举： 制药、食品加工、白酒、 啤酒、化妆品、烟草等。 行业特征：产品前半段为流程，后半 段为离散。主要体现在产 品成本的构成中，包装费 用占了较大的比率。通常 是流程行业中的 一类。 行业列举： 商超、百货、家具建材 、蛋糕连锁店、袜业连 锁店、4S店等 行业特征： 从事商品或服务的流动与 交易的行业，包括零售业 、批发业、物流业。 书籍是如何制造的 手机背 光源装 配线 大大 纲纲 一. ERP概念引入 二. ERP适用行业 三.制造企业组织 四.制造企业苦恼 五.

7、 ERP流程简介 六.计划基础知识 离散制造业部门划 分与职责 1、设计部 2、技术部 3、计划部 4、生产部 5、采购部 6、仓储部 7、质量部 8、财务部 9、企管部 10、销售部 产品结构 产品图纸 物料性质 性能参数 加工流程 公差范围 工装设计 工时定额 纵览纵览ERPERP系统系统架构架构 推销产品 销售合同 合理报价 安全收款 纵览纵览ERPERP系统系统架构架构 限定时间 限定数量 限定品种 限定采购 纵览纵览ERPERP系统系统架构架构 保证数量 保证品种 保证质量 保证时间 纵览纵览ERPERP系统系统架构架构 采购合同 供应商名录 询价比价 付款发票 纵览纵览ERPERP

8、系统系统架构架构 采购入库 销售出库 生产领料 完工入库 纵览纵览ERPERP系统系统架构架构 入厂检验 出厂检验 工序检验 质量法规 收款付款 记帐凭证 财务报告 效益评估 纵览纵览ERPERP系统系统架构架构 规章制度 标准文件 管理流程 奖惩条例 大大 纲纲 一. ERP概念引入 二. ERP适用行业 三.制造企业组织 四.制造企业苦恼 五. ERP流程简介 六.计划基础知识 成本会计 生产数据 库存管理 提高部门门效率 提高企业业整体效益 局部流程优优化不等于整体流程优优化 车间管理 生产计划 工资管理 设备管理 单项业务单项业务 信息孤岛岛 需求供应难应难 沟通 代理、客户情况不能及

9、时掌握 供货情况不能及时掌握 产产供销严销严 重脱节节 销售接下订单生产不出来 生产计划排好，原材料供应不上 财务财务 与业务业务 脱节节 费用不清，源出多头 财务报 告滞后 决策/ 处理不及时 打通业务流程 整合物流、资金流、信息流 强化计划、执行、控制 - ERP 来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输 入 减少重复劳动 、提高效率、避免差错、责任明确 实时实时 共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时 响应；决策一致、减少矛盾 覆盖完整的业务业务 流程 ERP的外延-信息化建设设的总总体架构 企业网基础设施 企业资源计划ERP 人力资源管理 库存管理

10、运输管理销售管理 投资管理 采购管理 设备管理财务、成本和资金管理质量管理 生产和车间管理 产品数据管理/产品生命周期管理 基础自动化系统（数据采集和自动控制） 供应链管理 供应商关系管理 客户关系管理 供应 商 客户 企业战略管理 领导决策支持 企业信息门户/协同办公自动化平台 员工 库存积压减少，释 放出更多资金用于 其它用途。 从订单到财务一体 化自动生成，管理 成本进一步降低。 集团所有公司皆被 纳入可监控的ERP体 系平台，垂直管理 范围大大拓宽。 资金 成本 范围 管理上的提升 全程电子化交易， 大大提升了员工电 子作业水平。 当ERP遍布企业各个角落时，看似放 权实际上是监控力最

11、强 大大 纲纲 一. ERP概念引入 二. ERP适用行业 三.制造企业组织 四.制造企业苦恼 五. ERP流程简介 六.计划基础知识 ERPERP业务业务业务业务 流程介流程介绍绍绍绍 客户 供应商 采购管理生产管理销售管理 库存管理 应 付 应 收 销售预测 询价 报价 订单 出货通知 出货 发票 询价 核价 采购单 收货单 IQC质检 入库单 发票 生产计划 MRP 工单 发料控制 FQC检验 收发料 盘点 应付总账 应收总账 请 购 单 入库单 包 装 采购信息生产信息销售信息库存信息质量信息成本核算财务管理 大大 纲纲 一. ERP概念引入 二. ERP适用行业 三.制造企业组织 四

12、.制造企业苦恼 五. ERP流程简介 六.计划基础知识 面向库存生产(MTS，Make To Stock) 面向订单生产（MTO，Make To Order） 面向订单装配（ATO，Assemble To Order） 面向订单设计（ETO，Engineering To Order） 制定企业目标 制定经营计划 资源需求计划 预测 生产规划 分销计划 主生产计划 财务计划 需求管理 关键工作中心 能力计划 工作中心 能力计划 物料需求计划 车间作业计划最终装配计划物料采购计划 长 期 计 划 中 期 计 划 短 期 计 划 计划简述 经营规划（Business Plan) 经营规划是企业的战略

13、规划。 通常反映产品开发方向、市场定位、预期市场占有率、 营业额、销售收入、利润、长远能力规划、技术改造、 企业扩建、职工队伍建设等。 不涉及产品数量，仅涉及金额。 企业的总体目标，是ERP 系统其他各层计划的依据。 ERP 系统中通常不包括这部分计划的 生产规划（Production Plan） 是为了体现企业经营规划而制定的产品规划大纲。 通常确定各产品大类在全部产品中各自占的比例。 作用： 1、把经营规划中的货币目标转换成产品系列的产量。 2、制定一个均衡的月产率，以便均衡的利用资源，保证均衡生产 3、控制拖欠量（对MTO）或库存量（对MTS）。 4、编制主生产计划（MPS）的依据。 相

14、伴运行的能力计划是资源需求计划 主生产计划：是关于“将要生产什么”的一种描述。 具有承上启下、从宏观计划到微观计划过渡的作用。 联系市场、主机厂或配套厂及销售网点（企业外部） 同生产制造（企业内部）的桥梁。 销售预测销售订单 主生产计划 物料需求计划 销售 生产 内部 外部 主生产计划 （MPS） 一旦初始的MPS做出来，必须和有效能力进行匹 配性检查，这个过程叫做粗能力计划。 粗能力计划检查是否关键资源能够有效支持初始MPS。 关键资源包括瓶颈操作、劳力、和材料（也许材料是不 足或者有一个很长的提前期）。 粗能力计划仅仅关注瓶颈工作中心和关键资源 设计设计 ： 产品结构修改 物料用量增减 材料代用 销销售： 预测 不准 品种变化 数量变化 交货期变化 ? 库库存： 现货 量 已分配量 即将入库量 失窃、报损 ? 计计划 产产品信息 主生产计产计 划 库库存信息 物料需求计计划 是否平衡？ 安全库存 缓冲器 安全提前期 缓冲器 需求能力 物料需求计计划 MRP 42 产产品信息 （物料清单） （工艺路线） 库库存信息 3 （物料可用量） 主生产计产计 划 MPS 1 备库 需求 销售 预 测 订单 合同 生产计产计 划采购计购计 划 用到什么已有什么 还缺什么 生产什么