《汉源公园景观工程一期工程二标段硬质景观、水、电工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汉源公园景观工程一期工程二标段硬质景观、水、电工程施工组织设计（112页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、江西景观建设集团有限公司 汉源公园景观工程（一期工程）二标段汉源公园景观工程一期（二标段）硬质景观、水、电工程施工方案编制人： 职务： 审核人: 职称： 批准人： 职称： 施工单位：江西景观建设集团有限公司2014年2月14日第一章 编制原则和编制依据第一节 编制说明1、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度负责任，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对
2、比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。4、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。第二节 编制依据1、根据建设项目施工图纸及工程量清单；2、根据现场实际情况；3、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。4、国家现行的与本工程相关的施工验收规范和操作技术规程等。第二章 工程目标和工程概况第一节 工程目标1、工程质量目标：达到国家现行验收合格标准。2、工程工期目标：总工期270日历天，计划开工日期2014年2月，计划竣工日期2014年11月。（力争2014年9月30日前完成主要工程任务）3、安全施工目标：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在0.2%以
3、下,杜绝重大设备、火灾和交通事故。4、文明施工目标：创建一流的施工现场，确保达到国家、四川省现行相关文明施工要求。5、环境保护管理目标：施工期间所有活动符合国家环保法律、法规要求。所有活动符合规定要求。第二节 工程概况1、工程名称：汉源公园景观工程一期工程二标段2、工程地点：汉源县县城（萝卜岗）3、工程内容：未来广场、登山步道，施工内容为：广场、硬质铺装、雕塑小品等，详见工程量清单。4、工期要求：总工期270日历天，计划开工日期2014年2月，计划竣工日期2014年11月。5、质量要求：达到国家现行验收合格标准。第三章 施工组织管理机构第一节 施工组织机构的建立针对此工程的规模和特点，我公司高
4、度重视，严格实行项目管理。新组建一个由具有丰富类似工程施工经验的组长：黄志刚 副组长：李美玉、林旭东成员：万宝根、万德恩、殷云云、曾广煇。黄志刚同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。第二节 项目经理部主要成员及职责本工程由项目经理黄志刚、安全员李美玉、施工员林旭东、技术负责人万
5、宝根、质检员万德恩、材料员殷云云、造价师曾广煇组成项目经理部，均持有职称证或上岗证，项目经理和安全员应具有安全生产考核合格证。具体配置情况见本投标文件相关内容。1、项目经理职责（1）、遵守国家有关工程建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度履行承包合同。（2）、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。（3）、按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。（4）、根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调总包单位之间的关系。（5）、主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实
6、现和项目经营合同的各项管理工作。（6）、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。（6）、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（8）、组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。（9）、项目经理为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量和安全直接负责。（10）、建立质量、安全、文明施工的保证体系。严格执行本公司质量手册、程序文件及各类控制文件，保证质量体系的正常运行。（11）、负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系和在计划布置和落实施工任务时，同时落实质量保证措施和安全保证措施，确保项
7、目工期和质量目标的实现。（12）、组织项目质量检查，组织分部分项工程评定，配合公司施工处、质安处等部门搞好各项管理工作。2、项目技术负责人职责（1）、负责项目的质量技术工作，对工程质量负技术责任。（2）、组织修改和完善施工组织设计，制订项目工程质量保证措施。（3）、负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要；负责向工长进行技术和质量标准、要求等的交底。（4）、负责技术管理和新技术的实施；参加项目工程质量检查；参加分部、分项工程质量评定；审查现场试验人员提供的试验报告等。（5）、组织对五千元以下质量事故的调查及处理。（6）、积极应用“四新”和推广应用建筑业新技术，提高工程质量的管理水平。（7）、主管
8、工程有关定位、测量及复核等工作。3、施工员职责（1）、组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量负责。（2）、对班组进行技术交底；组织办理隐蔽工程验收；参加分部、分项工程质量检验评定和项目质量检查。（3）、及时编制和填写技术资料和质量记录，保证工程技术档案完整。（4）、负责项目的计量管理工作和现场文明施工的实施工作及质量和安全隐患的整改。4、质检员职责（1）、检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般质量问题要求随时纠正，发现重大质量事故隐患有权要求停工处理，并负责处理后的验证。
9、（2）、指导班组自检、互检、核查班组质量自检记录，核定分部分项质量等级。（3）、对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。（4）、参与隐蔽工程验收；参与质量的检查鉴定与一般质量事故的调查处理。（5）、参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门。（6）、收集整理质量检评资料；编制项目质量报表上报公司施工处。5、安全员职责（1）、安全员应对该工程的安全生产负直接责任；每天应做好现场安全巡视工作。（2）、组织实施安全技术措施和负责现场文明施工；进行安全技术交底；检查机械设备，合格后方可使用。（3）、认真检查和消除安全隐患，有权制止违章指挥和违章作业行为。（4）、发生工伤事故应及时
10、报告，保护好现场，并参加事故的调查处理。6、材料员职责（1）、负责进货物资的质量、数量验证，通知项目试验人员取样送检，收集合格证明文件提交内业技术员。（2）、负责现场物资的标识，并记入施工现场收料台帐；负责有关方面的联络工作，做好不合格或不适用记录。（3）、负责对进入项目的物资贮存、保管、发放。（4）、负责联系不合格物资的退货事宜。7、造价员职责负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。第三节 施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内
11、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、公司质安部、工程部、材料设备部等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员参加每周一例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、加强劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业
12、队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章 施工总平面布置第一节 现场总平面布置原则1、根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、排水、临时设施作布置(详见附表五：施工总平面图)。2、施工平面布置分施工阶段进行布置，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。3、场内布置临时施工道路，临时施工道路应便于大型运输车辆通行并保证场内运输道路畅通。4、生产区和生活区应分别进行布置。在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。5、建筑材料堆放应尽可能布置在工作面附近，并分区分类堆放，
13、以减少二次搬运并不得堵塞施工现场道路。6、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的周围各单位出入口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式，满足生产安全和防火的要求，现场设置消火栓。7、中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚。8、施工场地做好控制粉尘设施、排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。9、保护好现场周边原有设施。要重点加强环境保护和文明施工的力度，使工地现场处于整洁、卫生、有序合理的状态，使本工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。第二节 施工现场总平面管理1、平面管理总原则施工现场总平面的规划与使用，严格执行统一管理的原则。根据进度计划安排的施工内容
14、实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行督促。施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点。保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退场调整计划，指定以上计划的具体实施方案。具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准。奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。2、平面管理体系项目经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责。第三节 生产、生活临时设施的布置经过踏勘现
15、场，在本工程中间地段附近的一块空地作为生产生活临时用地。在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。我公司将向发包人提供的办公和生活房屋及设施的要求：提供发包人和监理办公室各一间。第四节 施工道路布置根据招标文件及现场考察情况，材料和机械从原有道路运入工地。 第五节 施工临时用水用电布置进场后，临时生产生活用水用50镀锌钢管沿道路的中线布置；沿业主指定的供电点采取三相五线制引入施工现场，如果引入点到施工场地要穿越道路，则采用敷设方式为穿管暗敷的方式，穿过施工道路用穿管明敷、电杆横担瓷瓶拉线敷设为主的方式。根据临时用电规程规定，采用三相五线制布线。另配1台柴油发电机组。第五章 施工方案与技术措施第一节 施工测量1、测量前的技术准备工作（1）、施工测量人员应全面熟悉施工总平面图和各种结构物的顶面标高、相互关系，根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。（2）、施工测量人
