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1、项目经理绩效考核指标 内容考核项目考核内容和方式标准分 自评分考评分备注 1、基本 绩效考核 指标（总 分 30分） 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保 底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。 2 工作协调 协调公司与项目部内部事务，
2、确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作 进程，每次扣1分，下不保底。 3 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不 保底。 3 绩效考核 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成 不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。 4 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错 误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 6 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主 动，每次扣1
3、分，下不保底。 2 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不 力，每次扣1分，下不保底。 2 2、关键 绩效考核 指标（总 分 70分） 安全生产 项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项 扣5分，下不保底。 12 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故月度绩效0分。 安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。 安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。 当月安全无事故，加5分。 2、关键 绩效考核 指标（总 分 70分
4、） 质量控制 项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。 12 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分， 下不保底 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。 当月无质量事故，加5分。 文明施工 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检 查每发现一处不合格扣1分。 8 工程进度 项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。 12 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分 。 项目部按时完成进度计划，每提前10%，加2分，上不封顶。 进度计划制定
5、不合理，每次扣3分。 材料使用 项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下 不保底。 12材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。 材料采购未按程序进行，每扣5分。 材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。 成本控制 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。 12 项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。 资金回收 工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。2 合计100 被考核人：考核人：日期： 技术员绩效考核指标 内容考核项目考核内容和方式标准分 自评分 考
6、评分备注 1、基本 绩效考核 指标（总 分 10分） 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不 保底。 3 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下 不保底。 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2 工作配
7、合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动， 每次扣1分，下不保底。 2 2、关键 绩效考核 指标（总 分 90分） 安全生产 每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故绩效0分。 5发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。 当月安全无事故加2分。 质量控制 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不 保底。 20 由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。 关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。 未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（
8、次）扣2分，下不保底。 当月无质量事故加2分。 文明施工 未执行文明工地计划，扣2分。 5场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。 工程进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 15 工作计划制定不合理，每次扣2分。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底 。 对工程报验资料未及时获得和上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。 项目部按时完成进度计划，每提前10%，加2分，上不封顶。 2、关键 绩效考核
9、指标（总 分 90分） 材料管理 未执行材料管理制度，每项扣2分。 5 材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。 技术管理 未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。 40 项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣5分，下不保 底。 对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。 工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。 未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。 造成丢失损坏无责任人，另行处罚。 在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次
10、扣2分，造成损失另行处罚。 对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分，下不保底。 由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。下不保底。 技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。 合计100 被考核人：考核人：日期： 预算员绩效考核指标 内容考核项目考核内容和方式标准分自评分 考评分备注 1、基本 绩效考核 指标（总 分 10分） 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下 不保底。2 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.
11、5分，下不保底。2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底 。2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分， 下不保底。 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动， 每次扣1分，下不保底。 2 2、关键 绩效考核 指标（总 分 90分） 安全生产 每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故绩效0分。 5 当月安全无事故，加1分。 质量控制 每发生一起
12、重大质量事故扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分。 5 当月无质量事故，加1分。 文明施工 办公场所脏乱差，工程造价资料整理混乱，每项扣1分。5 工程进度 未完成工作计划，由于自身原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 10 工作计划制定不合理，每次扣2分。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保 底。 材料管理 未执行材料管理制度，每项扣2分。 5 材料计划不及时，造成停窝工，每次扣2分，下不保底。 造价管理 未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度，每项扣5分，下不保底。 60 项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案
13、、签字手续或手续不齐全每项扣2分，下 不保底。 工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同步，每项扣5分，下不保底。 对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每次扣5分，下不保底。 由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，每项扣2分，下不保底。造成损失，另行处 罚。 造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣2分。 未对两算进行对比或对比评价有偏差，每项扣5分，下不保底。 编制的工程施工产值、市场计划报表不准确，每次扣4分。 未对分包工程结算按程序办理，每次扣5分，造成损失另行处罚。 对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不确定，每项扣2分，下不保底。 对各种工程造价原始
14、资料保存不全面，每次扣5分，下不保底。 合计100 被考核人：考核人：日期： 资料员绩效考核指标 内容考核项目考核内容和方式标准分自评分 考评分备注 1、基本 绩效考核 指标（总 分 10分） 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下 不保底。2 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底 。2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连
15、续发生，除第一次外，每次扣1分， 下不保底。 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动， 每次扣1分，下不保底。 2 2、关键 绩效考核 指标（总 分 90分） 安全生产 每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故绩效0分。 5 当月安全无事故，加1分。 工作进度 未完成工作计划，由于自身原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 20 工作计划制定不合理，每次扣2分。 协调对外关系时采取的措施不得力，造成工作进展不利或其他恶劣影响，每次
16、扣3分，下不 保底。 资料管控 分部、分项工程报验资料整理不及时扣1分。 65 工程完工备案资料不及时扣1分 工程竣工后档案资料整理不完整扣分、不及时扣分 接收公司的各种管理文件，及时进行管理、登记、标识。文件登记不及时、未标识每次扣1 分。 接收的监理、施工等单位的文件，及时进行登记、整理、归档。接收的文件登记、整理、归 档不及时每次扣1分。 对相关工程所需用的法律、法规、标准、规范应及时进行辨识、获取和更新，并做好发放记 录。发现一次不符合标准要求扣0.5分 上级交办的内勤工作。未及时完成一次扣1分。 项目工程竣工后，及时向公司办理文件移交手续。向公司移交、整理、立卷不及时、不完整 扣110分。 合计100 被考核人：考核人：日期： 内容考核项目 1、基本 绩效考核 指标（总 分 10分） 工作态度 遵守纪律 业务素养 执行制度 工作配合 2、关键 绩效考核 指标（总 分 90分） 安全生产 质量控制 文明施工 工程进度 材料使用 成本控制 生产安排 合计 被考核人： 施工员绩效考核指标 考核内容和方式标准分 对职责范围内的
