2019年工组织设计方案范本

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1、招投标大师第1章 变电站施工组织设计7第1节 指导思想及实施目标71、 指导思想72、 公司简介83、 工程实施目标81. 质量目标82. 工期目标83. 安全目标84. 文明施工目标85. 环境保护目标9第2节 工程概况及编制依据91、 工程概况91. 工程简述92. 工程承包范围93. 交通情况94. 现场自然条件95. 现场施工条件92、 工程特点101. 设计特点102. 工程特点103、 编制依据10第3节 施工组织111、 施工组织112、 主要职责121. 项目领导层职责122. 项目各部门职责123. 公司对现场工作的保障作用13第4节 施工准备141、 施工技术准备142、

2、物资条件准备143、 施工机械准备154、 现场准备155、 施工队伍准备156、 通讯准备157、 生活设施准备16第5节 施工部署161、 施工总体部署162、 主要单位工程施工部署161. 220千伏屋外配电装置162. 主控楼及通讯楼、综合楼施工部署17第6节 主要分部分项工程的施工方法181、 测量工程181. 测量准备工作182. 测量误差规定183. 平面测量方法184. 建(构)高程控制195. 测量保证措施196. 各项表格资料192、 土方开挖203、 钢筋工程201. 钢筋原材管理202. 钢筋加工204、 模板工程211. 基础模板212. 框架模板制安225、 混凝土

3、工程231. 砼的制备及供应232. 砼的浇筑243. 砼的养护246、 环形杆安装241. 准备工作242. 就位和临时固定253. 校正254. 最后固定257、 脚手架工程258、 砌体工程269、 楼地面工程261. 水泥砂浆地面262. 地砖地面2710、 装饰工程271. 外墙面砖272. 内墙乳胶合漆283. 内墙防火涂料284. 内墙面砖2911、 屋面防水工程29第7节 工程成本的控制措施291、 成本控制的主要原则292、 成本控制的主要实施步骤303、 成本控制措施及方法30第8节 施工进度计划及施工工期保证措施311、 工期规划312、 施工进度保证措施31第9节 总平

4、面布置321、 现场平面布置322、 施工现场临时供电、供水321. 用电负荷计算322. 配电方式与现场用电布置333. 施工供水管线布置333、 总平面管理措施33第10节 质量目标、质量保证体系及措施331、 质量目标332、 质量管理组织机构及主要职责341. 组织机构342. 质量管理职责343、 质量管理的措施351. 质量管理措施总则352. 施工准备过程中的质量控制363. 施工过程中的质量控制364、 质量管理及检验的标准365、 质量保证技术措施371. 施工计划的质保措施372. 施工技术的质保措施373. 施工操作中的质保措施374. 施工材料的质保措施386、 分项工

5、程质量措施381. 模板工程382. 钢筋工程383. 砼工程394. 砌筑工程395. 抹灰工程406. 防水工程40第11节 安全目标、安全保证体系及措施401、 安全管理目标402、 安全管理组织机构及主要职责413、 安全管理制度及办法431. 安全施工教育培训制度432. 安全检查制度433. 安全工作例会制度444、 安全组织技术措施44第12节 季节性施工措施44第13节 环境保护451、 环境保护目标452、 环境保护453、 环境保护措施45第14节 文明施工措施461、 文明施工的组织机构462、 文明施工目标463、 文明施工的实施方案464、 文明施工考核管理办法48第

6、15节 计划、统计和信息管理481、 计划、统计和报表的编制与传递481. 计划报表内容482. 统计报表种类482、 信息管理481. 通讯联系方式482. 日常资料传递493. 电话494. 会议记录49第16节 工程保修措施49第2章 纺织车间施工组织设计50第1节 前 言50第2节 指导思想与实施目标501、 指导思想502、 公司简介513、 公司实力514、 实施目标511. 质量目标512. 工期目标513. 安全目标514. 文明施工目标515. 科技进步目标516. 环境保护目标517. 服务目标52第3节 工程概况与编制依据521、 建筑概况522、 结构概况533、 编制

7、依据53第4节 施工组织结构说明541、 项目管理机构设置542、 施工机构职能553、 项目各部门职责554、 项目与公司的关系56第5节 施工准备561、 施工技术准备561. 做好调查工作562、 物资条件准备571. 建筑材料的准备572. 构配件及半成品的加工订货准备573、 施工机械选型与准备571. 起重运输机械的选取572. 混凝土搅拌站选取583. 输送泵的选取584. 井架选型585. 其它设备584、 劳动力准备585、 现场准备58第6节 施工部署591、 工程总体施工程序592、 施工总体部署59第7节 主要分部分项工程施工方法601、 施工测量601. 主要测量人员

8、及器具602. 建立施工平面控制网603. 主轴线的定位与放线614. 高程控制612、 人工挖孔桩施工621. 人工挖孔桩施工顺序622. 人工挖孔桩施工方法623、 桩头处理654、 土方工程655、 钢筋工程661. 钢筋供应662. 钢筋翻样663. 钢筋的加工制作及领料664. 钢筋绑扎666、 模板工程671. 基础承台672. 柱模板673. 屋架梁及天窗架模板684. 现浇梁板模695. 现浇楼梯模板697、 混凝土工程701. 砼的试配与选料702. 混凝土的运输703. 砼的浇筑和养护708、 结构吊装工程711. 绑扎712. 翻身723. 起吊734. 临时固定、校正、

9、最后固定739、 脚手架工程731. 脚手架的搭设和拆除732. 联墙拉杆的设置743. 脚手架的防护744. 脚手架的验收7410、 砌体工程7411、 楼地面工程751. 地砖面层752. 花岗岩面层753. 水泥砂浆面层764. 水磨石面层7612、 装饰工程761. 抹灰工程762. 外墙涂料773. 内墙花岗岩774. 内墙瓷砖785. 内墙乳胶漆786. 阿姆斯壮板吊顶7813、 屋面防水与保温工程79第8节 施工进度控制计划及施工工期保证措施791、 施工进度控制计划说明801. 总进度控制计划说明802. 附房施工进度计划说明802、 施工进度保证措施80第9节 总平面布置81

10、1、 现场总平面布置说明812、 现场临时供电、供水811. 用电负荷的计算812. 配电方式与现场用电布置823. 施工供水管线布置823、 施工排水824、 总平面管理措施82第10节 质量目标、质量保证体系及技术措施821、 质量目标832、 质量保证体系831. 质量管理组织机构832. 质量管理职责833. 质量监督体系843、 质量技术措施总则854、 施工准备过程中的质量控制855、 施工过程中的质量控制866、 质量保证技术措施861. 施工计划的质保措施862. 施工技术的质保措施863. 施工操作中的质保措施874. 施工材料的质保措施877、 分项工程质量措施871. 模

11、板工程872. 钢筋工程883. 砼工程884. 砌筑工程895. 抹灰工程896. 防水工程898、 计量管理901. 计量管理制度902. 计量管理措施90第11节 安全管理措施911、 安全目标912、 安全生产体系911. 安全生产责任制922. 安全生产制度923. 安全技术措施92第12节 季节性施工措施941、 雨季施工措施942、 冬期施工措施94第13节 环境保护及文明施工951、 环境保护措施952、 文明施工措施951. 现场文明施工管理细则952. 现场文明施工检查96第14节 成品保护971、 成品保护组织机构971. 成立专项成品保护组织机构972. 成品保护机构的

12、运行方式972、 成品保护实施措施971. 制成品保护972. 现浇钢筋混凝土工程成品保护983. 砌体成品保护994. 楼地面成品保护995. 门窗成品保护996. 装饰成品质量保护997. 屋面防水成品保护1008. 水电安装成品保护1009. 交工前成品保护措施100第15节 工程保修措施101第1章 变电站施工组织设计第1节 指导思想及实施目标 1、 指导思想我公司针对本工程的指导思想是:质量第一,服务周到,业主满意,以质量为中心,按照GB/T19002-ISO9002质量管理和质量保证系列标准,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精

13、心组织、科学管理,优质、高速地完成本工程的施工任务,创出湖北省以至全国第一流水平的工程。 2、 公司简介(略) 3、 工程实施目标 1. 质量目标(略)在本工程施工过程中,我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工,加强施工全过程质量控制,达到国家有关施工验收规范和设计要求,达标创优质工程,分部分项工程合格率达100%,建筑分部分项工程优良品率85%, 质量承诺:甲方可在我方报价中提取20万元作为质量保证金,由甲方每月考核乙方工程质量完成情况,若达不到合同质量要求,可每月扣除25万元,累计不超过20万元;若达到合同质量要求,则从质量基金中每月支付3万元给乙方。工程最终验收达到合同质量要求,质量保证金的剩余款全部支付乙方。 2. 工期目标我们将组织技术过硬,素质高的施工作业队伍,加强施工过程中的组织管理及平衡调度,同时制定切实可行的工期奖罚措施,如果2000年6月10日开工,确保8月2日220KV屋外配电装置交安。工期承诺:若达不到该工期目标,每延误一天扣3000元,最高扣罚不超过30万元。如延误合同工期达三个月,

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