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1、“科学技术是第一生产力”，“科技兴则企业兴”，面对激烈竞争的建筑市场，为在市场竞争中立于不败之地，公司多年以来一直坚持实施“科技兴企”的发展战略，增强企业员工的科技意识，创新意识，精品意识，搞好科技开发与实施应用，整体提升施工技术水平，提高工程质量和企业的竞争能力。公司重视科技创新和新技术、新材料、新工艺、新机具（即“四新”技术）的推广应用工作。要求全司广大技术管理人员，树立“科学技术是第一生产力”的观念，贯彻科技强企思想，崇尚科学，尊重知识，结合公司实际开展科技创新和推广应用“四新”技术活动，致力于提高企业施工技术水平，将科学技术通过实践转化为生产力，为公司的整个经营活动服务。在公司党委和经
2、营班子的领导和大力支持下，广大技术管理人员厉精更始，力学笃行，做了一些工作：2007年度工作绩效考核表（一）部门：总工办考核时间：2008年元月部门负责人：廖蓉一、部门年度计划工作要点1、技术管理工作：加强日常技术管理工作，对公司重点项目和有一定影响工程要加强专项施工方案的审核工作，优化施工组织设计，引进先进的施工技术，降低施工安全技术风险，同时对施工方案实施情况进行检查。经常深入工地，认真履行技术管理职能，为项目作好技术把关和服务，对公司的重点工程要提前介入。2、教育培训工作：加强部室的管理工作，通过学习“建工魂”活动的开展，增强责任意识，树立爱岗、敬业、奉献思想，改进部门工作；加强教育培训
3、，通过“一帮一”，“师带徒”，“岗位练兵”等活动的有效开展，增强员工的综合素质，提高部门服务工作质量。配合其它部门，通过“三标一体化”管理体系，并结合工程项目管理实施细则推行，通过指导、检查、帮助等形式，强化工地项目管理意识，逐步规范项目管理水平。3、新技术及科技创新工作：为有效地开展新技术的推广应用，把“加州阳光”三期工程作为2007年新技术应用示范工程，通过树典型工程，推动公司整体施工技术水平提高。积极推进井道升降机科研项目在加州阳光三期工程的实施应用，力争用两年的时间，完成产品的定型工作。加快“SZS30型升降脚手架”产品技术签定工作，力争2007年获得市场准入，向专业化方向发展。4、其
4、它工作：作好工程系列人员职称论文的组织和评审工作。日常管理工作。二、部门年度计划完成情况、未完工作列项、未完工作原因一、技术管理工作方面1、强化日常技术管理工作。始终把科学管理，优化方案放在首位，我们经常和项目部技术人员研究和探讨适合工程实际且操作性强的施工方案，来满足工程需要。共审核了三十多个项目工程的施工组织设计，八十多个专项施工方案。在每次的审核中，我们都是根据工程的特点、难点，不断延伸方案中的科学管理渠道。对涉及重大安全质量的专项施工方案采取组织专家组审核的方式，进行多次论证，运用科学的态度，加大组织方案的科技含量，保证技术方案的可靠安全。我们还利用先进的软件技术指导和帮助项目部编制专
5、项安全施工方案如模板、脚手架搭拆方案，降低安全风险。关注和参加重大工程的图纸会审。仔细对照工程施工要求审核图纸，提出疑点，尽量使图纸表达清楚、正确无误，确保以后工程施工按期按质完成。“质量第一”是企业永恒的主题，我们深入到工地检查工地存在的质量问题及执行标准规范情况等，另外协助项目工地解决技术质量问题。2、为提高公司的技术、管理水平和市场竞争能力，将新技术推广，在工程中广泛运用，我们组织并编写的“SZS30型升降脚手架安装施工工法”，这是我们自行研发的SZS30型升降脚手架和科学管理结合起来，经过工程实践形成的安装施工方法，已评定为贵州省级工法，是企业技术水平和施工能力的重要标志，并且该工法被
6、贵州省建筑业协会推荐向建设部申报国家级工法。3、积极参加集团公司及公司组织的各种政治理论和业务知识的学习及活动，培养政治敏感力，提高业务素质水平。并与工程部、政工部等联合举办多次技术培训，使公司技术管理人员业务知识水平得到提高。如通过“建工魂”活动的开展，增强责任意识，树立爱岗、敬业、奉献思想，改进部门工作作风。认真学习国家标准建筑工程项目管理规范及集团总公司编发的工程项目管理实施细则并宣贯，监督指导项目工地实施。增强员工的管理水平、综合素质，提高部门服务工作质量。实现工程建设的科学决策、科学管理，减少工程浪费，保证工程建设的经济效益和社会效益。4、提高质量、环境、职业健康安全一体化管理体系认
7、证工作的重视程度，将该项工作纳入到日常工作中的重要位置，我们与公司其它部门团结协作搞好工作。全力配合促进公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系工作的建立和有效运行并较好地配合完成了外部认证工作。5、组织编写工程系列专业技术论文10余篇并在各类杂志上发表，为申报职称人员作好基础服务工作。二、科技创新工作：1、由总工办研制的“SZS30型升降脚手架”按国家有关规定改进完善后又在我司施工加州阳光三期工程、天馨家园工程、翠华金都工程三个项目上试用，把科研过程与实际应用过程直接连接起来，从工程项目上获取资金，面向工程项目实际的需要，既为项目部节约了成本，又为向建设部申请鉴定垫定基础。2、科技创新与开
8、发必须紧密结合工程，为项目服务，根据加州阳光三期项目工地的需要而由总工办自行研制开发的“井道升降机”已经在该项目工程中试用，运行良好。3、随着“井道升降机”研发工作的开展，“井道升降机”、“钢丝绳排绳器”二项技术又分别获得了国家专利。4、为进一步推进建筑业技术进步，提高企业技术创新能力和核心竞争力，充分发挥示范工程的带动作用，促进“建筑业10项新技术”在各工程上的广泛应用，在我司已通过验收了一个全国新技术应用示范工程的基础上，今年又把加州阳光三期工程作为2007年新技术应用示范工程分别向省建设厅和国家建设部申报省级及国家级示范工程并获通过。三、其他工作1、较好完成领导临时交办的各项工作。2、参
9、与完成公司机械设备报废等工作。3、配合工程部完成塔吊等机械设备使用验收的工作。4、协助搞好农民工的技术教育培训工作。5、积极协助参与搞好各项企业文化活动。如“工程项目管理实施细则”竞赛、“建工魂”演讲比赛等。三、年度工作取得的成绩（亮点、获奖情况列项）1、“井道升降机”、“钢丝绳排绳器”获得了两项国家专利。2、“SZS30型升降脚手架安装施工工法”评定为贵州省级工法。3、“加州阳光三期工程”被列为国家级新技术应用示范工程。4、组织、编写十余篇专业论文在国家公开发行的刊物上发表。四、部门团队精神的自我评价总工办人员大局意识比较强，具有良好的团队精神，能较好地协作共同完成目标任务。表现为：首先能花
10、费充分的时间、精力来讨论、制定共同的目标，并使每个成员都能够深刻地理解目标。然后将共同的目标分解为具体的、可衡量的行动目标，这样既能使个人不断开拓自己，又能促进整个团队的发展。每位成员都感到自己应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、具体目标和团队行为勇于承担各自共同的责任。成员之间互相支持，善于沟通，彼此之间坦诚相待，相互信任，并勇于表达自我。团队成员能为着共同的目标而努力工作，并在工作中相互协调配合。领导者能够做到使总工办人员及开展的工作达到平衡、和谐。 注：本表不够，可加附页技术发展中心2008年度开拓创新事例二00八年，技术发展中心全体员工认真坚持和全面落实科学的发展观，积极贯彻科学技术
11、是第一生产力，紧紧围绕集团总公司及我司年初的工作部署和科技目标要求，紧密结合生产实际，在公司的正确领导和总工程师的指导及各有关部门的大力支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，求真务实，团结拼搏，开拓进取，根据部门的职责和任务，在踏实做好本职工作的同时，认真组织，充分调动本办工作人员的积极性，与时俱进、大胆创新，创造性地开展了科技创新工作，在技术管理和科技创新等各方面工作取得了较好的成绩，基本完成了年初预期的各项工作任务，使我司的科技工作又上新的台阶。本年度工作取得的成绩（亮点、获奖情况列项）：1、 申报了两项实用新型专利和一项发明专利（钢丝绳断绳保护器），2、 “SSD/100
12、人货两用井道升降机安装施工工法”获省级工法并正申报国家级工法。3、 本年度被建设厅评为“职工技术创新先进集体”，获贵州总工会授予贵州建工集团二公司科技创新课题组为“贵州省五一劳动奖”。获全国建筑施工管理协会“科学技术奖技术创新先进企业”、姚贵新获“技术创新先进个人”、贾建祥获“全国建筑业科技进步与技术创新先进个人”。4、 由技术发展中心研制的“SZD30型升降脚手架”、按国家有关规定改进完善后又在我司施工加州阳光三期工程、天馨家园工程、翠华金都工程三个项目上试用，并顺利完工无安全事故。SSD/100井道升降机也顺利使用完毕，进入拆除。把科研过程与实际应用过程直接连接起来，从工程项目上获取资金，
13、面向工程项目实际的需要，既为项目部节约了成本，并完善了资料的收集、整理，准备向建设厅申请准用证。5、 应集团公司的邀请，我中心全体员工共同编写了工程项目安全文明施工规范化管理手册中“基坑与模板支护”、“附着式升降脚手架”的管理手册。主要完成的工作：一、技术管理工作方面：1、强化日常技术管理工作。始终把科学管理，优化方案放在首位，我们经常和项目部技术人员研究和探讨适合工程实际且操作性强的施工方案，来满足工程需要。共审核了三十三个项目工程的施工组织设计，九十七个专项施工方案。在每次的审核中，我们都是根据工程的特点、难点，不断延伸方案中的科学管理渠道。对涉及重大安全质量的专项施工方案采取组织专家组审
14、核的方式，进行多次论证，运用科学的态度，加大组织方案的科技含量，保证技术方案的可靠安全。我们还利用先进的软件技术指导和帮助项目部编制专项安全施工方案如模板、脚手架搭拆方案，降低安全风险。关注和参加重大工程的图纸会审。仔细对照工程施工要求审核图纸，提出疑点，尽量使图纸表达清楚、正确无误，确保以后工程施工按期按质完成。“质量第一”是企业永恒的主题，我们深入到工地检查工地存在的质量问题及执行标准规范情况等，另外协助项目工地解决技术质量问题。2、 为提高公司的技术、管理水平和市场竞争能力，将新技术推广，在工程中广泛运用，我们组织编写了“SSD/100人货两用井道升降机施工工法”，这是我们自行研发的SS
15、D/100人货两用井道升降机经过工程实践形成的安装施工方法，已评定为贵州省级工法，是企业技术水平和施工能力的重要标志，并且该工法被贵州省建筑业协会推荐向建设部申报国家级工法。3、建立健全我司专家库，专家为我司专业技术人员和外单位专业技术人员。对项目工程的施工组织设计及专项施工方案实行施工评审、危险性较大的专项工程方案组织专家论证并实物验收。4、应集团公司的邀请，我中心全体员工共同编写了工程项目安全文明施工规范化管理手册中“基坑与模板支护”、“附着式升降脚手架”的管理手册。 5、积极参加集团公司及公司组织的各种政治理论和业务知识的学习及活动，培养政治敏感力，提高业务素质水平。使公司技术管理人员业务知识水平得到提高。如通过“建工魂”活动的开展，增强责任意识，树立爱岗、敬业、奉献思想，改进部门工作作风。认真学习国家标准建筑工程项目管理规范及集团总公司编发的工程项目管理实施细则并宣贯，监督指导项目工地实施。增强员工的管理水平、综合素质，提高部门服务工作质量。实现工程建设的科学决策、科学管理，减少工程浪费，保证工程建设的经济效益和社会效益。5、提高质量、环境、职业健康安全一体化管理体系认证工作的重视程度，将该项工作纳入到日常工作中的重要位置，我们与公司其它部门团结协作搞好工作。全力配合促进公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系工作的建立和有效运行并较好地配合完
