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1、上海交通大学 硕士学位论文 嘉兴电网建设工程管理研究 姓名：刘庆生 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：汤石章 20091115 嘉兴电网建设工程管理问题研究 摘 要 科学、合理的项目管理方法，对提高电网建设项目的工程质量、保 证建设工期、降低工程成本起着决定性的作用。近年来，随着改革开放 的进一步深入，我国电网建设行业通过学习国外先进的项目管理经验， 不断总结和改进我国的项目管理方法，极大地促进了我国电网建设项目 管理水平的发展，加快了我国与国际惯例接轨的步伐，提高了我国电网 建设项目管理者的综合素质，但是我国现阶段电网建设项目管理水平和 国外先进水平相比还存在很大的差距。 在作者
2、从事嘉兴电网建设工程管理多年实践的基础上，本论文结合 电力工程项目管理的特点，针对嘉兴电建公司在电网建设工程管理方面 存在的问题，着重对该公司工程管理的“三大控制”进度控制、质 量控制、成本控制进行了研究，并就如何加强提供了一些有针对性 的建议，力求对提升公司的工程管理水平提供一定的借鉴意义。本文是 理论分析与案例分析相结合、定性分析与定量分析相结合、文字表达与 图表描述相结合的方法，最终得出结论。 关键词：电网建设，项目管理，进度控制，质量控制，成本控制 RESEARCH ON ENGINEERING MANAGEMENT REGARDING JIAXING POWER NETWORK CO
3、NSTRUCTION ABSTRACT Scientific and reasonable project management method plays a very important role in aspect of lowing cost of project engineering and shortening the period of construction, it can also ensuring the quality of project. In recent years, followed by the development of opening-up polic
4、y reform, China has made a great progress on engineering management regarding power network construction by learning the advanced experiences from abroad, summarizing and improving our own work practice, these greatly boost forward our engineering management, accelerate the path of dovetailing with
5、international tradition, hasten the whole level of our grid construction project administrator, but we still have large gap compared with abroad. The author of this essay integrates his project management theory of knowledge with his work practices, analyze the problems lies in project application o
6、f Jiaxing Electric Power Construction Co. Ltd., and make research on progress control, quality control and cost control of this company, then give some suggestions that the company should liven up its project management level, hoping to improve the whole level of engineering management regarding Jia
7、xing power network construction. KEY WORDS:grid construction, project management, progress control, quality control, cost control 上海交通大学上海交通大学 学位论文原创性声明学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立 进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不 包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究 做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意 识到本声明的法律结果由本
8、人承担。 学位论文作者签名：刘庆生 日期： 2009 年 10 月 12 日 上海交通大学上海交通大学 学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同 意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许 论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或 部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制 手段保存和汇编本学位论文。 保密保密，在 年解密后适用本授权书。 本学位论文属于 不保密 不保密。 （请在以上方框内打“” ） 学位论文作者签名：刘庆生 指导教师签名：汤石章 日期：2009 年 1
9、0 月 12 日 日期：2009 年 10 月 12 日 上海交通大学学位论文 嘉兴电网建设工程管理研究MBA 第1章 绪论 1.1 选题背景和意义 随着知识经济时代的到来，科学技术迅猛发展，世界经济全球化不断深入，国际范围的产 业结构调整步伐逐渐加快。 种种迹象表明我们处在了一个不断变革的时代、 一个充满着挑战的时 代、一个企业间的竞争日益加剧的时代，电力工业作为当代关系到国计民生的一项基础性产业， 也面临着前所未有的严峻挑战。 电力施工企业要在激烈的竞争中生存， 要在激烈的竞争中获得更 大的发展，关键的问题是如何利用先进的管理思想、管理方法不断整合资源，打造出企业的核心 竞争力。 近年来,
10、随着我国宏观经济的持续快速发展， 作为经济发展先行官的电力基础设施建设也出 现了跨越式性的发展，一个个大型工程诸如：四川上海800千伏特高压直流输电工程、 1000千伏晋东南南阳荆门特高压输电工程等不断上马， 我国电网建设在实践中积累了不 少宝贵的管理经验。但是，由于受计划经济体制和管理方法的影响较深，电网建设工程项目建设 的管理模式和方法在许多方面仍显得落后，特别是电网建设工程管理方面，现有的管理制度、模 式、方法等都显示出种种弊端，科学的项目管理思想、方法的应用还处于探索阶段。如何应用项 目管理的思想和方法，结合各电力施工企业的实际，科学管理电力建设工程，逐渐成为电建行业 所关注的重要课题
11、。 浙江是经济文化大省，电力需求巨大。由于历史原因，位于浙北的嘉兴电网建设一直比较 滞后，电力供需矛盾日益突出。尤其是近年来，随着嘉兴临港重化工业、高新技术产业、装备制 造业的快速发展，嘉兴电网建设迎来了一个突飞猛进的黄金阶段。在这种形势下，作为承接嘉兴 地区110kV及以下电网建设工程的嘉兴电力建设有限公司，正面临着工程管理相对滞后的阵痛。 由于电建工程项目具有一定的公用事业属性，项目能否及时按照计划建成投运，直接影响 到对用户的电力供应，所以该类工程在建设周期上往往相对紧张。但是，另一方面，电力工程项 目的管理方式和方法还没有及时适应这种变化， 公司目前传统的工程管理方法和经验已经越来越
12、不适应大规模、 多项目的电建工程管理， 其弊端和问题日益凸现出来。 工程项目管理的许多方面， 如进度控制、质量控制、成本控制等，都暴露出公司在管理体制和管理方法的许多问题，造成了 工程管理效率不高。此外，下属各工程施工单位，特别是一些外包队伍管理水平参差不齐，缺少 科学的管理方法，也加大了总体管理的难度。在这种情况下，应用科学的项目管理方法，提高电 力工程的项目管理水平，已经势在必行。因此，科学地运用项目管理方法进行电网建设工程项目 管理，对嘉兴电建公司提升企业效益、提高工程管理水平具有重要的现实意义，同时也为兄弟单 位的工程管理提供一定的借鉴意义。 1 上海交通大学学位论文 嘉兴电网建设工程
13、管理研究MBA 1.2 研究内容和方法 1.2.1 研究内容 本文共分为六个部分： 第一部分为绪论，阐明了论文选题的背景、意义以及研究对象与方法。 第二部分为理论综述，主要阐述项目管理相关理论及电网建设工程的特点。 第三部分以案例为基础对目前嘉兴电建工程进度控制进行研究。 第四部分利用PDCA循环法对嘉兴电建工程质量控制进行了深入地研究。 第五部分在对案例成本分析的基础上，对嘉兴电建工程成本控制进行研究。 第六部分为本文结论。 1.2.2 研究方法 本文通过现代项目管理，尤其是进度控制理论、质量控制理论、成本控制理论、PDCA循环 法等理论的研究应用， 并结合嘉兴电建公司电网建设工程管理案例分
14、析， 探讨了加强嘉兴电网建 设工程管理的方法和途径。本文是理论分析与案例分析相结合、定性分析与定量分析相结合、文 字表达与图表描述相结合的方法，最终得出结论。 1.3 论文框架结构图 图 1 论文框架结构 FIGURE 1 The Framework of The Thesis 2 上海交通大学学位论文 嘉兴电网建设工程管理研究MBA 第 2 章 理论综述 2.1 项目及项目管理 2.1.1 项目 项目可以是建造栋一栋大楼或一座变电站，也可以是解决某个研究课题，如研制一种新药， 设计 、制造一种新型设备或产品。这些都一次性的，都要求在一定的期限内完成，不得超过一 定的费用，并有一定的性能要求等
15、。在各种不同的项目中，项目内容可以说是千差万别的，但有 其共同的特点，这些特点可以概括如下：项目由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方合 作才能完成； 通常是为了追求一种新产物才组织项目； 可利用资源一经约定， 不再接受其他支援； 有严格的时间界限，并公之于众；项目实施的一次性。项目没有完全相同的两项任务，其不同点 表现在任务本身与最终成果上；项目有明确的目标。项目的目标有成果性目标和约束性目标。成 果性目标是指项目的功能要求，即设计规定的生产产品的规格、品种、生产能力目标。约束性目 标是指限制条件，如工程质量标准、竣工验收投产使用、工期、投资目标、效益指标；项目作为 管理对象的整体性。一个项目是一个整体，在按需要配置生产要素时，必须追求高的费用效益， 做到数量、质量、结构的总体优化。 2.1.2 项目管理 项目管理与项目的概念相对应，是指在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标， 并通过一定的组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制手段，充分利用既定有限资源 的一种系统管理方法。 项目管理是第
