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1、 目目 录录 第一章第一章 工程概况工程概况 .7 7 1.1 编制依据 .7 1.2 工程范围 .7 1.2.1 由总承包商进行施工的内容 .7 1.3 工程概况 .8 1.3.1 工程基本情况 .8 1.3.2 装饰工程概况 .9 1.4 本工程施工的重点、难点及拟采取的措施.9 1.4.1 重要的影响力 .9 1.4.2 施工必须体现 “绿色奥运、人文奥运、科技奥运”的理念 .9 1.4.3 工程占地面积大，专业多，总包协调能力要求高 .10 1.4.4 高标准、高质量要求 .10 1.4.5 对现场平面布置和安全文明工地的要求标准高 .11 第二章第二章 工程施工目标工程施工目标 .1
2、212 2.1 施工质量目标 .12 2.2 工期目标 .12 2.3 安全目标 .12 2.4 环境保护和文明施工目标 .12 2.5 服务目标 .13 2.6 工程回访目标 .13 第三章第三章 总体施工技术方案总体施工技术方案 .1414 3.1 项目组织机构.14 3.2 劳动力、材料设备及主要施工机械的投入和组织计划.14 3.2.1 施工机械设备配置.14 3.2.2 劳动力配置计划 .14 3.2.3 劳动力组织方案 .14 3.2.4 主要周转架料配置计划 .15 3.2.5 仪器设备配置计划.15 3.3 总体施工部署.15 3.3.1 施工组织安排 .15 3.3.2 施工
3、现场总平面图 .16 3.3.3 塔吊布置图 .16 3.3.4 流水段划分 .16 3.3.5 总体和分阶段的进度计划 .17 3.4 避免和应对突发事件的预案 .17 3.4.1 应急机制小组 .17 3.4.2 应急救援队伍 .17 3.4.3 火灾、消防、爆炸应急方案 .17 3.4.4 电梯故障应急方案 .20 3.4.5 突发断电应急方案 .21 3.4.6 水灾的紧急措施 .22 3.4.7 应急处理预案演习 .23 第四章第四章 总承包管理、协调、服务措施总承包管理、协调、服务措施 .2626 4.1 总承包管理组织机构 .26 4.1.1 项目重要岗位职责 .26 4.1.2
4、 项目职能部门及其职责 .27 4.2 总承包计划管理措施 .27 4.2.1 总承包进度计划管理目标 .28 4.2.2 建立完善的计划保证体系 .28 4.2.3 分级计划控制 .28 4.2.4 总承包对工程进度的控制 .28 4.2.5 审核批准分包商的具体施工进度计划 .29 4.3 总承包协调管理措施 .30 4.3.1 分包计划和对分包队伍的管理措施 .30 4.3.2 与业主的配合与服务措施 .32 4.3.3 与设计单位的协调配合 .34 4.3.4 总承包与监理工程师的协调配合措施 .34 4.3.5 施工现场协调管理 .35 4.3.6 公共关系协调与处理 .38 4.4
5、 总承包技术管理措施 .38 4.4.1 技术协调 .38 4.4.2 施工图深化设计管理 .39 4.4.3 图纸会审及设计变更、洽商管理 .39 4.4.4 施工组织设计（方案）管理 .40 4.4.5 技术交底管理 .41 4.4.6 材料检验及半成品的试验与检验管理 .41 4.4.7 技术资料的管理 .42 4.4.8 工程竣工验收、备案 .43 4.5 总承包质量管理措施 .43 4.5.1 质量目标 .43 4.5.2 总承包模式下的质量管理 .44 4.5.3 质量管理保证体系 .44 4.5.4 质量管理程序 .45 4.5.5 对各专业工程质量管理措施 .45 4.5.6 工程竣工质量保修管理 .46 4.6 总承包安全与文明施工管理 .48 4.6.1 安全与文明施工管理体系概述 .48 4.6.2 安全与文明施工组织保证措施 .49 4.6.3 法律法规和其他要求 .51 4.6.4 总
