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1、品牌服装集团管理调查报告 最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由编辑，值得下载拥有 【最新卓越最新卓越管理方案管理方案 您您可可自由编辑自由编辑】 Copyright by Alliance PKU Management Consulting co.,ltd.第 2 页 猫人国际（香港）股份有限公司猫人国际（香港）股份有限公司 总部组织结构与岗位设计报告总部组织结构与岗位设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年4月 Copyright by Alliance PKU Management Consulting co., Ltd.第 3 页 上海猫人服饰有限公司定位及组织结构 猫 人 事 业
2、部 丽 乃 馨 事 业 部 古 纳 斯 事 业 部 产 品 开 发 部 市 场 部 总经理 营销副总行政副总 财 务 审 计 部 人 力 行 政 部 专家委员会 战 略 管 理 部 采 购 部 供应副总 储 运 部 猫 人 休 闲 服 事 业 部 董事长助理 Copyright by Alliance PKU Management Consulting co., Ltd.第 4 页 市场部岗位设置建议远期调整方案6岗9人 营 销 规 划2 人 营 销 策 划2 人 培 训 督 导2 人 形 象 设 计1 人 市场部总监1人 市场部副总监1人 Copyright by Alliance PKU
3、Management Consulting co., Ltd.第 5 页 市场部部门职责建议远期调整方案 市场部部门职责 q营销规划 负责定期收集行业、市场、竞争对手资料并进行分析，撰写行业与市场研究报告； 负责定期进行消费者调研，提出调研报告； 负责产品调研，并撰写报告，制定公司中长期产品开发规划 定期进行内部销售数据分析，形成分析报告； q营销策划与形象设计 全面负责公司各品牌年度市场营销规划的制定； 根据年度营销规划及预算，统一制定各品牌的短、中、长期消费者促销、广告、媒体、公关计划及方案； 研究、实施现场活动的形象设计、POP的创意设计和制作设计方案及相关资材的设计与制作方案，并负责对
4、各品牌营销策 略的执行情况进行监督与审核 q招商组织与执行 负责招商活动的策划、协调组织以及招商活动现场布置 q媒介管理 设计、执行公司广告方案及预算； 办理相关广告发布的工商审查； 购买、发布具体广告段位； 签订和管理广告合同； q终端管理与培训 进行公司形象识别系统的创意设计； 负责指导与监督各品牌事业部对公司品牌传播的执行情况； 负责组织终端形象的创意设计； 负责公司各品牌对外宣传口径的统一；负责监督指导公司所属各系统对形象识别的使用情况 负责制定年度营销培训计划，并负责制作培训课件； 根据公司发展需要，协助人力资源部组织对公司员工进行品牌知识培训； 进行公司影视广告的基础创意和联系制作
5、； 跟踪、监控、评估广告发布效果； 编制分析广告预算执行报告； 负责制定终端形象标准、导购员销售员行为规范， 组织培训； 负责组织区域经理市场营销培训； 负责建立公司市场资料库并保持实时更新； 负责公司品牌资产的管理； 定期进行促销活动前期调研与后期评估； Copyright by Alliance PKU Management Consulting co., Ltd.第 6 页 产品开发部岗位设置及部门职责建议9岗X人 产品开发部总监1人 产品设计 产品开发部部门职责 q产品趋势研究与规划： 根据市场部制定的年度产品规划，制定产品设计开发计 划； 负责制定各个品牌产品开发的经费预算； 负责市
6、场样衣的采购； 负责研究竞争对手产品； q产品设计： 主要负责产品设计（产品面料、色彩、款式、生产工艺 ）； 负责制定公司产品质量控制标准（主辅料、生产工艺、 成品等质量标准）； 参与市场样衣采购； 参与、协助产品主料、辅料的采购； 研究、实施公司包装物、商标的创意设计方案； q样衣制作： 根据产品设计的图纸和质量控制标准，制作新品样衣； 参与生产加工工艺的设计与修改 样衣制作 资讯员 服装设计 产品设计总监1人 包装设计 面料开发 Copyright by Alliance PKU Management Consulting co., Ltd.第 7 页 储运部岗位设置及部门职责建议10岗X
7、人 搬 运 队 队 长1 人 仓 库 管 理4 人 储运部总监1人 统 计2 人 储运部部门职责 q仓储管理 负责制定及督导执行各种物资（成品、包装物、促销品等）的储备 和消耗定额 ； 负责各种物资（成品、包装物、促销品）的验收入库、结算工作 ； 负责各种物资（成品、包装物、促销品）的出库发货及登记备案， 具备可追溯能力； 负责定期盘点统计仓库的库存信息，做到帐实相符，并制定报表 负责进行退货产品的盘点与入库工作 全面负责仓库的现场管理； 负责仓库的单据审核、盘点及核算工作 q质量管理 根据公司产品部制定的产品质量控制标准，全面负责检查、控制公 司采购产品的质量； 负责客户退货、调货的质量检验
8、和款号校核 q物流管理 编制、实施产品物流配送计划； 市场订单的接收、传递、订单内容的核实及信息反馈； 配送单据的准备、传递、保管、配送环节签字确认及帐目管理； 配送车辆资质的选择、运费标准的设定建议、配送质量的验证、考 核； 配送运费的计核与报批； 负责承运货物的保险管理； 与配送相关部门的工作协调。 文 员1 人 调 度1 人 货 运 管 理1 人 司机 搬运 工 数 据 稽 核6 人 Copyright by Alliance PKU Management Consulting co., Ltd.第 8 页 采购部岗位设置及部门职责建议5岗X人 采购部总监1人 品 控1 人 文 员1 人
9、 采购部部门职责 q采购计划： 市场采购相关信息的收集 根据市场部销售部提供数据，编制成品、包装物、促销品采购计划 ； 负责制定公司日常办公行政用品的采购计划； 对采购计划预算实施情况的分析说明； q采购及品质控制： 负责实施成品、包装物、及促销品的采购计划，保证质量，确保销 售需求； 负责实施公司日常办公行政用品的采购计划； 负责供货方资质考评制度的制定与实施 商 品 采 购1 人 市 场 采 购1 人 Copyright by Alliance PKU Management Consulting co., Ltd.第 9 页 财务审计部岗位设置建议11岗X人 财务审计部总监1人 出 纳 1
10、 人 财务审计部副总监1人 办 事 处 销 售 会 计2 人 总 账 报 表 、 税 务 筹 划1 人 外 派 财 务 人 员3 人 资 产 管 理1 人 财 务 分 析 与 预 算1 人 经 销 商 销 售 会 计3 人 采 购 会 计2 人 费 用 会 计2 人 Copyright by Alliance PKU Management Consulting co., Ltd.第 10 页 财务审计部部门职责建议 财务审计部部门职责 q 财务管理 负责建立、完善公司财务管理体系，管理和领导公司年度预算和财务分析工作；对品牌事业部的财务预算管理进行指导 、监督和控制； 协助高层制定有关部门指标
11、中的财务指标，提供财务支持； 逐月监督预算执行，以及各部门的各项财务指标情况，分析差异原因并及时汇报，按上级要求完成年度财务决算工作； 负责合并各品牌事业部的会计报表，按要求编制财务报表，并进行分析及财务风险控制工作； q 会计/税务/统计 负责公司日常财务管理和财务核算，制作会计凭证、编制基本会计报表； 开展财务分析工作，制定和执行财务分析标准，进行各级核算分析和指标分析； 充分研究税务政策，积极进行税务筹划，合理、正确地计算缴纳各项税款； 协助采购部做好产品成本统计与核算 q 资金管理 实行资金统一管理政策，对相关范围的资金运用进行指导和监督； 协助各事业部做好合同收费工作 q 内部审计
12、负责公司年度财务审计； 负责公司品牌事业部负责人、财务主管离任审计； 负责公司增收节支执行情况审计； 负责营销外派机构内部审计； q 其它职责 负责公司资产帐目的管理，协助公司资产的清查、登记、核销等工作，保证资产的安全、完整 配合人力资源部进行工资薪酬的发放管理 负责对会计资料的管理与保密工作，管理自管的会计档案，办理会计档案的归档移交工作 参与公司对外经济合同有关条款的谈判、合同评审及合同签订工作 Copyright by Alliance PKU Management Consulting co., Ltd.第 11 页 人力行政部岗位设置建议10岗 人力行政部副总监1人 招 聘 、 培
13、 训 专 责1 人 考 核 管 理1 人 人力行政部总监1人 行 政 助 理1 人 司 机1 人 前 台 文 员1 人 IT 主 管1 人 薪 酬 福 利 人 事 管 理1 人 总 经 理 秘 书1 人 Copyright by Alliance PKU Management Consulting co., Ltd.第 12 页 人力行政部部门职责建议 q人力资源管理制度及规划 负责制定和完善公司人力资源政策，提出公司劳动、人事、考核及薪酬制度改革方案、管理办法或改进建议，负责制定 符合公司发展战略的人力资源战略规划，制定公司的培训及职业生涯发展制度； 负责岗位的设计、评价和改善工作，健全内部
14、管理制度，负责组织工作分析，岗位说明书的编写更新及人员的定岗定编 工作； q绩效考核、培训 定期组织绩效考核，并对绩效考核结果进行统计和分析； 负责受理并解决处理关于绩效考核的投诉事宜； q薪酬福利 负责员工薪酬福利政策的具体执行，向财务部提交薪酬发放单； q招聘、人事管理 负责员工招聘、聘任、岗位变动的管理工作合理进行人事调配； 了解国家及地方劳动法律关系，管理员工劳动合同，户籍管理等工作； q文件管理 协助起草以公司和人力行政部名义发布的相关文件和综合性规章制度等； 研究各部门请示公司领导的问题，提出审核处理意见，报公司领导审批； q会务组织管理 负责公司各种公司级会议的准备，会议记录和撰
15、写会议决议或纪要，会务服务； q其他 负责公司高层日常公务活动的安排； 车辆管理； 负责行政介绍信、印章及法人委托书办理； 负责公司IT建设和网络维护； 组织实施公司培训制度和员工职业生涯发展规划； 建立和维护员工档案； 密切和公司员工的沟通，及时了解员工动态； 负责公司级各种文件的收发、分 检、登记、传阅、督办、归档； 负责公司对外公共关系，与政府及上下级相关单位保持良好关系； 负责公司重要客人的接待工作，以及公司级来信、来访的处理和接待； 负责文具采购、管理及发放；负责公司办公环境的分配、维护和建设。 人力行政部部门职责 Copyright by Alliance PKU Manageme
16、nt Consulting co., Ltd.第 13 页 战略发展部岗位设置建议3岗 战略发展部总监1人 企 业 管 理1 人 文 化 建 设1 人 Copyright by Alliance PKU Management Consulting co., Ltd.第 14 页 战略发展部部门职责建议 q战略规划与研究： 负责公司的中短期战略规划的制定； 负责草拟公司的五年战略规划； 负责修订公司的五年战略规划； 负责公司准备进入业务领域的深度研究，并撰写行业研究报告； 负责公司投资项目立项、可行性研究，并撰写可行性研究报告； q企业管理： 负责公司的组织体系管理工作； 负责草拟、优化公司组织机构调整方案； 负责组织修订或起草管理规定（业务流程）； 负
