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1、标题教育培训控制程序文件编号QP-04版本/版次A/0执行日期03年6月15日页次 1 of 2一、目的为确保本公司人力资源的整体素质不断的提升，对本公司人员的培训实施控制，使其具备满足工作要求的知识和技能。二、范围本程序适用于与本公司培训、培训效果的评估。三、职责1.各部门的负责人负责制订该部门的职位说明书标准。2.行政管理部负责员工招聘、员工转岗、培训工作。3.各部门按本程序的要求执行培训的实施、培训效果的评估。四、作业程序1. 各部门的负责人根据本部门的岗位需要作成职位说明书，报“管理代表”批准。2. 培训2.1行政管理部按各部门职位说明书和实际的需要，编制员工培训计划（-年度），经“管
2、理代表”批准。2.2培训的执行各部门按照培训计划的要求组织实施，每次的培训必须填写员工培训实施表,培训后由培训讲师对培训的效果进行评估。培训效果的评估可包括下列方式：2.2.1考试。2.2.2实际操作。2.2.3试用鉴定。2.2.4改善的效果。2.3培训结束，由培训讲师将员工培训实施表及效果评估结果一起提交给行政管部，行政管理部将培训的情况记录在员工培训记录上。2.4临时增加的培训由提出部门填写培训申请，经总经理批准后，交行政管理部进行备由各部门组织实施。2.5外出培训当有外出培训的需求时，由各部门填扱培训申请，总经理批准后执行。培训合格时，将合格证明复印件交行政管理部保存。3.新员工的入职培
3、训 3.1新员工的入职培训由行政管理部按照新员工入厂报到后一周内进行系统的培训，培训内容有：3.1.1本公司概况、本公司各项规章制度、组织机构图：3.1.2品质政策和质量目标；3.1.3职位说明书3.2培训结束后，行政管理部负责填写员工培训实施表执行书面考试，填写职工资料登记表；考试不合格的员工，行政管理部在一周内安排一次补考的机会，再次不合格的作辞退处理。 编制：审核：批准：标题教育培训控制程序文件编号 QP-004版本/版次A/0执行日期03年6月15日页次 1 of 23.3新员工岗位培训新员工入厂后，由用人部门对新员工进行岗位培训，试用期结束后，由部门负责人按照职位说明书的要求对新员工
4、的技能进行考核，并要填写员工培训实施表，考核合格后，该员工作转正处理；考试不合格的，行政管理部同用人部门进行协商，作辞退或延长试用期处理。4.对政府部门要求持证的岗位必须持证上岗，取得国家机构或上级部门颁发的资格证书的人员以及培训考核通过后获得资格证书的人员，需将资格证书复印件交到行政管理部，资格证书原件由员工自行保管。5.相关的培训记录由行政管理部负责保管。五、相关文件 职位说明书 六、记录/表格1.职工资料登记表2.员工培训计划（-年度）3.员工培训实施表 4员工培训记录 编制：审核：批准：标题文件编号版本/版次执行日期2003年6月5日页次 编制：审核：批准：标题文件编号版本/版次执行日期2003年6月5日页次 编制：审核：批准：标题文件编号版本/版次执行日期2003年6月5日页次 编制：审核：批准：
