2019年成都某电厂补给水管道施工方案

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1、成都某电厂PCCP补给水管道施工方案第一节 前言1.1.1 编制说明预应力钢筒混凝土管（PCCP）是国内于上世纪90 年代末从美国引进的一种优良的复合型压力管道，此种新型管材在国内是最早应用于电力系统的管道工程上。PCCP 管道目前已在电力系统的管道工程上大量使用。由于特定的地理、历史原因，四川地区电力系统的管道工程还使用传统的钢管，成都金炜制管公司结合PCCP 管道的安装特点，针对成都某电厂厂外补给水管的具体地理地质条件编写本安装施工组织方案。 根据本工程的特点和施工规范的要求，我公司特编制此施工组织方案。编制的安装施工组织方案（以下简称本文）主要章节由工程概况、施工准备计划及其施工布暑、施

2、工方案、特殊过程和重要工序的施工技术措施、施工资源调配、工程管理组成. 衷心感谢国电成都某电厂筹建处对我公司的信任。在电厂补给水管正式进场施工后，项目经理部将严格按照规范要求组织施工队伍进行施工，保证安全、优质、高速地完成此项任务。1.2.1 编制依据1.2.1 成都某电厂补给水管道管线定位图。管线现场地理地址条件。 1.2.2 国家现行的安装施工及验收规范、技术规范、质量检验标准。 1.2.6 我公司技术装备水平、综合施工能力及成熟的预应力钢筒混凝土管安装施工经验。1.3.1 有关的内容介绍1.3.1 业主国电成都某电厂。 1.3.2 要求质量标准优良。 1.3.3 资金来源业主按国家法规自

3、筹。1.3.4 施工范围 成都某电厂补给水管沱江取水口至电厂净水站管道工程的施工，PCCPL700 管道双线约20240 米。 1.3.5 要求工期 按业主具体工期要求施工。 第一节 工程概况1.1.1 给水管线路径本工程管道为成都某电厂补给水管道工程，工程主要采用双管线DN700 内衬式预应力钢筒混凝土管（PCCPL700）输水。管道工程分为两部分：首段采用DN720 钢管输水，起点为沱江取水口（桩号：-0-153）， 终点为山顶水池（桩号：1+089.6）； 第二段采用DN700 内衬式预应力钢筒混凝土管输水，起点为电厂补给水管道山顶水池（桩号：0+000），终点为成都某电厂厂区内净水站（

4、桩号：8+866.8）。管道采用双管线输水，单管线全长10109.4 米；1.2.1 管材及连接和埋设方式主管为钢筒混凝土管（PCCPL）DN700 ，橡胶圈密封承插方式连接；部分特殊地段为钢管焊接连接；对于岩层，泥结石等土层管道采取有基础安装方式，管垫层铺设宽0.8 米厚0.2 米的河砂或人工砂。 为减少工程造价改为土弧基础。理由： 1、口径小。2、无活荷载作用。3、按CECS143：2002 可采用土弧基础。4、过去预应力砼管的安装经验。 1.3.1 管件、管材采用标准及有关要求2.3.1 内衬式预应力钢筒混凝土管（PCCP） 本工程项目中，DN700采用钢筒预应力混凝土管，简称PCCP

5、管，胶圈柔性接口。 当管顶覆土为0.8H2.0 米时，采用PCCPL700A 型管。管材应符合国家建材行业标准预应力钢筒混凝土管（GB/T19685-2005） 规定的要求； 当管顶覆土为2.0H4.0 米时，采用PCCPL700B 型管。由供货厂家另行设计。必须是经质量认证和检验合格的、满足埋深条件的PCCP 管。 道压力 工作压力0.5MPa,试验压力1.0MPa。 2.3.2 钢管 本工程中，部分DN700 管采用的是直缝卷焊钢管。采用的钢材为Q235B，壁厚8 毫米，焊接。直缝卷焊钢管对接接头应符合直缝卷焊钢管制造安装技术要求的规定。 管道压力 最大工作压力0.8MPa，最大试验压力1

6、.3MPa。 1.4.1 工程特点及主要施工难点2.4.1 本工程特点 场地平整、沟槽挖、填工作量大于管道安装工作量。 整条管线处于浅丘地段，有一定的起伏。 管道路径障碍多，不能连续施工。 PCCPL700 预应力钢筒混凝土管为新型柔性接口管道，单根标准PCCP 自重2.1 吨，承插式连接，安装快捷。 我公司进场后，业主提供施工工作面。 在管道转弯处和管道试压时堵头须设置混凝土支墩。 2.4.2 主要施工难点 地形复杂，作业面不良 如前所述，管线位于浅丘地带，管道施工障碍较多，对可能会带来成本失控和工期呆滞的不良后果，施工单位可采取一定强有力的技术措施来克服困难；拟采取的措施有： a. 建立全

7、程式施工便道，承载力不良的地段采用滑撬运管。 b. 不适合修建施工便道的地段，采用沟槽中轨道式运输及安装。 管道强度试验 由于PCCPL700 预应力钢筒混凝土管（PCCP） 后背力为76 吨，要求设置和设计相应的堵头、封板，管道强度试验能否顺利通过验收，已成为必保的重要工序之一。 耕地覆土由于修筑临时施工便道和管沟开挖，必然对耕地造成不利影响，根据业主的要求，施工完毕必须恢复耕地原貌；拟采取的措施有：管沟开挖时先将田土开挖（厚度为500 ）堆放至沟槽一侧，最后筛土覆耕。2.4.3 其他要求 附属构筑物要求： 管道支墩应在管道接口做完，管道位置固定后修筑，应保证后背土不被扰动和完整。 管道支墩

8、、闸井砌筑详见结施图。 其它注意事项 设计图中有规划要求的管位及井位，应以勘测院放线为准。 施工中严格按照A、B型PCCP 管道覆土要求进行回填。 管线若与雨污水立交处，施工中应同有关单位联系，确保安全顺利施工，并且干管与其它管线立交时，基础不得直接压在干管管体上。 施工中如遇障碍或现场实际情况与设计图有出入，及时通知设计人员现场处理。 凡位于车道下的管道，施工过程中管顶上方覆土小于0.5 米时，严禁任何施工机械碾压；大于0.5 米时允许轻型机械碾压。 有阀门安装前，必须经采购单位委托相关单位调试合格发给合格证后方可安装。 第一节 施工准备计划及其施工布署1.1.1 组建精干务实的项目经理部3

9、.1.1 施工指导方针 该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点，因此优质、高速的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。我们施工的指导方针是：坚持质量第一，提供一流服务，确保工程质量，满足用户要求，不断把优良工程奉献于社会。 3.1.2 组织管理机构 公司决定对本工程设立三级管理作业层，每个层面应尽心尽力做好本职工作，为完成工程施工目标而奋斗。三级管理作业层是：指挥决策层：由公司与分公司高级管理人员组成，在公司整个范围内，对该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配，最大限度的为项目经理部提供可靠的保障；项目管理层：由分公司管理人员和项目部管理人员组成，实行项目

10、经理负责制， 分公司各职能部门配合项目经理部履行工程施工合同和项目责任承包，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主使用；施工作业层：由项目管理人员和班组人员组成， 完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，做好文明施工。 组织管理机构框图 见下页： 指挥决策机构框图 项目经理部组织框图 3.1.4 管理人员及职能部门岗位职责 职能部门岗位职责 项目经理：项目经理为工程第一责任人，对工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，执行企业规章制度，履行承包合同；根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、质监单位、设计单位和分包单位的关系，按时参加协调会； 制

11、定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设；组织制定工程施工组织方案、施工计划、技术管理、降低成本措施、安全生产、文明施工； 协调处理与监理单位，业主单位的现场问题施工中按月及时组织专业人员填报工程进度计价表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。 项目副经理：在项目经理的领导下，直接负责工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接受上级各部门的监督检查，使本项目生产顺利进行；开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”， 检查专业责任师责任制的执行情况；组织项目质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患；积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用；搞好劳动力、

12、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业；搞好安全生产现场管理，遵照执行“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。 技术负责人：在上级技术部门的指导下，对工程技术、质量管理负直接责任；认真贯彻国家技术标准、规范、规程，接受上级部门的监督检查；组织专业技术人员进行工程质量检查，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作；主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作；制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展；加强与公司技术部和现场监理的联系工作；积极推广新技术，降低工程成本，参与项

13、目经济活动分析会，提高技术管理水平；督促、指导专业责任师抓好班组施工质量，安全文明施工，争创标准化文明工地。加强焊接质量记录，质量报告的审核工作。 焊接工程师和探伤工程师：焊接工程师负责焊工考核与评审，核定焊接工艺，并编制工艺卡指导班组焊接，检查焊接质量，协助无损检测工作；探伤工程师制定探伤工艺，指导焊缝无损探伤和复查工作，核定焊接质量，把好工艺质量关。加强焊接质量记录，质量报告审核工作。 专业责任师：对其分管工作按规范/标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责；熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的施工方案（技术指导书）， 对班组进行质量、安全技术措

14、施的交底工作；负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续；有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、劳保用品；协调好与其它工种在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生；参与项目质量、安全检查和分项工程质量验评工作；负责检查监督班组按“ 标准化文明工地”规定，组织施工做到工完场清，保持施工现场的整洁。1.2.1 施工资源策划-合理性该工程被列为公司的重点工程，纳入一级必保项目管理，建立健全完善的质保体系，确保其对各质量控制点的有效监控及运行；公司作为该项目部的强大后盾，在人、财、物方面将给予全力以赴的支持，随时根据需要进行资源配置，本着“科学管理、精心施

15、工、服务业主、奉献精品”的原则，与业主、设备供应商、监理单位、设计单位密切配合，齐心协力，保证进度和质量目标的实现，争取创优质工程。 我们施工的指导方针是：坚持质量第一，提供一流服务，确保工程质量，满足用户需求，不断把优良工程奉献于社会。3.2.1 施工程序策划 基本划分准备、施工、检验、试运四个环节，各环节并无明显的分界线，但各工序交接时，必须履行检验手续；内部工序交接：管道班组填写“交接单”向管道施工责任师报告，经审批后进行接口检测，合格后进行接口处理；外部工序交接土面层碾压：一旦隐蔽项目（给水管线）完成后，由项目部负责人填写“隐蔽检查记录”向业主、监理报告，经同意后由土建单位进行沟槽回填和地势平整。 3.2.2 工程进度策划 常规进度安排 土建分队应首先进行临时便道施工，然后进行沟槽开挖、管基处理和支（镇）墩等施工，最后进行土方回填和阀井等附属设施施工；安装分队在工序交接中完成管道安装、每节管端气压试验、阀门附件安装，最后进行管道强度试验和配合冲洗消毒。 针对本工程特点制定的