2019年人力资源管理系统解决方案

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1、XXXX 人力资源管理系统人力资源管理系统 解解 决决 方方 案案 2 目 录 第一章第一章 企业实施人力资源系统市大势所趋企业实施人力资源系统市大势所趋.3 第二章第二章 XX 人力资源管理系统功能人力资源管理系统功能.8 第三章第三章 XX 人力资源管理系统的特点人力资源管理系统的特点 .11 第四章第四章 集团公司人力资源管理系统的结构集团公司人力资源管理系统的结构.13 3 一、企业实施人力资源管理系统市大势所趋一、企业实施人力资源管理系统市大势所趋 21 世纪是知识经济的时代，空前诱人的发展机会，伴随着空前激烈的市场竞争。而全 部竞争的焦点则是人才的竞争，是人力资源的有效开发和利用。

2、谁占领了人才制高点，谁 就会在市场竞争中脱颖而出。有效的人力资源管理和严格的财务管理一道，成为集团企业 能否健康顺利发展的关键。对此，XX 软件公司与惠普公司共同推出面向企业的人力资源管 理系统，以帮助企业提高综合竞争优势。 对于大型企业集团来说，由于机构庞大，地域辽阔，人员众多，情况复杂，集团公司 的人力资源管理困难重重。人才如何储备和选拔，人力资源如何培训和开发，员工业绩如 何考核，人员工资如何确定,员工福利、保险的管理等等，都是集团人事部门必须面对的问 题。 一个面向集团企业的人力资源软件，首先要充分考虑大中型企业集团复杂的人力资源 管理需要，要与面向中小企业的管理软件有很大的不同。软件

3、应采用国际先进的管理思想， 能够帮助企业提高在全球化市场竞争中的地位。同时，要结合中国人力资源管理的实际， 在人事制度上和工资管理上，符合中国政府的有关法规和政策，体现中国的文化和管理背 景。好的人力资源软件还应与企业的其它应用系统集成在一起，从而提高集团企业的整体 管理水平和竞争能力。 许多集团企业的主管发现，选择适合的人力资源软件，不是一件容易的事。国外有一 些很好的人力资源管理软件，可惜拿到中国来不好用。而国内市场上大量的人力资源管理 软件主要是针对中小企业客户的，简单易用，十分本地化，但是对于大中型企业集团复杂 的人力资源管理管理，在功能上有些单薄。 国际先进的管理思想，强大的集团人力

4、资源管理功能，以及一流的大型应用全方位服 务，是集团人力资源管理软件选型中必须考虑的重要因素。合作伙伴选择及人力资源管理 软件选型事关重大。 （一）人力资源管理给企业带来的竞争优势人力资源管理给企业带来的竞争优势 1.1.适合开放的市场竞争的需要适合开放的市场竞争的需要 4 随着中国加入 WTO，中国企业正在并将进一步发生深刻的变化。市场竞争首先是人的 竞争。谁占领了人才制高点，谁就会在市场竞争中脱颖而出。人才如何储备和选拔，人力 资源如何培训和开发，员工业绩如何考核，人员工资如何确定等等，都是集团人事部门必 须面对的问题。 2.2.采用国际先进的人力资源管理思想，同时适合中国国情采用国际先进

5、的人力资源管理思想，同时适合中国国情 采用国际先进的管理思想，是提高企业竞争力的必然要求。西方发达国家在激烈的市 场竞争中，在人力资源管理上形成了一整套先进科学的管理体系，对于人力资源的有效开 发利用，有相当成功的经验。相比之下，过去中国的企业还主要是采用国内传统的人事管 理办法，对于人这种战略性的资源认识和利用不够。 在另一方面，中国是一个市场经济逐步走向成熟的国家，是有着悠久历史的东方大国， 在对于人力资源的开发利用上肯定有许多与西方不同的特点。政府部门有相应的劳动人事 制度必须遵守，企业的人事管理必须适应中国特殊情况，对员工工资福利和保险的处理必 须体现中国特点。 3.3.适合大型企业集

6、团人事和工资管理的需要适合大型企业集团人事和工资管理的需要 对于大型企业集团来说，由于机构庞大，地域辽阔，人员众多，情况复杂，集团公司 的人力资源管理困难重重。从集团发展的总体目标出发，人才如何储备和选拔，人力资源 如何培训和开发，员工业绩如何考核，人员工资如何确定，福利保险如何处理，员工在集 团内部的调动等等，都是集团人事部门必须面对的问题。 XX 软件基于 SQLSERVER/ORACLE 大型数据库平台，及惠普高可靠服务器平台, 可以 严格保证数据的一致性和完整性。系统有严格的使用权限控制，包括： 功能使用控制： 只有授权用户才能使用相应的功能 数据权限控制： 人力资源管理数据可以分类授

7、权 5 集团公司使用控制： 只有总公司/省级公司的人可以进入下级有关分公司 由于采用大型数据库，系统有良好的可伸缩性。无论财务工作量有多大，在 SQLSERVER/ORACLE 数据库的支持下，XX 软件能够从容处理，用户响应速度快。 4.4.有效控制大型人力资源管理应用的风险有效控制大型人力资源管理应用的风险 大型集团人力资源管理应用的核心问题是应用风险的控制问题.管理应用项目历来有风 险,大型人力资源管理因为涉及面广，对公司运营的影响深远，风险的控制更为重要。只能 成功，不能失败。应用项目的实施只能有助于加强管理，提高效率，增强企业竞争力，而 不能形成胡子工程，对企业造成负面影响。 所选的

8、合作伙伴一定要有丰富的大型应用经验，人力资源管理软件一定要成熟而可靠， 技术服务一定要专业而及时。 （二）为什么选择（二）为什么选择 XXXX 人力资源管理软件人力资源管理软件 1.1.国际先进的管理思想与中国管理实际的结合国际先进的管理思想与中国管理实际的结合 采用国际先进的人力资源管理思想，同时结合中国人力资源管理的实际，是 XX 软件的 鲜明特色。与一般的国内人力资源管理软件不同，XX 软件对人力资源的有效开发利用方面， 有比较充分的考虑。软件可以帮助企业进行人力资源规划，根据业务发展储备和选拔合适 的人员，科学地组织安排员工培训，根据行业特点进行员工业绩考核，严格的考勤管理和 与员工绩

9、效有关的其它业务统计，良好的工资、福利、保险管理，人事变动管理。 与国外软件相比，XX 软件是在中国研制开发的，充分考虑了中国的劳动人事管理现状，考 虑了东方文化的特点，在工资、福利、保险的管理等方面完全符合中国的法律、法规和政 策。 2.2.针对大中型企业和企业集团针对大中型企业和企业集团 XX 软件重视从集团的角度，加强人力资源管理。公司的组织机构可以灵活设置，多个 公司不同地域多部门的情况可以自如处理。各公司的人力资源管理系统可以相对独立，同 时系统提供集团人力资源管理的合并处理能力。 6 考虑到集团人力资源管理的复杂性，XX 软件在人事和工资项目的定义上十分灵活。在 人员的选拔和业绩考

10、核上，企业可以根据自身情况，设定相关的标准，并确定各有关项目 的重要性系数。在员工的工资项目上，包含了工资、福利、保险等各项与收入有关的内容。 可以计算人民币工资和外币工资 ，处理税前工资和税后工资。 根据国外的管理经验，集团人力资源管理以相对集中的管理方式为好。在集团总部或 地区分中心，设立一个或少数几个人力资源管理服务器。一套统一的软件，为总部和分公 司的人事部门共同使用，管理各地分公司的人力资源数据。通过计算机网络技术，集团人 力资源信息实现高度共享，同时满足各地分公司在查询和报表处理上的本地化要求。 集团人力资源集中式管理的最大好处在于：数据资源高度共享，人才信息全局掌握， 人力资源管

11、理统一调配，从而充分发挥集团整体的优势。同时，在 XX 人力资源软件的帮助 下，兼顾不同行业和不同地区的要求，保持各公司相对独立的运作灵活性。 3.3.与软件产品相配套的人力资源管理咨询与软件产品相配套的人力资源管理咨询 先进的管理思想及其与企业管理实际的结合，是人力资源管理系统应用成功的关键。 XX 公司与国内外著名管理咨询公司充分合作，可以根据用户的行业特点，对集团人力资源 管理提供一流的咨询服务。XX 人力资源管理软件是先进管理思想的体现者，在软件产品的 设计过程中，在企业管理的咨询服务中，在应用项目的实施管理过程中，都得到了国内外 知名管理咨询机构的大力支持，得到了 HP 公司、SQL

12、SERVER/ORACLE 公司等国际知名企业 的充分合作。我们的用户得到的是：体现先进人力资源管理思想的一流软件，与计算机管 理手段相结合的科学的人力资源管理思想。 4.4.大型数据库平台上成熟可靠的产品大型数据库平台上成熟可靠的产品 XX 人力资源管理软件是国内首家采用大型关系数据库和第四代编程语言开发出的人力 资源管理软件。1994 年初，面向大型企业集团，采用 SQLSERVER/ORACLE 数据库的工资管 理软件即推向市场。1996 年 XX 集团人力资源管理软件有了首批客户，并迅速在大型企业 中得到成功应用。XX 集团人力资源管理软件的用户已有数十家。是国内使用较早，用户检 验较

13、多，相当成熟的大型人力资源管理软件。 7 5.5.丰富的集团人力资源管理实施经验丰富的集团人力资源管理实施经验 在为大中型企业集团服务的过程中，XX 公司一贯坚持精选客户，重点服务的战略。通 过强化软件功能，改进咨询服务，来确保我们客户应用的最后成功。我们追求的不是用户 数量，而是大型用户在人力资源管理上实实在在的成功，是良好的社会效益和经济效益。 XX 人力资源管理软件自 2000 年推向市场以来，产品内容得到极大丰富，产品稳定性 得以极大提高。目前，XX 软件拥有一大批成功的集团企业客户，包括： 中国航空结算中心 约 2000 人 华堂洋华堂商场 约 1000 人 上海欧尚超市有限公司 约

14、 1000 人 成功的客户是 XX 人力资源管理软件的宝贵资源，也是每一位新的集团用户的信心保证。 8 第二章、第二章、XXXX 人力资源管理系统功能人力资源管理系统功能 1.1.人力资源规划和人员招聘人力资源规划和人员招聘 根据公司发展规划，确定相应的人力资源规划。由分公司、业务部门提出要求，对所 需人数、所需求人员的类型、职位空缺的原因、预计的费用做一个粗略的统计和估算。并 且发布这些信息。 人才招聘与选拔提供了从应聘人员登记、面试、录用前预测分析、员工到岗前各部门 之间的协调，直到员工正式聘用，定级定岗，进入档案的一个全过程。 2.2.劳动合同管理和人员档案管理劳动合同管理和人员档案管理 可以定义合同的不同类型，以及每种类型的合同的特殊项目；签定、生效及失效日期， 合同到期自动提示；合同续签处理、续签记录、变更记录、违约规定及其他协议。 详细记载员工履历表，包括学习经历、工作经历、培训经历，可以按时间来查询；灵 活处理试用期满、合同期满、临时工转正、员工返聘等事件；可以选择是否自动员工编号； 员工属性可由用户自由定义；可以处理多种工龄；员工可以按照类别、职务、岗位、部门、 所属公司(集团公司)