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1、煤的采购节约报告煤的采购节约报告一、背景：煤是丰润工厂锅炉供汽的唯一来源，每月丰润工厂的耗煤量在600-800吨左右，每年的总耗煤量在8000吨左右，随着全球资源的日益紧张和我国对煤矿安全工作的日益加强以及08年2月的冰雪灾害、北京奥运会的交通管制，导致煤价在日益飙升，煤炭市场一波三折；煤价从2007年底的400元/吨（含税）上升到目前的1000元/吨（含税），煤炭市场由原来的稳定供应，也变成了08年的供应紧缺。因此如何甄选合适的供应商、采取有效的采购策略以最低的价格采购到最合格的煤（即性价比最好）成为了丰润工厂采购组刻不容缓的任务。基于以上情况，丰润厂由厂长牵头，供应配送及财务部长组成小组成
2、员对08年的煤采购进行管理与控制。组长：杨思虎成员：王清双、胡晓军主要职责：1）厂长负责：采购决策与协调； 2）王清双负责：市场调查及采购策略上报； 3) 胡晓军负责：市场调查、资金支持、流程监控；二、目前存在的问题1、山西动力煤供应紧缺，工厂需要煤种单一。2、山西及唐山动力煤，价格不断上涨。3、唐山周边运力煤市场混乱（价格不稳，质量参差不齐）。4、乐百氏煤需求量少（相对于本地钢厂及水泥厂），不适合大批量及整列采购。5、锅炉房煤场仅可存煤200300吨，囤货困难。6、付款周期长。7、只有一家煤供应商，价格及质量控制困难。三、采取的有效措施。通过供应配送部及财务部多次对唐山周边动力煤供应市场进行
3、调查，采集煤样，供应商甄选，开发出1家新的供应商；供应紧缺及价格上涨时锁定价格及数量，供应充足及价格下降期间控制采购数量及价格。具体措施如下：1、通过市场调查、煤样检验、小批量试用从丰粮货场、万豪商贸、正源煤焦、玉田燃料公司、金泰煤炭、宇天合商贸共6家供应商中筛选出丰粮货场、万豪商贸共2家适用我公司的供应商。2、通过市场调查、试烧，将原采购标准5600卡/克，调整为5300卡/克以上，这样采购的可选范围加大，便于选择性价比更合适的货源。3、为加大煤储存量，在年初将煤场中隔墙打通，将库容由300吨提高到1000吨，便于价低时囤货。4、及时调查周边货源及价格行情，分别在各大幅涨价阶段之初即1月份锁
4、定价格1500吨、4月份锁定价格2000吨、7月份锁定价格1000吨，既避免了供应不足的风险又较大程度节约了采购成本；在1012月份面煤供应充足、价格逐渐下降时，尽量小批量多频次采购，以减少库存煤价高于当时市场价的带来的损失。5、将原付款期30天调整为10天，加快供应商资金周转，为能谈到较低价格增加了筹码。四、效果分析09年1至11月，丰润共采购煤7434吨，采购额为498万元，同比采购当日市场价偏低9.57%,共节约采购额47.68万元.附统计明细:五、项目结论：在08年煤炭供应形势紧张阶段,既保障了工厂正常生产,又节约采购额47.68万元。此外通过此项目，我们收获的心得是：1.跨部门的团队合作，更加有助于项目的实施、费用的节约以、效率的提高。2.广博的专业知识以及敏锐的市场信息，有助于采购效益的有效发挥。供应部3
