2019年铜加工公司研发战略报告

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1、品牌服装集团管理调查报告 最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由编辑，值得下载拥有 【最新卓越最新卓越管理方案管理方案 您您可可自由编辑自由编辑】 05/30/2002-PAGE 2ALLPKU-LUOTONG-研发战略 洛铜集团研发战略报告 北大纵横管理咨询公司 2002年5月 05/30/2002-PAGE 3ALLPKU-LUOTONG-研发战略 导读：研发体系规划宗旨目标 研发体系规划 新产品开发管理 宗旨目标 战略定位 组织规划 研发管理 策略与计划 05/30/2002-PAGE 4ALLPKU-LUOTONG-研发战略 洛铜研发体系的宗旨、目标 宗旨 从高技术上获取高回报，在技术

2、进步上支持洛铜成为 中国规模最大的、市场占有率最高的、最令客户满意 铜加工企业。 目标 保持并进一步扩大在国内铜加工行业的技术领先地位 研发体系是指新产品开发、工艺水平的改进、质量攻关、消 化吸收、新技术新材料推广应用等技术开发领域的总称。 05/30/2002-PAGE 5ALLPKU-LUOTONG-研发战略 洛铜研发体系目标分解 科研项目 投入经费 洛铜2000年科研项目投入为407万元；2001年为747万 元，有两项技术创新项目因经费问题被拖延。2002年预算 为582万元，研发投入是企业可持续发展的源泉，研发水 平提升需要科研经费的保证，近五年洛铜科研经费的年平 均递增率应超过10

3、%。 2002 2003 2004 2005 2006 年 扩 大 在 国 内 铜 加 工 行 业 的 技 术 领 先 地 位 业务 80%以上的产量来自洛铜在国内技术实力第一的的品 种。 关键能力 科研经费获得、科研队伍建设进入良性循环； 研究开发创新能力、研发的运作管理能力通过引进、 学习、总结、改进等手段得到提高，使洛铜的研发水平紧 跟国际领先者。 05/30/2002-PAGE 6ALLPKU-LUOTONG-研发战略 导读：战略定位环境分析 研发体系规划 宗旨 战略定位 组织规划 研发管理 环境分析 战略选择 资源分配 策略与计划 05/30/2002-PAGE 7ALLPKU-LU

4、OTONG-研发战略 政策法律 国家在1993年发布了质量振兴纲要 、上世纪未也提出科教兴国的国家发展 战略。 国家的法律环境不断改善，对假冒伪劣 ，的打击力度加大，对专利、商标等自有 知识产权保护加强。 经济 世界经济呈现复苏形式；我国经济保 持良好增长势头，远高于世界经济平均增 长水平。随着WTO的加入，也将促进我国 同世界的交流。经济的发展将促进世界的 对铜的消费，促进我国对铜的消费，中高 端铜加材面对的是一个较好的经济环境。 社会文化 随着国民经济发展、人民生活水平提 高，人们的消费方式已发生了很大变化， 建筑、汽车、家用电器、计算机等用铜量 大的消费品行业发展迅速。同时下游客户 对技

5、术、质量不断提出新的更高的要求。 技术 工业发达国家的铜加工企业大力发展 和采用大型、高速、连续、自动、精密、 节能和环保为特征的先进技术和装备，提 高劳动生产率和产品质量。铜加工产品面 对着现代技术对铜加工材的高可靠性、高 性能、微型化的迫切需要。 洛铜面临的政策、经济、技术、文化环境发展的 环境需要洛铜技术、质量不断升级 05/30/2002-PAGE 8ALLPKU-LUOTONG-研发战略 国外大型铜加工企业主要通过产品渗透、资本渗 透、技术渗透方式进入中国市场，在中高端市场 冲击洛铜 韩国丰山株式会社 上海办事处,经营销售总公司全部 产品各种铜带，铜管，铜棒，铜水管，不锈钢 板材。

6、德国KME公司奥斯纳布吕克工厂与大连重工集团革 镇堡分厂合资建厂，投资总金额为800万美元，大批 量生产的结晶器基本可满足国内需求，替代进口。 奥托昆普铜管（中山）有限公司, 设计、开发和生产 内螺纹和光面铜管，销售自产产品并提供售后服务 及相关咨询服务。 产品渗透 资本渗透 技术渗透 05/30/2002-PAGE 9ALLPKU-LUOTONG-研发战略 国内企业为适应市场需求，近几年纷纷进行产品 研发、技术改造、投资新项目以扩大中高端产品 产能、中高端产品技术竞争趋于激烈 产品研发 投资新项目 技术改造 利用现有设备，改进 工艺，提高质量、产 能；开发新产品。如 新乡金龙已研制出直 径6

7、毫米及5毫米的内 螺纹空调管 浙江海量投资2.5亿 上高精度薄壁管 消除设备瓶颈。如上 海金泰增加一套气垫 炉退火设备 05/30/2002-PAGE 10ALLPKU-LUOTONG-研发战略 洛铜的技术人员综合实力在国内同行业仍处于领 先地位，但这种地位正在被削弱 优 势 技术中心、技术质量部的技术、管理人员资格 统计：高级职称达45人，中级职称达70人。从目前 来看，洛铜的研发的整体实力在国内同行业最强。 从洛铜的人才实力看，洛铜有能力在技术进步上支 持洛铜的生存与发展。 劣 势 2001年新招聘的毕业生，全部为专科生，没有 本科生，而且很多专业不是我们急需的，近几年招 聘的大学生从数量

8、和质量上都有很大下降。 2001年 有140多名员工跳槽， 90%以上是技术人员。近几年 技术人才流失严重，很大一部分是技术骨干，造成 研发力量的削弱， 05/30/2002-PAGE 11ALLPKU-LUOTONG-研发战略 洛铜的技术能力在整个国内铜加工行业的综合实 力处于领先地位，但后劲不足 技术能力包括技术吸收能力，技术创新能力、技术商业化能力等 能力、它和设备、投资、人力、运作等因素有关，洛铜目前综合 实力处于领先地位，但洛铜的技术能力的提高受诸多因素制约。 研发资金投 入不足 洛铜集团的科研开发费用2001年度为747万元（数据由洛 铜策划部提供），占全年销售收入的0.62%，显

9、得不足， 去年就有两个技术创新项目因资金原因被迫延期。 研发运作不 足 新技术引进不足；以合作、联合、兼并、购买等方式获得 技术的能力不足。 对研发人员 激励不足 补充说明：以上是对往年研发情况的的一个判断，今天汇报时我们 已经看到了一些情况的改善。 企业的人才倾斜政策力度及落实有限，技术人员持观望 态度；研发人员的培训不足。 目前提供的薪资水平和民营企业比吸引力不足，数量只 有民营企业的三分之一到五分之一。 05/30/2002-PAGE 12ALLPKU-LUOTONG-研发战略 洛铜技术实力与资源的SWOT分析 机 会 威 胁 劣 势 优 势 洛铜的研发资金相对匮 乏； 在部分有发展前景

10、的品 种上技术上处于劣势； 洛铜历史包袱比较沉重 ，在成本上处于劣势； 研发人员流失较多 国外同行的进入，在中 高端市场对洛铜造成冲击 ； 国内一些专业化生产 厂在各专业领域的中高端 市场对洛铜造成冲击 一些技术领先的国外 同行希望打开国内或亚 洲市场想在国内寻找合 作伙伴； 洛铜在国内有品牌优 势 洛铜的的综合技术开发 实力目前在国内最强； 洛铜的人才、技术装备 目前在国内最强； 洛铜有一批在国内领先 的技术 05/30/2002-PAGE 13ALLPKU-LUOTONG-研发战略 导读：战略定位战略选择 研发体系规划 宗旨 战略定位 组织规划 研发管理 环境分析 战略选择 资源分配 策略

11、与计划 05/30/2002-PAGE 14ALLPKU-LUOTONG-研发战略 建议洛铜以稳健发展、提高市场占有率为研发的 战略目标 发 展 目 标 迅速发展型稳健发展型维持现状性受控收缩型 迅速开发新产品 、迅速投放市场 、扩大生产规模 、尽快占领市场 以节约投资、降低 风险为出发点，逐 步开发新产品、扩 大生产规模和占领 市场 寻求对现有产品的 持续改进、实行逐 步更新的产品开发 ，以维持竞争力 从产品开发中及时 抽回资金，有针对 性的逐步转向其他 领域或业务 市 场 目 标 开拓新市场提高市场占有率维持市场占有率逐步放弃 通过新产品，创 造新的市场机会 ，引导市场，如 开发全新产品

12、通过开发创新程度 大或差别优势在的 产品来扩大市场份 额 通过解决现有的技 术或质量的不足来 维持市场占有率 维持现有市场战胜 率已经没有意义， 采取有计划的撤退 或转向 建议20022006年，主要采取稳健发展型的研发战略，以提高市场占有率为目标通过技 术合作，通过开发创新程度大或差别优势在的产品来最大限度的抢占市场份额。 05/30/2002-PAGE 15ALLPKU-LUOTONG-研发战略 建议洛铜的研发体系采用进取型战略模式 定位型战略模式进取型战略模式冒险型战略模式 战略目标维持市场占有率、 维持利润水平 稳健发展、增加销售 量、提高市场占有率 快速发展、大幅度提高 市场占有率

13、战略竞争域中、低端中、高端高端 创新来源市场营销市场营销、技术合作技术、收购 创新程度模仿型适应型、先导型先导型 创新时机缓慢反应型敏捷反应型率先进入市场 建议2002-2006年，洛铜研发系统战略模式选择进取型，以市场营销为创新 来源，以中高端产品为战略竞争域，以适应型为创新程度，以敏捷反 应型的创新机制最大程度的满足市场需求 05/30/2002-PAGE 16ALLPKU-LUOTONG-研发战略 建议洛铜采用需求驱动型研发驱动模式 技术驱动型需求驱动型竞争驱动型 特点 研发的设想来源于新 技术、实验室。技术 驱动型研发一般来说 风险较大。 研发的设想来源于市 场需求。需要对市场 信息深

14、入分析筛选， 进行实验、测试后实 现商业化。 研发动力来源于竞争 对手，通过对竞争对 手新产品分析、改进 、开发出有竞争力的 新产品。 建议 2002-2006年，洛铜研发驱动发展模式，主要采取需求驱动型，即对 有市场需求容量的产品进行产品开发或工艺开发，在适当的时候， 兼顾竞争驱动型，但不是主要驱动方式。 05/30/2002-PAGE 17ALLPKU-LUOTONG-研发战略 建议洛铜用紧跟世界领先技术的研发模式 研发模 式 研发制造营销财务组织时间 领先研发水平高中等规模 刺激首要 需求 风险资本 冒险型、 灵活型高 于效率 尽早进入 紧跟灵活先进的 研发 中等规模 开始生产 的灵活性

15、 产品差异 化、刺激 次要要求 中大量资 本 灵活性加 效率性 成长早期 成本最 小化 生产工艺技 术高、成本 有效的生产 大规模生 产、自动 化 减少推销 和分销成 本 大量资本 效率、层 级控制 成长晚期 、成熟早 期 市场细 分 产品设计能 力高、定制 工程 短期、中 期的灵活 性 识别和进 入有利细 分市场 中、大量 资本 品种多样 化的灵活 性和控制 成长早期 、成熟期 建议 2002-2006年，洛铜新产品开发技术战略选择紧跟型模式，其主要的职能资源 配置要求比较高 05/30/2002-PAGE 18ALLPKU-LUOTONG-研发战略 导读：战略定位资源分配 研发体系规划 宗旨 战略定位 组织规划 研发管理 环境分析 战略选择 资源分配 策略与计划 05/30/2002-PAGE 19ALLPKU-LUOTONG-研发战略 对洛铜研发资源分配考虑关键因素的建议 关键因素建议备注 影响产品组合的 因素 影响因素：技术、竞争、企业经济活动变化、经营能力、市场 需求等，从影响产品的组合因素中分析，洛铜产品开发思想主 要采取跟随式发展战略，所以应以国外主要技术领先的竞争对 手为产品开发或技术合作的方向，进行现有产品改进 资源分 配应倾 向于洛 铜产品 的主导 产品， 技术开 开发应 从重点 产品开