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1、 环境组织及环境评估SOP1.0 目的确保我公司的各项业务活动符合国家法规及可口可乐公司的环保要求，以达到可口可乐公司的环境原则以保护和保持环境的方式从事各项业务活动。2.0 范围适用于本公司的环境组织、环境保护工作及对环境影响进行的评估。3.0 职责3.1 保护环境是太古饮品（东莞）有限公司所有员工的一项基本职责。3.2 环保主任负责制定此文件。3.3 文件各项要求的执行由文件指定的部门负责进行。3.4 质量管理代表对本文件的有效性负责。4.0 定义TCCEMS：可口可乐公司环境管理系统。5.0 程序5.1 环境组织的组成5.1.1 环境管理委员会的主要成员为公司质量管理代表、厂务经理、人事
2、行政经理、 环保主任、生产主任、工程主任、品控主任、采购物料主任、销售主任、外事主任、记录文秘或其他指定人员组成。5.1.2 环境管理委员会的主要职能是制定公司的环境年度计划，确定公司的环境表现目标，明确与环境有关人员的角色和职责并进行书面规定，制订公司内部的环境工作表现测量机制，包括合适的测量单位，测定、跟踪方法及频率，同时对公司上一年度整体环境工作进行工作表现、目标实现进行评估。5.1.3 各岗位及职能见环境组织框架图及职责（WA-EMS-005）。5.1.4 环境管理委员会在每年12月将进行例行会议。但在有重大环境事件发生时，如公司内、可口可乐公司、太古系统内有重大环境事故发生或公司因环
3、境不良影响受到国家机构的重大处罚时，相关部门经理要及时通报质量管理代表，并由其决定是否举行临时环境委员会会议以处理相关事宜和改进措施。5.2 环境法律、法规的执行和环境责任的承担5.2.1 为统一管理，公司指定安全环保主任负责收集保存有关的环境法律规定，可口可乐公司的方针、良好环境守则（GEP）及要求的文档资料。5.2.2 作为遵守环境法律规定，承担环境责任的证明，公司将保存全部相关的文件、 记录，并根据相应的保存期限对文件、记录举行分类和管理。参见 文件控制 SOP（SOP-MR-DC-002）与环境法律、规定清单（WA-EMS-006）。5.2.3 为确保公司员工理解有关法律规定和可口可乐
4、公司要求，以求在工作中更好的遵守与执行，公司将制定相关的培训计划并举行系统的环境培训。参见培训 SOP（SOP-HR-TR-001）。5.3 环境影响评估5.3.1 作为饮料厂，水资源的状况对业务的开展是非常重要的。自2000年起，品控部 每三年对公司的水资源的状况举行一次评估，若不能满足充裕条件，则应根据可口可乐公司用水方针，提出和实施内部及外部的水源应变计划，并每年更新这些计划。参见水源充足评估方法（WA-EMS-007）及水源利用评估（WA-EMS-008）。5.3.2 按可口可乐公司规定，每隔三年可口可乐公司将对本公司进行一次例行环境评审，其评审对本公司改善环境工作，减少对环境影响将具
5、有指导意义，所有评审报告将由环境委员会长期保存。5.3.3 为确保持续改进，本公司每年将对公司现行的环境管理体系根据相关的质量体系要素进行内审以确认正常运作。参见内部审核SOP（SOP-MR-IN-001）。5.3.4 公司安全环保主任负责在内审或外审后对审核中发现的每一不符合项及时、负责、高效的采取相应的更改措施并监督执行，必要时经质量管理代表批准启动正式更正或预防行动，参见更正和预防行动SOP（SOP-MR-CA-001）。6.0 参考文件6.1 本文件支持纲要文件：环境组织及环境评估纲要 R-MR-0086.2 相关文件：SOP-HR-TN-001SOP-MR-DC-002 SOP-MR-IN-001SOP-MR-CA-0017.0 附件/记录7.1 附件：“环境法律、规定清单”(WA-EMS-006)。“水源充足评估方法”（WA-EMS-007）“水源利用评估”（WA-EMS-008）“环境组织框架图及职责”（WA-EMS-005）7.2 记录:环境评审报告存档于安全环保主任处五年
