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1、品牌服装集团管理调查报告 最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由编辑，值得下载拥有 【最新卓越最新卓越管理方案管理方案 您您可可自由编辑自由编辑】 徐州垞城电力有限责任公司组织结构调整建议 Allpku 0404 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 -即使是节选方式-给第 三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可 机密 组织结构的设计受各种权变因素的影响，不存在一 种绝对的最佳组织结构模式 组织 结构 设计 组织战 略目标 技术 组织 规模 环境变化 环境复杂性 简单 复杂 不确定性 随着技术的复杂性、生 产、加工能力等的提高 ，管理跨度和集权分权 等组织管理因素将面临 着新的变化和新的要求
2、 随着组织规模的不断扩大，组织 的管理体制会顺序面临领导危机 、自主危机、控制危机，促使组 织结构不断发生变化 组织员工的价值观、 态度、期望、能力等 都会对组织结构的设 计造成影响 组织环境 人员与 文化 以公司发展战略为导向，以提高业务运作能力和职能管理能力为主要手段，通过整合内部 资源，解决组织管理的关键问题，实现公司战略价值定位，打造公司未来发展的基础平台 细 适度的职能专业化分工，可以提高组织效率，但应 控制在一定的限度内 基本职能设计 根据组织设计的 相关变量，如环 境、战略、技术 、规模等特点加 以调整，确定本 组织应具备的基 本职能 关键职能设计 根据组织的任务和 战略，在基本
3、职能 中找出对实现企业 战略起关键作用的 职能，如：安全管 理、技术开发、采 购、营销、生产管 理等关键职能设计 模式 职能分解 将确定的基本职能 和关键职能逐步细 化为两级职能、三 级职能等，从而为 各个管理层次、部 门、职务以至岗位 规定相应的管理职 能 管理效率 分工程度 高 最优点 部门划分太 粗，会导致 一些管理职 能缺失。 部门划分过 细，会导致 机构臃肿， 协调难度加 大。 职能设计的原则：根据业务特征，梳理各项 职能，在保证协调顺畅的前提下设立专业职 能部门，增强部门活力。 恰当的职能设计，可以 提高组织效率 建立横向联系机制，促进部门和员工间的相互 配合与紧密协作 联系机制信
4、息容量 横向协调的程度 高 高 低 低 通过信息系统联系 部门间直接联系 专职协调人 专职协调部门 团队 不同工作内容，选择 不同联系机制。 常规性工作 一般例外性工作 需不同部门同时参 与的重要业务 组织结构设计和调整原则 一、完善各部门和岗位职责，精简优化，强化管理，理顺业务，提高 效率； 二、平衡集权与分权，突出专业化，加强横向协作与支持，保证业务 的灵活性和统一协调； 三、从业务管理与职能管理的目标出发，明确职能支持部门与业务运 作部门的职责界限，保证业务流程的顺畅与资源的优化配置 以业务运作和职能管理模式的分析作为组织结构 和业务流程设计的前提 运行业务 电力营销管理 检修业务后勤保
5、障业务 技术管理 安全管理 计划管理 资金管理 人员管理 业务运作分析维度: 1.业务价值环节 2.纵向职能管理 3.横向业务协调 职能管理分析层面: 1.战略层面 2.功能层面 3.执行层面 Allpku/Xcdl/04/04 page 8 垞诚电力组织结构图 总经理 总会计师经营副总经理总工程师生产副总经理总经济师 总经理助理 党委书记 纪委书记（兼 工会主席） 总 经 理 办 公 室 财 务 部 经 营 策 划 部 人 力 资 源 部 C F B 项 目 部 技 术 安 全 部 运 行 部 检 修 部 工 会 政 工 部 / 纪 委 小 车 班 计 划 考 核 办 公 室 治 安 消 防
6、 处 物 业 管 理 班 客 车 班 医 务 所 经 理 办 公 室 生活公司 信 息 中 心 安 全 办 公 室 技 术 办 公 室 物 资 中 心 运 行 部 办 公 室 运 行 甲 值 运 行 乙 值 运 行 丙 值 检 修 部 办 公 室 运 行 丁 值 运 行 乙 值 电 力 实 业 公 司 纪 检 监 察 室 党 务 办 公 室 建议技术安全部由总 工或生产副总单一管 理，避免多头管理。 Allpku/Xcdl/04/04 page 9 垞诚电力组织结构图（建议） 总经理 总会计师经营副总经理总工程师生产副总经理总经济师 总经理助理 党委书记 纪委书记（兼 工会主席） 总 经 理
7、办 公 室 财 务 部 经 营 策 划 部 人 力 资 源 部 C F B 项 目 部 技 术 安 全 部 运 行 部 检 修 部 工 会 政 工 部 / 纪 委 治 安 消 防 处 物 业 管 理 班 客 车 班 医 务 所 经 理 办 公 室 生活公司 信 息 中 心 物 资 中 心 电 力 实 业 公 司 纪 检 监 察 室 党 务 办 公 室 Allpku/Xcdl/04/04 page 10 总经理办公室组织结构图（原图） 办公室主任 文秘行政事务主管档案主管办事员小车班长 驾驶员勤杂工 可以放到生活公司去， 后勤工作可以用行政主 管安排后，生活公司派 勤杂工执行，类似外包 办公室主
8、任 文秘行政事务主管档案主管办事员小车班长 驾驶员 原图 ： 建议 ： Allpku/Xcdl/04/04 page 11 财务部组织结构图（原图） 财务经理 主管会计 成本材料核 算会计 现金出纳兼 工会会计 预算审核会 计 纳税申报会 计 银行出纳 工会财务是否是一个独 立的核算主体，工会的 出纳由谁兼任？ 两者的税务管理职责界 定清楚 Allpku/Xcdl/04/04 page 12 财务部组织结构图（建议） 财务经理 主 管 会 计 成本 材料 核算 会计 现金 出纳 兼工 会会 计 预 算 审 核 会 计 纳 税 申 报 会 计 银 行 出 纳 委 派 会 计 建议说明：委派会计既
9、然由财务部派出和管理，编制应在财务部，财务部因此 才有人事调配与管理权。为减轻公司负担，可由委派会计所在单位负担工资等 费用。 Allpku/Xcdl/04/04 page 13 经营策划部组织结构图（原图） 经营策划经理 制度考核主管工程合同主管经营规划主管 考核主管计划统计主管 说明：部门内管理层级过 多，两者的职能上不存在 两级职能的关系 说明：“制度 、考核主管” 和“考核主管” 的职责与“计 划统计主管” 和人力资源部 的“绩效考核 主管”岗位的 部分职责重叠 。 建议：取消”制度、考核主管和考核主 管“两岗位设置，其职能相应分配到经 营策划主管、计划统计主管和人力资 源部的绩效主管
10、岗位上 建议：取消”经营策划主管“和”计划统 计主管“两岗位的上下级隶属关系，强 调其职能上的协作关系 Allpku/Xcdl/04/04 page 14 经营策划部组织结构图（建议） 战略规划 客户关系管理 计划统计管理 部门考核管理 工程暨合同管理 法律事务管理 1、增设“工程预算主管”，加强工程可行性分析和工程预决算职能 2、加强经营策划部各岗位的战略规划、经营计划、部门考核等职能 经营策划经理 工程合同主管经营规划主管计划统计主管工程预算主管 工程可行性分析 工程预决算 Allpku/Xcdl/04/04 page 15 建议经营策划部岗位主要职责经理 1. 在经营副总的领导下，负责经
11、营策划部的日常管理，负责推动、检查、督促本部 门的各项职能的落实； 2. 组织制定公司的战略规划； 3. 组织拟定公司年度经营计划并检查各有关部门计划执行情况； 4. 负责组织对公司各部门的绩效考核工作； 5. 负责公司的客户关系管理 6. 负责公司的各项工程合同管理工作 7. 负责公司的企业文化建设 8. 负责经营策划部的部门制度建设与执行 9. 负责本部门的工作计划的制定、分解、执行与监督 10.负责审核本部门的各项工作的统计报表 11.负责本部门对公司内外各部门或机构的行文、合同、各类表格的格式和内容的起 草或审核、确认 12.负责对本部门人员的绩效考核工作。 13.负责本部门与公司内外
12、各部门或机构的协调工作 14.协助经营副总经理进行制度建设与管理 说明： 红色为新增或 明确的职能 Allpku/Xcdl/04/04 page 16 建议经营策划部岗位主要职责经营规划主管 1.负责收集相关资料，具体制定公司的发展战略方针，拟定公司的中长期经营计 划； 2.根据公司的发展战略与中长期经营计划，制定公司的组织结构调整或设计方案 ，并负责组织实施； 3.负责制定公司的年度经营计划，并负责分解、下达实施； 4.组织实施对公司制度、规范、标准等执行情况的监督与考核； 5.协助经理进行客户关系管理； 6.具体执行公司电量销售与电量竞价有关计划，协助财务部实施电费清算作业； 7.参与公司
13、企业文化建设及相关工作 ； 8.参与公司社会公关活动的策划并承办具体工作 ； 9.公司知识产权相关工作 ； 10. 负责完成项目开发工作 ； 11. 配合主管领导完成所管项目与其他方协调的具体工作 。 说明： 红色为新增或 明确的职能 Allpku/Xcdl/04/04 page 17 建议经营策划部岗位主要职责计划统计主管 1.参与制定公司的发展战略方针及中长期经营计划 2.协助制定公司的年度经营计划，并负责分解、下达实施； 3.负责公司的各项综合统计、分析工作，并形成相应的统计分析报告； 4.负责对各部门的年度计划执行情况实施季度或月度考核； 5.负责组织制定和修订公司的各项技术经济指标
14、6.负责经营策划部的各种资料、文件、报表的档案管理。 说明： 红色为新增或 明确的职能 Allpku/Xcdl/04/04 page 18 建议经营策划部岗位主要职责工程、合同主管 1.负责公司年度制定的各类工程项目的计划以及临时报批的工程项目的计划审核和报批工作； 2.负责公司工程进度管理、工程验收管理等工作； 3.负责组织公司工程项目的洽谈、调研、立项、报批、工程招投标、开工、竣工等有关基建项目管理工作，及时 组织编制项目计划，认真做好项目的监督管理工作； 4.参与基建、技改工程和重大改进项目的可行性研究； 5.负责工程竞标工作，参加施工合同签订工作； 6.调研掌握工程、材料、人工等一手材
15、料，编报市场行情报告； 7.审核报送的工程内外包申请单； 8.深入施工现场，监督规程施工现场情况，掌握工程进度、质量、材料消耗等情况，参加工程验收和总结； 9.积累工程建设资料，填报基建统计月报、年报及各种统计报表，建立工程台帐，做好工程资料的归档工作； 10.负责公司所有经济合同的管理，协助经理组织经济合同的起草、谈判、报批、签定工作，并对合同条款进行 法律完备性的审查； 11.负责编制合同执行情况报告，做好合同的存档工作； 12.负责对公司的决策和决策的执行等各种行为的合法性、合规性提出法律意见； 13.负责联系法律顾问、律师，协调公司的法律具体事务； 14.负责办理公司营业执照、代码证等
16、事宜，并做好使用、保存等管理工作。 Allpku/Xcdl/04/04 page 19 建议经营策划部岗位主要职责工程预算主管 1.负责基建、技改工程和重大改进项目的可行性研究，参与工程竞 标工作，参加施工合同签订工作； 2.负责大修、技改项目和对外承包工程预决算的工作； 3.负责预决算报告的编制与审定。包括工程项目的设计概算、预算 、工程标底的编制及决算审核； Allpku/Xcdl/04/04 page 20 人力资源部组织结构图 人力资源经理 人事岗位主管教育培训主管薪酬社保主管绩效主管 将原设置的经营策划部对员 工的绩效考核管理职能归并 到人力资源部，由绩效主管 岗履行。 强化各岗位的 人力资源管理 职能 人力资源经理 人事主管教育培训主管薪酬社保主管绩效考核主管 原图 建议 Allpku/Xcdl/04/04 page 21 人力资源部部门职责（建议） （一）人力资源管理体系建设职能 1、 根据
