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1、品牌服装集团管理调查报告 最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由编辑，值得下载拥有 【最新卓越最新卓越管理方案管理方案 您您可可自由编辑自由编辑】 ALLPKU-中通公司 总分公司管理报告2002/6 中通建设股份有限公司中通建设股份有限公司 总分公司管理报告总分公司管理报告 * * 北大纵横中通建设项目北大纵横中通建设项目 3 3 导读导读 方案 实施风险 总公司组织 结构设计 公司管理职责 分析 公司管理 模式分析 公司现状分析 * * 北大纵横中通建设项目北大纵横中通建设项目 4 4 以前总公司对各局完全放权式管理，虽然有利于各局积极性的以前总公司对各局完全放权式管理，虽然有利于各局积极
2、性的 发挥发挥, ,但造成资源的浪费和整体效率的低下，改制势在必行但造成资源的浪费和整体效率的低下，改制势在必行 过去管理模式现象结果 总公司和各局之 间通过行政纽带 维系 各单位作为独立 法人实体，各自 具有独立的决策 权和经营权 各单位都具有各 自的资质 通过党委任命和 评定各局干部， 激励不足，考核 不足 市场完全放开， 总公司干预少 财务完全独立， 总公司干预少 下属单位上 交管理费， 人员安置等 公益性任务 的完成情况 作为政绩考 核，经营状 况无人问津 各单位对投 资事项决策 草率，本着 多撒网，捞 大鱼的心态 ，盲目投资 总公司和各 局为了创收 ，大量挂靠 干部经营好 坏，对个人
3、 毫无影响， 激励考核体 制缺失 总公司和各 局、各局之 间为了生存 ，残酷竞争 各局财务独 立，总公司 对各局财务 情况失控 下属单位和总 公司有抵触情 绪 总公司存在的 价值和地位不 明确 盲目投资，造 成资源浪费， 国有资产贬值 和流失 市场混乱，品 牌和声誉危机 大量内耗，效 率低下 总公司和各局 不是利益共同 体，员工对企 业发展漠不关 心 竞争中造成资 源浪费，可能 有利于项目的 获取，但总体 受益并不一定 最大 成本失控，浪 费严重 总体利润空间 下降，成本优 势不足 * * 北大纵横中通建设项目北大纵横中通建设项目 5 5 产权结构的调整，致使中通建设的经营责任和经营风险上移产
4、权结构的调整，致使中通建设的经营责任和经营风险上移 ，公司本部必须加强对下属单位的控制，降低运营风险，公司本部必须加强对下属单位的控制，降低运营风险 中国邮电器材总公司 中通建设总公司 工程局工程局工程局 董事会 股份公司本部 分公司分公司分公司 股东大会 性质和责任机制 总公司和各局激励不足，经营者束手束脚， 资源闲置浪费，企业缺乏活力； 各单位属于独立法人实体，具有自己的资质 ， 各局对自己的生存、发展等负责任； 经营责任和经营风险上移，为了保证公司是 在责任人可控状态下经营和公司资源的充分 挖掘利用，权力的重新分配是必要的； 各分公司独立法人地位的取消，资质的取消， 变成一个法人实体一个
5、统一资质下运作，导 致公司运营模式和各单位的定位发生质的变化 ； 公司需要有效的激励和控制体系，实现平稳过 渡 * * 北大纵横中通建设项目北大纵横中通建设项目 6 6 但是，历史形成的资源能力与利益分配格局，但是，历史形成的资源能力与利益分配格局， 为公司权力的重新分配造成较大的障碍为公司权力的重新分配造成较大的障碍 运营能力公司品牌市场能力人力资源实现增长的能力特殊关系 公司本部 分/子公司 好 差 矛盾及冲突 强 中 弱 公司本部项目管理 和运作能力差 总分公司品牌各有 优势，存在市场差 异，有一定互补性 公司本部营销 能力有限，分 公司缺乏合作 意识 本部人力资源难 以承担改制后的 管
6、理职能 过去各自都具有投融 资能力，但是分散， 改制后公司投融资权 在本部，上下冲突较 大 总分公司各自 具有自己政府 资源和客户资 源，具有一定 的互补性我们的目标 * * 北大纵横中通建设项目北大纵横中通建设项目 7 7 中通建设的发展历史和上市中通建设的发展历史和上市, ,要求改制后管理重点应放在保证要求改制后管理重点应放在保证 公司业绩增长的前提下，平衡各方利益关系，实现战略目标公司业绩增长的前提下，平衡各方利益关系，实现战略目标 高级管理人员 公司价值最大化 实现个人理想 员工 个人收入稳定和提高 福利待遇 职业生涯 组织环境（领导、专业知识 绩效支持和工作生活平衡） 分/子公司 权
7、责的对等 （决策权、财务权） 资源的占用 良好的业绩 人员的安排 。 中通建设本部 做大做强 盘活资源 融资渠道畅通 股东和金融机构 参与决策 高投资回报 投资的安全性 和受益性 母体的生存和利益 其他（政府、客户） 税收 就业环境 双赢 特定的价值 * * 北大纵横中通建设项目北大纵横中通建设项目 8 8 改制后，本部对分公司的吸引力和权威性主要集中在新业务改制后，本部对分公司的吸引力和权威性主要集中在新业务 开发、资金支持和统一规划市场三个方面开发、资金支持和统一规划市场三个方面 新业务 资金 市场规划 单纯依靠分公司力量，新业务的开发风险大，本部集中资源， 统一开发，有明显的优势。新业务
8、发展成型后及时向各 分公司扩散，最大限度地发挥规模优势 公司上市后融资能力远远超过改制前各分公司融资能力的总和，公司 本部可以加大对分公司的资金支持力度，并可以做以前因为 资金不足无法开展的业务 品牌建设，竞争激烈的市场可以加强统一协调管理，空白市场可以开发 * * 北大纵横中通建设项目北大纵横中通建设项目 9 9 中通建设在构建管理模式设计和权利调整中，必须解决好总中通建设在构建管理模式设计和权利调整中，必须解决好总 分公司定位、运营、绩效和考核等六个主要问题分公司定位、运营、绩效和考核等六个主要问题 子分公司 激励考核 子分公司 业绩目标 母子/分 公司定位 权限划分 母体挂靠 同业竞争
9、市场竞争 能力 品牌建设 问题 如何进行品牌资源整合？ 如何迅速在市场中树立中通 品牌形象 如何在新的管理模式下保 持市场活力？ 如何成为通信建设施工领 域的绝对领导者？ 总分公司各自的职责是什么？ 总分公司关注的重点是什么？ 如何理顺分子公司关系？ 各种权限如何划分？如何体现权限的 激励作用 如何考核分公司？ 通过考核如何激励分子 公司？ * * 北大纵横中通建设项目北大纵横中通建设项目1010 导读导读 方案 实施风险 总公司组织 结构设计 公司管理职责 分析 公司管理 模式分析 公司现状分析 * * 北大纵横中通建设项目北大纵横中通建设项目1111 中通建设在改制后，为了确保战略目标的实
10、现，中通建设在改制后，为了确保战略目标的实现， 总分公司管理应采用统分结合的管理模式总分公司管理应采用统分结合的管理模式 集权经营体制 分权经营体制 统分结合体制 生产经营活动由母公司统一指挥 整个企业统一核算，垂直领导 子、分公司财务不独立,没有经营自主权 母公司设立职能部门管理子公司业务 母公司统一领导 分级经营，分级核算 子、分公司独立核算， 子、分公司有经营自主权 母公司统一领导，所属单位分级管理 母公司集中重要的经营管理权 生产和销售下放到下属单位 子、分公司拥有相对独立的权力 建议本部集中的权利 战略规划权利 战略目标分解和下达权利 公司营销战略决定权 内部审计权 对外投资权 融资
11、权 重大资本性支出的权利 重大资产处置权 年度预决算权 担保权 分公司总经理任免权 必要的决策信息知情权 分公司业绩评定、奖惩权 * * 北大纵横中通建设项目北大纵横中通建设项目1212 由于分公司强本部弱，对中通建设来说集权经营较难实现，由于分公司强本部弱，对中通建设来说集权经营较难实现， 且不利于各分公司积极性的发挥且不利于各分公司积极性的发挥 便于整个公司统一分 配和调度人、财、物， 最大限度地集中力量 搞好公司重点项目 确保各项方针、政策 在分/子公司贯彻执行 增加公司整体竞争力 提高公司的决策能力 和决策速度 培养公司职工集体主 义和全局观念 不利于调动分/子公司经 营管理方面的积极
12、性 和主动性 容易形成各级人员一 切都听上级安排，影 响职工责任感发挥 公司管理机制呆板， 条条框框过多，影响 市场响应速度 分配上容易产生吃“大 锅饭”，搞平均主义 优点 缺点 * * 北大纵横中通建设项目北大纵横中通建设项目1313 中通过去属于完全放权型管理，改制后，完全放权经营中通过去属于完全放权型管理，改制后，完全放权经营 不利于公司风险控制和资源合理配置，违背改制的宗旨不利于公司风险控制和资源合理配置，违背改制的宗旨 不利于发挥协同效应 不利于发挥规模效应 不能集中优势资源，开拓 新业务 可以充分调动分公司经营管理 方面的积极性和主动性 有利于中通建设领导从繁忙的 日常业务中解脱出
13、来，集中考虑 企业的重大问题 有利于企业对经营环境的适应， 有利于克服平均主义 缺点优点 * * 北大纵横中通建设项目北大纵横中通建设项目1414 统分结合是最适合中通建设目前经营环境的管理模式，统分结合是最适合中通建设目前经营环境的管理模式， 但是采用这种管理模式时，应充分考虑以下因素但是采用这种管理模式时，应充分考虑以下因素 合理划分本部 与分公司经 营管理权限 本部职权的分 配应与本部的 现有能力相 匹配 注意尊重改制 前的权力与资 源分配 注意发挥整合 优势 考虑因素 * * 北大纵横中通建设项目北大纵横中通建设项目1515 未来，中通建设本部在公司整体运作中主要发挥重组未来，中通建设
14、本部在公司整体运作中主要发挥重组 企业投资、开拓分公司业绩以及盘活资源的作用企业投资、开拓分公司业绩以及盘活资源的作用 重组企业投资 开拓分/子 公司业绩 整合资源 培养公司对行业未来的洞察力 以资本运营为手段，重组企业投资组合， 实现增值 创建共享的价值观 帮助下属公司制定切实可行的目标 提供实现目标所必要的监控制度和支持体 系 挖掘企业单独经营时无法实现的经济潜力 挖掘各分公司之间潜在的合力，达到资源 最优组合 解决的问题 1.公司战略规划 2.公司品牌建设 3.投融资决策 4.技术储备 5.企业价值理念的建设 1.战略目标的分解、战略目标执 行中各子/分公司运营环境分析 2.合理的监督控
15、制体系和业绩评 定体系建设（尤其是财务监督 ） 3.业务指导和服务体系的建设 1.建立正式的审核制度和培养协 调管理能力，理顺公司架构 2.培养交流技能，实现公司各种 技能和经验的共享 3.搭建资源共享平台 总公司任务任务内容描述 * * 北大纵横中通建设项目北大纵横中通建设项目1616 各子各子/ /分公司主要通过建立有效的市场运作机制和成本控制，分公司主要通过建立有效的市场运作机制和成本控制， 增强公司整体运作效率，扩大市场份额增强公司整体运作效率，扩大市场份额, ,增加利润增加利润 成本控制 市场份额的增长 利润的提升 管理体系调整 理顺业务流程，加强现场管理,消减冗余 非增值活动 建立严格的预算编制、执行、考核制度 制定业务规范 市场目标的制定分解 市场营销体系建设和营销战略制定 营销信息收集和分析能力的培养 客户服务体系的建设 组织结构和人力资源管理体系 业绩考评体系建立 信息管理平台建设 管理规章制度体系的建立 解决的问题 1.重新评
