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1、神华集团公司榆神工业区清水煤化学工业园化工物料储运项目 围墙施工方案 神华集团公司榆神工业区清水煤化学工业园化工物料贮运项目总图运输(围墙)工程围墙施工方案编制人： 审核人： 审定人： 呼伦贝尔大雁建筑安装工程有限公司2013年4月13日神华集团公司榆神工业区清水煤化学工业园化工物料储运项目 围墙施工方案 目 录一、编制说明及编制依据11.1、编制说明11.2、编制依据11.3、编制原则1二、工程概况52.1、建设项目：52.2、项目要求：52.3、主要工程概况：5三、施工进度计划6四、施工平面布置6五、施工部署75.1、施工准备75.2、项目管理机构75.3、施工力量组织75.4、施工作业班
2、次85.5、建立现场协调会制度8六、主要施工方法及技术措施86.1、施工程序86.2、施工准备86.2.1施工图纸会审86.2.2编制实施性施工组织设计与施工方案86.2.3规范、标准、图集等收集96.2.4设备及器具96.2.5测量基准交底、复测及验收96.2.6现场准备96.3、工程测量96.3.1. 设置测量组：106.3.2.设置坐标控制网及水准点：106.4、土方工程106.4.1、施工准备：106.4.2、测量放线：116.4.3、平面测设：116.4.4、基槽开挖：116.5、混凝土结构126.5.1、模板工程136.5.2、钢筋工程156.5.3、混凝土工程166.6、砌体结构
3、216.7、铁艺栏杆施工21七、主要材料、机械、劳动力计划227.1、主要材料需用量计划227.2、施工机械状况说明一览表227.3、主要劳动力需用量计划23八、工期保证措施231、组织管理进度保证措施：231)、施工节点计划：232)、影响本工程工期节点的主要因素：243)、建立完善的计划保证体系：244)、现场管理的进度措施：252、施工组织技术进度保证措施：25九、质量目标及质量保证体系269.1、质量目标269.2、质量保证体系269.3、管理措施279.4、工程质量的具体要求28十、安全文明施工2910.1、安全目标2910.2、安全保证体系2910.3、安全生产措施2910.4、安
4、全生产具体要求3010.5、现场环境管理3110.6、分工标志管理3210.7、现场防火管理3210.8、文明运输及外部公共关系管理3210.9、临时设施及生活环境管理32十一、成本管理措施3211.1、劳动力管理3311.2、材料管理3311.3、工程预决算管理3311.4、其它33十二、施工进度计划3434一、 编制说明及编制依据1.1、编制说明我单位认真组织相关工程管理及技术人员对施工图纸进行全面、系统地学习，并在踏勘现场调查了解的基础上，根据工程实际，结合我单位现拥有的技术装备以及长期施工类似工程所积累的经验，编制了本专项施工方案，作为施工指导性文件，以达到科学管理及施工，确保工程质量
5、、安全和工期顺利进行。 1.2、编制依据1.2.1、全厂围墙施工图纸； 1.2.2、混凝土结构工程施工质量验收规范(2011版) （GB50204-2002）；1.2.3、建筑工程验收规范GB50164-20111.2.4、工程测量规范（GB 50026-2007）；1.2.5、砌体结构工程施工质量验收规范（JGB50203-2011）；1.2.6、市政工程施工技术标准、验收规范1.2.7、踏勘工地现场调查了解的有关资料；1.2.8、我单位从事同类型工程施工所积累的经验；1.2.9、我公司贯策执行的ISO9001、ISO14001、GB/T28001标准；1.2.10、建筑安装工程施工操作规程
6、。1.3、编制原则1.3.1、坚持技术先进、科学管理与经济实用相结合的原则。 1.3.2、根据工程实际，围绕工程重点，周密部署，合理安排施工顺序。 1.3.3、实施项目科学管理，采用流水作业，确保实现质量、安全、成本、工期及社会信誉的预期目标。 1.3.4、保护锦界环境，减少因施工对当地带来的一切干扰。1.4、组织机构1.4.1项目部组织机构项目经理：商金良技术经理 ：商金良生产经理：杨福林施 工 员杨福林测 量 员周金龙技术员 盛 林 技术员 质 检 员周金龙资 料 员盛 林安 全 员梁作军保 管 员郭小伟预 算 员代向秋会 计吴文英1.4.2施工项目质量管理组织机构项目经理生产经理技术经理
7、保 管 员材 料 员施 工 员资 料 员质 检 员预算员安全员 技术员测 量 员全体施工操作人员1.4.3安全管理体系组织机构项目经理技术主管生产副经理资 料 员质 检 员安全 员测 量 员预 算 员保 管 员技 术 员会 计材 料 员施 工 员二、 工程概况2.1、建设项目：工程名称：神华集团公司榆神工业区清水煤化学工业园化工物料贮运项目全场道路、护坡、挡墙工程建设地点：陕西榆林锦界工业区。业主单位：中国神华煤制油化工有限公司北京工程分公司设计单位：中国寰球工程公司监理单位：北京毕派克工程建设监理有限公司施工单位：呼伦贝尔大雁建筑安装工程有限责任公司2.2、项目要求：质量总目标是：施工质量零
8、事故，采购物资进场检验一次合格率99%；单位工程合格率100%。HSE 要求：完成HSE“八个为零”目标，即死亡事故为零，损失事故为零，记录事故为零，环境事故为零，火灾事故为零，车辆事故为零，重大财产损失事故为零，治安事件为零。2.3、主要工程概况：项目位于陕北黄土高原北端、毛乌素沙漠东南缘，秃尾河中游地段。地貌为北部风沙漠滩区，以半固定水和固定沙为主，区内沙丘连绵起伏，形态各异，大小不等，高度几米至十几米，场地占地面积约172公顷。项目区域内预留120万吨/年煤制甲醇装置，预留地约40公顷。厂址东距锦界工业开发区6km，西北距大保当镇10km，东北距神木县城53km，西南距榆林市63km。厂
9、址北面紧领神木县臭柏自然保护区的实验区，省道204、榆神高速公路、神延铁路位于厂址北侧。工程包含神华集团公司榆神工业区清水煤化学工业园化工物料贮运项目全厂道路、护坡及挡墙的施工。本工程全厂围墙主要型式分为金属栅栏围墙及临时围墙，其主要工程数量见下表：三、 施工进度计划在接到施工图纸后，我单位人员认真阅读图纸，并经现场勘察，比对相关单位提供的本工程总体进度计划，确认在强有力的施工组织下能保证如期竣工。本工程进度计划就按相关单位的本工程总体进度计划进行控制。工期要求：本工程于2013年4月15日开工至2013年8月31日起算。四、 施工平面布置4.1.根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，
10、结合现场实际，在现场红线用地范围内布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。4.2.施工临设施设于甲方指定的空置位置上。生活区面积为1275。4.3.本工程生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出。4.4.施工平面管理4.4.1 、为了减少各种料具的二次倒运，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工管理工作，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。4.4.2 、项目部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工
11、程质量目标规划表、管理机构图等图表。4.4.3、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。4.4.4、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。4.4.5 、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。五、 施工部署5.1、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。5.1.1、施工前组织有关单位做好现场交
12、接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。5.1.2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，提出方便施工的合理化建议。5.1.3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。5.1.4、做好技术交底工作，在工程开工前，项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应
13、结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。5.1.5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。5.1.6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。5.2、项目管理机构根据工程规模和特点，公司组建神华集团公司榆神工业区清水煤化学工业园化工物料储运项目全厂道路工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成。5.3、施工力量组织根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：5.3.1、土方施工队：主要负责围墙基础挖、填土方工程的施工。5.3.2、泥水施工队：主要负责围墙基础及大门及门卫室的混凝土结构、砌体结构、装饰装修的施工。5.3.3、钢结构施工队：主要负责围墙金属栏杆的制作及安装。5.4、施工作业班次根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次。5.5、建立现场协调会制度工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以
