《标准化管理与房地产企业发展战略研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《标准化管理与房地产企业发展战略研究（66页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、I 、J 弋 标准化管理与房地产企业发展战略研究 S t u d yo nS t a n d a r d iz a ti o nm a n a g e m e n ta n d r e a le s t a t ee n t e r p r is e d e v e l o p m e n t s t r a t e g y 学科专业：亟目萱堡 研究生：塑塞堑 指导教师：望星副熬援 企业导师：望墨叠直王 天津大学管理与经济学部 二零一一年五月 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的 研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表 或
2、撰写过的研究成果，也不包含为获得：苤鲞盘堂或其他教育机构的学位或证 书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中 作了 解醐J 厂日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解鑫鲞盘堂有关保留、使用学位论文的规定 特授权苤鲞盘鲎可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校 向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。 ( 保密的学位论文在解密后适用本授权说明) 学位论文作者签名： 导师签名： 签字日期：p 口，年丁夕日 摘要 随着国家房地产行业宏观政策调控的常态化，市场竞争日益激烈，行业
3、利润 由暴利向常利过渡，随着行业的进一步成熟理性发展，未来房地产行业会逐步转 入微利时代，房地产企业只提高自身核心竞争力，才不至于被日益严峻的市场洗 牌出局。 从公司战略选择来说，重要的是形成竞争优势，而规模就意味着竞争优势， 规模的形成，需要标准化。万科之所以选择标准化，是把地产当成制造业来做， 希望以规模取胜，万科大业务战略中，是以住宅产业化为主线，计划通过工厂化 生产，形成独特竞争优势。 本文通过运用标准化的相关理论，从标准化管理角度探讨了房企标准化管理 体系的建立。以国外的P u l t eH o m e s 和国内的万科两个标杆企业的标准化发展战 略作为实证资料，结合项目开发实践，进
4、行房地产企业标准化战略实证研究。采 用理论分析与实证研究、定量与定性分析相结合的方法，通过查阅资料、实地调 研和运用理论分析模型等进行系统研究。 首先通过对标准化相关理论的研究和探讨，总结出企业标准体系是其他各类 管理体系的基础，标准体系和企业战略具有高度相关性。其次结合我国传统房地 产行业发展中存在的问题，得出规模化和集团化、产品同质化与服务差别化、专 业化和品牌化、网络化和信息化是未来行业发展的四个趋势。然后通过理论分析 研究从内部控制、外部资源整合、价值链管理、业务流程改造与优化、信息反馈 机制五个方面建立了房地产企业标准化战略体系。最后通过标杆房企实证研究， 进一步验证了标准化发展战略
5、对成长中的房地产企业的巨大引导作用。 关键字：房地产企业标准化价值链企业发展战略 A b s t r a c t W i t ht h er e a le s t a t ei n d u s t r yc o n t r o lb e c o m i n gm o r ea n dm o r ei n t e n s i v e ，t h e c o m p e t i t i o nb e c o m i n gm o r ea n dm o r ef i e r c e ，t h ei n d u s 时p r o f i t sb e c o m i n gl e s sa n d l
6、 e s s ，t h er e a le s t a t ei n d u s t r yb e c o m i n gm o r ea n dm o r em a t u r e ，r e a le s t a t ee n t e r p r i s ew i l l n o tb ek i c k e do u to ft h ei n c r e a s i n g l yt o u g hm a n e to n l yb yi m p r o v i n gt h e i rC O r e c o m p e t i t i v e n e s s T h em o s ti m
7、 p o r t a n tt h i n gt ot h er e a le s t a t ee n t e r p r i s ei sf o r m i n gac o m p e t i t i v e a d v a n t a g ea ss o o na sp o s s i b l e C o m p e t i t i v ea d v a n t a g em e a n ss c a l e ，a n dt h ef o r m a t i o n o fs c a l en e e d ss t a n d a r d i z a t i o n I no r d e
8、 rt of o r ma c o m p e t i t i v ea d v a n t a g e ，V a n k ed or e a l e s t a t ea sm a n u f a c t u r i n gb u s i n e s s T h eh o u s i n gi n d u s t r i a l i z a t i o ni sw a n k e Sm a i nl i n e ， i no r d e rt ow i nt h r o u g ht h es c a l e B yu s i n gs t a n d a r d i z e dt h e
9、o r y , t h ep a p e re s t a b l i s he n t e r p r i s es t a n d a r d i z a t i o n m a n a g e m e n ts y s t e m W i t hp r o j e c td e v e l o p m e n tp r a c t i c e ，s t u d yt h eb c n c h m a r k i n g e n t e r p r i s eo fV a n k ea n dP u R eH o m e s Ss t a n d a r d i z e dd e v e
10、l o p m e n ts t r a t e g y W i t ht h e c o m b i n i n go ft h et h e o r e t i c a la n a l y s i sa n de m p i r i c a lr e s e a r c h ，q u a n t i t a t i v ea n d q u a l i t a t i v ea n a l y s i sm e t h o d ，t h i sp a p e rs y s t e mr e s e a r c ht h es t a n d a r d i z a t i o ns t
11、r a t e g y t h r o u g hc o n s u l t i n gd a t a , s p o ti n v e s t i g a t i o n ，t h e o r e t i c a la n a l y s i so fm o d e l s T h es e c o n dp a r to ft h ec o n c l u s i o ni st h a tt h ee n t e r p r i s es t a n d a r ds y s t e mi st h e f o u n d a t i o no fo t h e rk i n d so
12、fm a n a g e m e n ts y s t e m ，s t a n d a r ds y s t e ma n de n t e r p r i s e s t r a t e g yw i t hah i g h l yc o r r e l a t i o n ，b a s e do nt h et h e o r yo fs t a n d a r d i z a t i o n T h et h i r d p a r to ft h ec o n c l u s i o ni s t h a tt h ef u t u r ed e v e l o p m e n tt
13、 r e n di ss c a l i z a t i o na n d c o l l e c t i v i z a t i o n ，p r o d u c th o m o g e n e i t ya n ds e r v i c ed i f f e r e n t i a t i o n ，s p e c i a l i z a t i o na n d t h eb r a n d ，n e t w o r ka n di n f o r m a t i o n ，c o m b i n e dw i t ht h es t u d yo nt h et r a d i t
14、i o n a l C h i n e s er e a le s t a t ei n d u s t r y d e v e l o p m e n tp r o b l e m s T h ef o u r t hp a r to ft h ep a p e r e s t a b l i s ht h er e a le s t a t ee n t e r p r i s es t a n d a r d i z a t i o ns t r a t e g ys y s t e m ，f r o mt h ei n t e r n a l c o n t r o l ，e x t
15、e r n a lr e s o u r c e si n t e g r a t i o n ，v a l u ec h a i nm a n a g e m e n t ，b u s i n e s sp r o c e s s m o d i f i c a t i o na n do p t i m i z a t i o n ，i n f o r m a t i o nf e e d b a c km e c h a n i s m5a s p e c t s T h ef i n a l p a r to ft h ep a p e rf u r t h e rv e r i f
16、i e dt h eh u g eg u i d a n c eo ft h es t a n d a r d i z a t i o ns t r a t e g yt o t h eg r o w i n gr e a le s t a t ee n t e r p r i s e s K e y w o r d s ：r e a le s t a t ee n t e r p r i s e ，s t a n d a r d i z a t i o n ，v a l u ec h a i n ，e n t e r p r i s e d e v e l o p m e n ts t r a t e g y 厶 J 目录 第一章绪论。l 1 1 论文的研究背景及意义l 1 2 国内外研究综述。l 1 3 论文研究结构和方法
