夏利专用油项目招商引资方案(立项报告).docx

上传人:以*** 文档编号:118219150 上传时间:2020-03-02 格式:DOCX 页数:64 大小:72.98KB
返回 下载 相关 举报
夏利专用油项目招商引资方案(立项报告).docx_第1页
第1页 / 共64页
夏利专用油项目招商引资方案(立项报告).docx_第2页
第2页 / 共64页
夏利专用油项目招商引资方案(立项报告).docx_第3页
第3页 / 共64页
夏利专用油项目招商引资方案(立项报告).docx_第4页
第4页 / 共64页
夏利专用油项目招商引资方案(立项报告).docx_第5页
第5页 / 共64页
点击查看更多>>
资源描述

《夏利专用油项目招商引资方案(立项报告).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《夏利专用油项目招商引资方案(立项报告).docx(64页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、泓域咨询MACRO/ 夏利专用油项目招商引资方案第一章 项目基本情况一、项目概况(一)项目名称夏利专用油项目(二)项目选址xx循环经济产业园所选场址应避开自然保护区、风景名胜区、生活饮用水源地和其他特别需要保护的环境敏感性目标。项目建设区域地理条件较好,基础设施等配套较为完善,并且具有足够的发展潜力。项目建设区域以城市总体规划为依据,布局相对独立,便于集中开展科研、生产经营和管理活动,并且统筹考虑用地与城市发展的关系,与项目建设地的建成区有较方便的联系。(三)项目用地规模项目总用地面积26093.04平方米(折合约39.12亩)。(四)项目用地控制指标该工程规划建筑系数77.06%,建筑容积率

2、1.07,建设区域绿化覆盖率7.21%,固定资产投资强度171.40万元/亩。(五)土建工程指标项目净用地面积26093.04平方米,建筑物基底占地面积20107.30平方米,总建筑面积27919.55平方米,其中:规划建设主体工程19927.76平方米,项目规划绿化面积2014.13平方米。(六)设备选型方案项目计划购置设备共计109台(套),设备购置费3412.51万元。(七)节能分析1、项目年用电量1237739.59千瓦时,折合152.12吨标准煤。2、项目年总用水量4918.27立方米,折合0.42吨标准煤。3、“夏利专用油项目投资建设项目”,年用电量1237739.59千瓦时,年总

3、用水量4918.27立方米,项目年综合总耗能量(当量值)152.54吨标准煤/年。达产年综合节能量43.02吨标准煤/年,项目总节能率21.33%,能源利用效果良好。(八)环境保护项目符合xx循环经济产业园发展规划,符合xx循环经济产业园产业结构调整规划和国家的产业发展政策;对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施,严格控制在国家规定的排放标准内,项目建设不会对区域生态环境产生明显的影响。(九)项目总投资及资金构成项目预计总投资7799.47万元,其中:固定资产投资6705.17万元,占项目总投资的85.97%;流动资金1094.30万元,占项目总投资的14.03%。(十)资金筹措该项目现

4、阶段投资均由企业自筹。(十一)项目预期经济效益规划目标预期达产年营业收入8380.00万元,总成本费用6497.86万元,税金及附加135.53万元,利润总额1882.14万元,利税总额2277.28万元,税后净利润1411.61万元,达产年纳税总额865.68万元;达产年投资利润率24.13%,投资利税率29.20%,投资回报率18.10%,全部投资回收期7.03年,提供就业职位125个。(十二)进度规划本期工程项目建设期限规划12个月。在技术交流谈判同时,提前进行设计工作。对于制造周期长的设备,提前设计,提前定货。融资计划应比资金投入计划超前,时间及资金数量需有余地。二、项目评价1、本期工

5、程项目符合国家产业发展政策和规划要求,符合xx循环经济产业园及xx循环经济产业园夏利专用油行业布局和结构调整政策;项目的建设对促进xx循环经济产业园夏利专用油产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。2、xxx公司为适应国内外市场需求,拟建“夏利专用油项目”,本期工程项目的建设能够有力促进xx循环经济产业园经济发展,为社会提供就业职位125个,达产年纳税总额865.68万元,可以促进xx循环经济产业园区域经济的繁荣发展和社会稳定,为地方财政收入做出积极的贡献。3、项目达产年投资利润率24.13%,投资利税率29.20%,全部投资回报率18.10%,全部投资回收期7.0

6、3年,固定资产投资回收期7.03年(含建设期),项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。2016年7月,工业和信息化部与发展改革委等11部门联合发布了关于引导企业创新管理提质增效的指导意见,并采取了一系列卓有成效的具体措施。认真贯彻落实十八届三中全会提出“鼓励有条件的私营企业建立现代企业制度”,会同发展改革委等有关部门,推动有条件的地区开展非公有制企业建立现代企业制度试点工作,引导企业树立现代企业经营管理理念,增强企业内在活力和创造力。开展管理咨询服务,建立中小企业管理咨询服务专家信息库,并在中国中小企业信息网和中国企业家联合会网站公布,供广大民营企业、中小企业选用,为各地开展管理咨询服务提供支撑

7、;鼓励和支持管理咨询机构和志愿者开展管理诊断、管理咨询服务,帮助企业提升管理水平。实施企业经营管理人才素质提升工程和中小企业银河培训工程,全年完成对50万中小企业经营管理者和1000名中小企业领军人才的培训,推动企业提升管理水平。“十二五”期间,全省规模以上制造业增加值年均增长11.9%,高于全部工业平均增速1.1个百分点。截至“十二五”末,全省规模以上制造业企业38894户,占全省工业企业户数的96.4%;实现主营业务收入、利润、利税分别占全部工业的93.5%、93.9%和92.2%,较“十一五”末分别提高了3.5、8.7和8.1个百分点。与“十一五”末相比,2015年全省规模以上制造业企业

8、主营业务收入增长1.82倍,达到13.7万亿元;利润增长1.56倍,达到8094.3亿元;利税增长1.59倍,达到1.4万亿元。其中主营业务收入和利润分别占全国的13.9%和14.6%,均居全国第二位。三、主要经济指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积平方米26093.0439.12亩1.1容积率1.071.2建筑系数77.06%1.3投资强度万元/亩171.401.4基底面积平方米20107.301.5总建筑面积平方米27919.551.6绿化面积平方米2014.13绿化率7.21%2总投资万元7799.472.1固定资产投资万元6705.172.1.1土建工程投资万元2114

9、.772.1.1.1土建工程投资占比万元27.11%2.1.2设备投资万元3412.512.1.2.1设备投资占比43.75%2.1.3其它投资万元1177.892.1.3.1其它投资占比15.10%2.1.4固定资产投资占比85.97%2.2流动资金万元1094.302.2.1流动资金占比14.03%3收入万元8380.004总成本万元6497.865利润总额万元1882.146净利润万元1411.617所得税万元1.078增值税万元259.619税金及附加万元135.5310纳税总额万元865.6811利税总额万元2277.2812投资利润率24.13%13投资利税率29.20%14投资回

10、报率18.10%15回收期年7.0316设备数量台(套)10917年用电量千瓦时1237739.5918年用水量立方米4918.2719总能耗吨标准煤152.5420节能率21.33%21节能量吨标准煤43.0222员工数量人125 第二章 承办单位概况一、项目承办单位基本情况(一)公司名称xxx公司(二)公司简介公司坚持“以人为本,无为而治”的企业管理理念,以“走正道,负责任,心中有别人”的企业文化核心思想为指针,实现新的跨越,创造新的辉煌。热忱欢迎社会各界人士咨询与合作。公司始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的

11、服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。企业“以客户为中心”的服务理念,基于特征对用户群进行划分,从而有针对性地打造满足不同用户群多样化用能需求的客户服务体系。公司认真落实科学发展观,在国家产业政策、环境保护政策以及相关行业规范的指导下,在各级政府的强力领导和相关部门的大力支持下,将建设“资源节约型、环境友好型”企业,作为企业科学发展的永恒目标和责无旁贷的社会责任;公司始终坚持“源头消减、过程控制、资源综合利用和必要的未端治理”的清洁生产方针;以淘汰落后及节能、降耗、清洁生产和资源的循环利用为重点;以强化能源基础

12、管理、推进节能减排技术改造及淘汰落后装备、深化能源循环利用为措施,紧紧依靠技术创新、管理创新,突出节能技术、节能工艺的应用与开发,实现企业的可持续发展;以细化管理、对标挖潜、能源稽查、动态分析、指标考核为手段,全面推动全员能源管理及全员节能的管理思想;在项目承办单位全体职工中树立“人人要节能,人人会节能”的节能理念,达到了以精细管理促节能,以精细操作降能耗的目的;为切实加快相关行业的技术改造,提升产品科技含量等方面做了一定的工作,提高了能源利用效率,增强了企业的市场竞争力,从而有力地促进了项目承办单位的高速、高效、健康发展。公司秉承以市场的为导向,坚持自主创新、合作共赢。同时,以产业经营为主体

13、,以技术研究和资本经营为两翼,形成“产业+技术+资本”相生互动、良性循环的业务生态效应。公司生产运营过程中,始终坚持以效益为中心,突出业绩导向,全面推行内部市场化运作模式,不断健全完善全面预算管理体系及考评机制,把全面预算管理贯穿于生产经营活动的各个环节。通过强化预算执行过程管控和绩效考核,对生产经营过程实施全方位精细化管理,有效控制了产品生产成本;着力推进生产控制自动化与经营管理信息化的深度融合,提高了生产和管理效率,优化了员工配置,降低了人力资源成本;坚持问题导向,不断优化工艺技术指标,强化技术攻关,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备,原料转化率稳步提高,降低了原料成本及能源消耗,

14、产品成本优势明显。公司建立完整的质量控制体系,贯穿于公司采购、研发、生产、仓储、销售等各环节,并制定了产品开发控制程序、产品审核程序、产品检测控制程序、等质量控制制度。二、公司经济效益分析上一年度,xxx公司实现营业收入7826.06万元,同比增长16.55%(1111.18万元)。其中,主营业业务夏利专用油生产及销售收入为6397.86万元,占营业总收入的81.75%。上年度营收情况一览表序号项目第一季度第二季度第三季度第四季度合计1营业收入1643.472191.302034.781956.527826.062主营业务收入1343.551791.401663.441599.466397.862.1夏利专用油(A)443.37591.16548.94527.822111.292.2夏利专用油(B)309.02412.02382.59367.881471.512.3夏利专用油(C)228.40304.54282.79271.911087.642.4夏利专用油(D)161.23214.97199.61191.94767.742.5夏利专用油(E)107.4

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 商业计划书

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号