《魅力型领导对员工创新行为的影响创新自我效能感的中介作用》由会员分享，可在线阅读，更多相关《魅力型领导对员工创新行为的影响创新自我效能感的中介作用（64页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、T H EE F F ECTO FCH A R I S M A T I C L E A D E R S H I PO NE M P L O Y E ES ， C R E A T I V EB E H A V I O R ：T H E M E D I A T I N GR o L EO FC R E A T I V E S E L F E F F I C A C Y AD i s s e r t a t i o nS u b m i t t e dt o N a n ji n gU n i v e r s i t y o fF i n a n c ea n dE c o n o m i c s
2、F o rt h eA c a d e m i cD e g r e eo fM a s t e ro f M a n a g e m e n t B Y Y u Y a n g S u p e r v i s e dbysupervised P r o f e s s o r D i n gX i u l i n g S c h o o lo fB u s i n e s sA d m i n i s | c r a t i o n N a n ji n gU n i v e r s i t y o fF i n a n c ea n dE c o n o m i c s N o v e m
3、 b e r2 0 11 学位论文独创性声明 本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除 了特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的 研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明 并表示了谢意。 作者签名：盘避 日期：塑! 兰：墨! 2 学位论文使用授权声明 本人完全了解南京财经大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权 保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部 分内容，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。保密的论文在解密后遵 守此规定。 作者签名：主幽 导师签名：；j ：鸯窆
4、多日期：2 Q 三! 芝! 至2 于葡斐 2 0 世纪初，德国社会学家M a xW e b e r 提出“c h a r i s m a ”( “魅力”) 这一 概念，随后，管理领域和实践领域中越来越多的学者与工作者开始从领导 者魅力这一角度探索有关的领导问题。特别是随着知识型员工的增多，如 何领导更具自主性的员工队伍，个人魅力影响权得到了越来越多的关注， 因而魅力型领导理论也得到了进一步的发展。 本文通过对魅力型领导理论、员工创新行为、创新自我效能感理论的回溯总 结，考虑中国文化情境中的领导方式和员工创新，探讨魅力型领导及其各个维度 能够在多大程度上影响员工创新行为，这种影响发生的路径是什么
5、，员工创新自 我效能感在其中是否起到中介作用，以期为组织激励员工创新行为提供理论和实 证依据。采用学者C o n g e r 和K a n u n g o 编制的魅力型领导量表、我国学者刘云、 石金涛改编的员工创新量表、学者C a r m e l i 和S c h a u b r o e c k 编制的个人创新效能 感问卷作为旋测问卷，其中个人创新效能感问卷是将原问卷进行翻译、回译并修 订，最后形成施测问卷，经检验具有良好的信效度。共回收有效问卷2 0 5 份，样 本主要分布在南京、青岛、杭州、上海、无锡等城市。 运用S P S S1 7 0 统计软件，对回收的有效问卷进行数据处理，通过信效度
6、分 析、相关分析和回归分析等方法，获得的主要研究结论如下： 1 、魅力型领导行为及其五个维度与员工创新行为之间存在显著的正相关关 系。 2 、魅力型领导行为及其五个维度与员工创新自我效能感之间存在显著的正 相关关系。 3 、员工创新自我效能感与员工创新行为之间存在非常显著的正相关关系。 4 、创新自我效能感在魅力型领导行为与员工创新行为关系中起部分中介作 用。 本研究结论对于中国企业领导者如何运用领导行为促进员工创新具有 一定的理论意义和现实意义。在行使领导行为的过程中，如何通过提高员 工创新自我效能感来激励员工、提高员工的工作自主性，进而提高员工的 创新行为、提升企业组织绩效，本研究将有一定
7、的参考价值。同时，本文 结合中国国情、相关研究进展以及本研究的局限性，对未来的研究进行了 建议和展望。 关键词：魅力型领导；员工；创新行为；创新自我效能感 A B S T R A C T S i n c eG e r m a ns o c i o l o g i s tM a xW e b e r p r o p o s e dt h ec o n c e p t c h a r i s m a i nt h e e a r l y2 0 mc e n t u r y , m o r ea n dm o r es c h o l a r sh a v ec o n d u c t e dr e
8、 s e a r c h e sa b o u tl e a d e r s c h a r i s m a T h e r e f o r e ，t h et h e o r yo f C h a r i s m a t i c l e a d e r s h i ph a sb e e nd e v e l o p e d B yr e v i e w i n ga b o u tr e s e a r c h e so nC h a r i s m a t i cl e a d e r s h i p ，E m p l o y e e s c r e a t i v e b e h a
9、v i o ra n dC r e a t i v es e l f - e f f i c a c y , c o n s i d e r i n gl e a d e r s h i pa n de m p l o y e ei n n o v a t i o n u n d e rt h ec u l t u r a l b a c k g r o u n d o fC h i n a ，w e m a i n l ya n a l y z e t ow h a te x t a n t C h a r i s m a t i cl e a d e r s h i pC a ni n f
10、 l u e n tE m p l o y e e s c r e a t i v eb e h a v i o ra n dt h em e d i a t i n g r o l eo fc r e a t i v es e l f - e f f i c a c y A p p l y i n gp r e v i o u ss c a l e s C Ks c a l e ，E m p l o y e e s c r e a t i v e b e h a v i o rs c a l ea n dC r e a t i v e s e l f - e f f i c a c y s
11、c a l ea so u r q u e s t i o n n a i r e s ，w eh a v e c o l l e c t e d2 0 5v a l i d r e s p o n d e n t s ，w h i c hm a i n l y c o m ef r o m N a n j i n g ，Q i n g d a o ， H a n g z h o u a n dS h a n g h a i U n d e ra s s i s t a n c eo fS P S S17 0 ，w ec o n d u c tt h e r e l i a b i l i t
12、 ya n a l y s i s ，v a l i d i t y a n a l y s i s ，c o r r e l a t i o na n a l y s i sa n dr e g r e s s i o na n a l y s i so f r e l e v a n td a t a ，t h er e s u l t ss h o w m a t ： 1 C h a r i s m a t i cl e a d e r s h i pa n dE m p l o y e e s c r e a t i v eb e h a v i o rh a v es i g n i
13、 f i c a n t l y p o s i t i v ec o r r e l a t i o n 2 C h a r i s m a t i cl e a d e r s h i pa n dC r e a t i v es e l f - e f f i c a c yh a v es i g n i f i c a n t l yp o s i t i v e c o r r e l a t i o n 3 C r e a t i v es e l f - e f f i c a c ya n dE m p l o y e e s c r e a t i v eb e h a v
14、 i o rh a v es i g n i f i c a n t l y p o s i t i v ec o r r e l a t i o n 4 C r e a t i v es e l f - e f f i c a c yl e a d sap a r t l ym e d i a t i n gr o l ei nt h ec o r r e l a t i o nb e t w e e n C h a r i s m a t i cl e a d e r s h i pa n d E m p l o y e e s c r e a t i v e b e h a v i o
15、r T h ec o n c l u s i o n so ft h i sr e s e a r c hh a v es o m et h e o r e t i c a la n d p r a c t i c a ls i g n i f i c a n c e H o wt om o t i v a t ee m p l o y e e sa n di m p r o v et h e i ra u t o n o m yi nw o r k b y e n h a n c et h e i r c r e a t i v e s e l f - e f f i c a c y , a
16、 n d t h e n i m p r o v ee m p l o y e e s i n n o v a t i o n a n d o r g a n i z a t i o n p e r f o r m a n c e ，t h i sr e s e a r c hw o u l dg i v es o m es u g g e s t i o n s t ol e a d e r si nC h i n a K E YW O R D S ：C h a r i s m a t i c l e a d e r s h i p ；E m p l o y e e s ；C r e a t i v eb e h a v i o r ； C r e a t i v es e l f - e f f i c a c y I I 目录 摘j ! j E I j L 】 ；S T R A C T
