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1、华中科技大学 硕士学位论文 宇捷电子采购管理研究 姓名：李萍 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：刘志学 2010-10-17 I 华华 中中 科科 技技 大大 学学 硕硕 士士 学学 位位 论论 文文 摘摘 要要 OEM 业务模式在我国经济发展中发挥了非常重要的作用。然而，随着全球一体 化进程的加速，激烈的市场竞争使得我国一些代工企业正面临着利润越来越薄、经 营越来越困难的局面。而作为一种非常重要的外部资源，供应链的作用越来越具有 战略意义，企业间的竞争已越来越呈现为供应链之间的竞争。采购影响供应链上游 的主要过程和组织的所有领域，其功能越来越重要。因此，充分发挥采购管理的作 用，
2、对于企业竞争力的提高显得越来越重要。宇捷电子作为 20 世纪 90 年代成长起 来的典型显示器代工厂商，更应不断完善其采购管理。 本论文首先综述了国内外关于采购管理的研究成果，阐述了研究宇捷电子采购 管理的目的与现实意义；其次，论文总结分析了宇捷电子现有采购管理模式，详细 论述了宇捷电子的采购管理流程。然后，论文重点阐述了宇捷电子的供应商管理、 库存管理和绩效管理现状，探讨宇捷电子采购管理中存在的主要问题。在此基础上， 论文提出了宇捷电子采购管理的改进思路，即应用供应链管理思想来改革宇捷电子 的供应商管理、库存管理以及绩效管理。具体改进措施包括与供应商建立信息畅通 的合作伙伴关系和战略联盟；优
3、化采购绩效评价体系；完善信息管理系统；创立自 己的产品品牌等。期望本文提出的采购管理改进思路与具体措施对宇捷电子实质性 增强市场竞争力提供指导和参考。 关键词：关键词：采购管理 供应链管理 供应商管理 绩效管理 库存管理 II 华华 中中 科科 技技 大大 学学 硕硕 士士 学学 位位 论论 文文 Abstract OEM (Original Equipment Manufacture) business model in our countrys economic development has a very important role and status. However, with
4、an acceleration of global integration, the intense market competition makes some enterprises faced with profit and thin, the more difficult situation. And as a very important external resources, the function of supply chain means more strategic significance. And at the same time, the competition amo
5、ng enterprises has increasingly presented as competition between supply chains. Purchasing affects the major process of the supply chain and all aspects of the organization, So its functions are more and more important. Therefore, fully playing the role of the purchasing management to improve enterp
6、rise competitiveness seems increasingly important. Yu Jie Group as the typical display OEM vendor 1990s up, it particularly should do that. Firstly, the thesis makes an overall review of the studies of the concerned purchasing management and represents the purpose and important practical significanc
7、e to research the purchasing management of Yu Jie Group. Secondly, the thesis represents the purchasing management modes and the purchasing process of the Yu Jie Group, analyzes detailed the status of supplier management, inventory management and performance management of Yu Jie Group, and then find
8、s some problems in its purchasing management. Lastly, according to the actual situation of Yu Jie Group, the thesis suggests the idea of adopting supply chain management to reform the supplier management, inventory management and performance management. Furthermore, the thesis comes up with some spe
9、cific measures for resolving these problems, including establishing information-openly partnerships and alliances, optimizing the performance appraisal system, improving information systems and establishing its own brand. Expect that the research conclusions would contributes to the market competiti
10、veness of Yu Jie Group. Key words: Purchasing management Supply chain management Supplier management Performance management Inventory management 独创性声明独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研 究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或 集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在 文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论
11、文作者签名： 日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权 保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。 本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保密， 在 年解密后适用本授权书。 不保密。 （请在以上方框内打“” ） 学位论文作者签名： 指导教师签名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 本论文属于 1 华华 中中 科科 技技 大大 学学 硕硕 士士 学学 位位 论论 文文
12、1 绪论绪论 1.1 问题的提出问题的提出 在全球化经济一体化的竞争格局中，众多跨国公司纷纷采用“外包”的经营战 略，在全球范围内寻求最佳的生产制造配套企业。在此背景下， “代工生产”成为中 国广大制造企业迅速成长的一个重要战略选择。许多制造企业依靠给国内外别的企 业做“代工”而逐渐发展壮大，有的甚至在快速成长后反过来寻找为其“代工”生 产的企业。显然，通过代工生产模式，可以充分发挥我国劳动力成本相对廉价的优 势，可以消化我国部分制造企业自身过剩的生产能力，而且我国制造企业还可以通 过“干中学”掌握一些先进的生产技术和管理方法，甚至逐步开发自有品牌产品， 这些都让我国制造型企业受益匪浅。 OE
13、M(Original Equipment Manufacture)业务模式在中国经济发展中有着不可替 代的地位和作用。 据海关统计， 2009 年中国外贸总额达 2.2 万亿美元， 其中出口 1.2 万亿美元。2009 年我国的年出口首次赶超德国，跃居全球首位，但所出口的商品近 一半是加工贸易，也就是说近 50%的商品以“贴牌生产”的方式。然而，随着时代 的发展，激烈的市场竞争使得我国一些代工企业正面临着利润越来越薄、经营越来 越困难的局面。宇捷电子作为 20 世纪 90 年代成长起来的典型显示器代工厂商，同 样面临着巨大的挑战。 这种形势使宇捷电子等显示器代工企业逐步认识到采取措施 来降低成
14、本、提高质量和效率的重要性。作为一种非常重要的外部资源，供应链的 作用越来越具有战略意义，企业间的竞争已越来越呈现为供应链之间的竞争。采购 影响供应链上游的主要过程和组织的所有领域，其功能越来越重要。同时，对于绝 大多数制造企业来说，原材料成本是企业最主要的成本构成，占绝大多数制造商总 成本的 4060%。采购成本节约的每分钱都能直接转变为利润，采购对企业利润的 杠杆作用使采购管理的作用日益凸显。另外一方面，物料的适时供应对于提高交货 效率从而保证客户需求的及时满足，维系和发展业务往来，提升企业竞争力具有非 常重要的意义。因此，通过有效的采购管理能够达到降低成本、提升利润和增强企 2 华华 中
15、中 科科 技技 大大 学学 硕硕 士士 学学 位位 论论 文文 业竞争力的目的。各大显示器代工企业为了在竞争中占据有利地位，纷纷进行了不 同程度的供应商管理方面的改革。宇捷电子作为全球知名的显示器代工厂商，为了 迎合竞争也进行了诸多关于采购管理方面的改革，如严格控制采购成本，建立将采 购员的绩效与采购成本的节约相联系的激励机制等。然而，相随而产生的诸多问题 接踵而来，如以采购成本的单一控制标准带来的采购物料的质量问题，从而引起的 货物交期的延迟以及市场客户抱怨的增加等问题， 如因控制成本因素而造成的大规 模采购从而导致严重受供应商所牵制的问题等，都制约着宇捷电子的快速发展，并 对品牌造成了严重
16、的影响。所以，推进有效的采购管理改革对于宇捷电子显得至关 重要。 企业采购管理包括多方面的内容，如采购流程管理、供应商管理、采购成本管 理和采购绩效管理等。 本文将通过研究宇捷电子作为 OEM 厂商特有的采购管理模式 与采购管理流程，根据其采购管理现状，深入分析宇捷电子采购管理所存在的问题， 并找出解决问题的思路与具体的措施方案，从而为提高宇捷电子的核心竞争力找到 出路。 1.2 国内外相关研究综述国内外相关研究综述 1.2.1 OEM 的定义及研究综述的定义及研究综述 在综述国内外有关研究现状之前，有必要对代工生产及相关的概念给予解释。 OEM 是英文 Original Equipment Manufacture 的英文首字母的缩写，按照字面意思， 应翻译为原始设备制造商。确切地讲，OEM 就是委托生产，实际上是一种“代工生 产”的方式，其含义是品牌生产者不直
