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1、1 德尔福制造系统 (DMS) 价值流图绘制 课程号: 18837 Rev. 05 February 2001 (Version 4.1) DMS: 价值流图绘制2 前言 在进行此培训之前，您必须接受以下的培训模块。 u德尔福制造系统简介 DMS: 价值流图绘制3 德尔福制造系统提供了一个统一的结构和过程，以不断 改进和提高我们的营运成为一个基于流动的客户为焦点 。 德尔福制造系统 目 标 成为行业的先锋，并为员工提供安全可靠的工作。 什么是德尔福制造系统的目标？ 8 1 消 除 浪 费 DMS: 价值流图绘制4 要达到成功，必须 使用整个系统战略 资源。 而整个系统 战略的实现是由领 导层的
2、承诺、专业 知识，有效的计划 和正确的行动路线 来支持的。 整个系统战略 DMS: 价值流图绘制5 毫无计划地实施将会给企业带来灾难 价值流的绘制是帮助你找到浪费， 观察到整个流程状态的简单工具。 注意整个流程，目的在于消除浪费 精益的实施 为什么要绘制价值流? Finished GoodsAssembly Layout Welding Rolling 6-wk Forecast Weekly Order 6 x / Day PC & L 6-wk forecast Daily Level Box DA1 DA2 DA3 C/O Time = CT = TAKT Time 3 Shifts D
3、T = Scrap = Stamping 0 Overtime 2 Shifts Max Size # Material Handlers C/O Time = CT = TAKT Time 3 Shifts DT = Scrap / Rework = C/O Time = CT = TAKT Time 3 Shifts DT = Scrap / Rework= Small Lot# Operators Customer X pcs / month Std Pack Qty # Shifts WIP = WIP = WIP = Steel Supplier Inv .Time Proc .Ti
4、me TPc /t = ? ? days? days? days? days ? days? days? days 快来绘制流程 ! 8 3 关注浪费 . . . . . . 关注流程 DMS: 价值流图绘制6 目标 u绘制价值流的解释 u绘制完成价值流的现在状态 u绘制完成将来价值流的将来状态及建 议改进计划。 DMS: 价值流图绘制7 u价值流绘制的介绍 u绘制现在状态 u收集数据 u马上行动: 绘制现在状态 u回顾现在状态的绘制 u设计将来状态设想 u绘制将来状态 u考虑主要问题 u总结 u马上行动: 绘制将来状态 课程安排 第 1 节 第 2 节 DMS: 价值流图绘制8 u价值流绘制
5、的介绍 u现在状态的绘制 u收集数据 u马上行动: 绘制现在状态 课程安排 - 第 1节 DMS: 价值流图绘制9 设计原材料 总装厂发货 客户 8 2 零件生产 价值流包含的是特定产品从进公司到发货至客户的所有要素 (包括增值的和非增值的)。 需求 价值流绘制的介绍 价值流绘制的定义 DMS: 价值流图绘制10 价 值 流 过 程 总装单元 过 程 焊接 过 程 冲压 成 品原 材 料 传统思维中，我们总是从工厂内部来考虑，从原 材料开始一直追踪到产品的完成来检查价值流。 也可以用价值流的方法来绘制业务过程。 8 1 价值流绘制的介绍 价值流绘制的定义 DMS: 价值流图绘制11 价值流绘制
6、 (VSM) 是一个手工方法通过用特定的图标绘画 来表现整个价值流的过程，包括物流，信息流和过程流。 价值流绘制的定义 Finished GoodsAssembly Layout Welding Rolling 6-wk Forecast Weekly Order 6 x / Day PC & L 6-wk forecast Daily Level Box DA1 DA2 DA3 C/O Time = CT = TAKT Time 3 Shifts DT = Scrap = Stamping 0 Overtime 2 Shifts Max Size # Material Handlers C/
7、O Time = CT = TAKT Time 3 Shifts DT = Scrap / Rework = C/O Time = CT = TAKT Time 3 Shifts DT = Scrap / Rework= Small Lot# Operators Customer X pcs / month Std Pack Qty # Shifts WIP = WIP = WIP = Steel Supplier Inv .Time Proc .Time TPc /t = ? ? days? days? days? days ? days? days? days 用生产周期表现将来状态的物流
8、，信息流和过程流。 价值流绘制的介绍 DMS: 价值流图绘制12 u为观察到物流，信息流和过程流提供了方法。 u支持价值流层面和工厂层面不断改进行动的优先 次序化。 u为布局规划的发展提供基础。 价值流绘制的目标 消除浪费 8 1 还有. 价值流绘制的介绍 DMS: 价值流图绘制13 绘制现在状态 过程 分析现在状态 并 设计将来状态 8 4 Tues. & Fri. PC & L Weekly Order MRPMSS Weekly Order # times/day Steel Supplier Steel Pin # pcs # days or shifts II I I Stampin
9、g Downtime Changeover Time=4 hr 2 Shifts TAKT = 2 Presses Cycle Time = Change Over Welding Layout Scrap/Rework Downtime = 20% Uptime # Operators Cycle Time = Weekly Build Schedule Daily Ship Schedule 6 Week Rolling Forecast 6 Week Rolling Forecast Finished Goods Overtime = # Shifts = Assembly DT, Sc
10、rap Rework WIP = Cycle Time = TAKT = Changeover Time = Layout = 10% Scrap ? days? days? days? days ? days? days? days Inventory Time Processing Time TPc /t = ? TAKT = WIP = WIP = WIP = X pcs /month Std. Pack Qty. # shifts Customer Finished GoodsAssembly Layout Welding Rolling 6-wk Forecast Weekly Or
11、der 6 x / Day PC & L 6-wk forecast Daily Level Box DA1 DA2 DA3 C/O Time = CT = TAKT Time 3 Shifts DT = Scrap = Stamping 0 Overtime 2 Shifts Max Size # Material Handlers C/O Time = CT = TAKT Time 3 Shifts DT = Scrap / Rework = C/O Time = CT = TAKT Time 3 Shifts DT = Scrap / Rework= Small Lot# Operato
12、rs Customer X pcs / month Std Pack Qty # Shifts WIP = WIP = WIP = Steel Supplier Inv.Time Proc.Time TPc/t = ? ? days? days? days? days ? days? days? days 制作一个可实施的计划并认真地 加以执行！ 1ST 2ND 3RD 4TH 1ST 2ND 3RD 4TH 确定Tank Assy的节拍和流程 减少冲压的设置时间 减少冲压的缓冲区 将 Assy 移至工厂 10 确定 Sender Assy的节拍和流程 使 Sender Assy实行拉动 培训
13、 19992000 行动计划 价值流绘制的介绍 DMS: 价值流图绘制14 Scrap Manufacturing Process Kaizen闪光点/ 爆炸点 外部资源/ 客户 数据盒 库存 I o o o 卡车运输 成品至客户 推动箭头 超市 缓冲区/ 安全库存 手工的 信息流 Electronic Information Flow Production Kanban Withdrawal Kanban Signal Kanban Kanban Post 所需工具 价值流绘制的介绍 DMS: 价值流图绘制15 价值流绘制的介绍 u现在状态的绘制 u收集数据 u马上行动：绘制现在状态 课程安
14、排 - 第1节 DMS: 价值流图绘制16 步骤 选择一个价值流（产品族） 组成一个小组 理解客户的需求 绘制过程流 绘制物料流 绘制信息流 计算产品总的生产周期TPCT 具体的实施措施 步骤 1: 步骤 2: 步骤 3: 步骤 4: 步骤 5: 步骤 6: 步骤 7: 步骤 8: 现在状态的绘制 DMS: 价值流图绘制17 u定义价值流 (产品族) 从客户端开始确定价值流 产品必须经过相似的工艺流程并且以相同的要求 结束 门到门的范围（在厂内的价值流） u列出零件数 步骤1:选择一个价值流（产品族） 现在状态的绘制 DMS: 价值流图绘制18 u选择组织一个综合职能的小组 u选择熟悉产品的小
15、组成员 u确保小组成员已接受过使 用价值流图的培训 u任命负责人(通常是业务线经理) 步骤 2: 组成一个小组 生产部 综合职能小组 物料部 维修维护 领导支持 产品工程 工艺工程Sensei 先生顾问 这是一个标准 8 4 现在状态的绘制 DMS: 价值流图绘制19 u每一个零件的计划 u工艺工程预算产能 u生产的控制（每月/每周的预测） u生产的历史（分析每天的差异，月度间的差异） u销售（产品更改，新业务等） 步骤 3: 理解客户需求 客户名称 月度/年度需求: 零件 A = 零件 B = 零件 C = # of 班次 = 8 1 现在状态的绘制 客户 Demand/month: Par
16、t A = Part B = Part C = # of shifts = 步骤 4: 绘制过程流 Inventory Part A = Part B = Part C = # of shifts = 发运总装焊接冲压 Takt = C.T. = D.T. = FTQ = 90% C/O Time = Lot Size = # of Shifts WIP = Takt = C.T. = D.T. = 20% FTQ = C/O Time = Lot Size = # of Shifts WIP = Takt = C.T. = D.T. = FTQ = C/O Time = 4 hrs. Lot Size = # of Shifts WIP = 换型 停机时间一次质量 现在状态的绘制 步骤 5: 绘制物料流 现在状态的绘制 客户 Demand/month:
