《加强党委建设、促进医院发展》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加强党委建设、促进医院发展（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、. 9 4 8 . 中日移殊医佑研宪第9 十、 医疗卫生管理 加强党委建设、 促进医院发展 ) 少 ， 冷 飞 八 叼刀3 2 山东济南武警山东总队医院( 2 5 0 1 0 幼 赵继巨 杨庆 梓 关 甘 词 党 委 建 设 医 院 A W- 火 一 医疗市场在市场经济条件下面临着新的挑战， 院 党委一班人在加强自身建设的同时， 从思想、 组织、 作 风建设人手， 提高班子素质， 带领全院同志的积极进 取， 在短短的五年内， 先后增添了 C T , 彩超、 后装机， 腹腔镜、 人工肾, LC U病房等大型诊疗设备， 使医疗经 济收人在原有的基础上翻了两翻。医院被总队评为 “ 先进党委， ， 被
2、省委评为“ 助残先进单位” ， 被国家民 政部评为“ 民族团结先进集体” ， 我们的做法和体会 是 : I . 加强自身建设， 发挥核心作用 组织建设是班子建设的基础， 我院在总队党委和 首长的直接领导下， 坚持德才兼备， 任人唯贤的方针 和四化标准， 选配领导班子， 使领导班子搭配合理。 班子成员文化知识水平高， 七名成员， 六名具有大专 大学学历， 有长期从事医院管理经验丰富的专家 又 有丰富临床医疗实践和医院领导工作经验的专家， 还 有长期从事思想政治工作的优秀党务干部和后勤保 障的行家。班子上任后. 首先注重班子的白身建设， 坚持落实组织生活制度， 实现班子团结统一。党委认 真坚持民主
3、集中制原则和党委统一领导下的首长分 工负责制， 凡涉及大局或重大问题经党委集体研究决 定， 不争个人高低， 不搞个人说了算， 在人党、 考学、 提 拔使用干部等焦点间题上， 党委条件公开， 平等待人。 党委成员都以一个普通党员的身份参加支部组织生 活， 并认真落实民主制度， 党委常委把召开民主生活 会， 开展批评与自我批评形成制度， 针对常委成员自 身存在的不足能逐一纠正克服， 从而促进了班子的团 结， 增加了凝聚力， 充分发挥了党委领导核心的感召 力， 凝聚力。二是开拓进取艰苦创业， 努力服务基层 建设。常委把工作的重点全力投人到科室建设上， 把 有限的资金最大限度地投人到基层， 通过借贷、
4、 自筹 方式投人千万余元， 先后添里了 C T , 彩超、 后装机、 I C U , C C U等大型医疗设备， 使医院“ 硬件” 上了个大的 台阶， 为疾病的诊断、 治疗提供了 先决条件， 为医院的 发展注人了活力。医院由潍坊市昌乐县搬至济南郊 区， 营房建设还不完替， 院党委为了扩大收治， 两次让 出办公定室 病房， 由楼上搬至平房， 为建幼儿圆， 解 决干部子女人托难， 解除千部的后顾之优， 再次让出 好房， 机关办公室 条件虽然差了， 但院党委为群众办 实事的作风， 在群众中树立了威信， 调动了全院同志 的积极性， 工作面貌发生了新的变化。三是严于律 已， 宽于待人， 关心部属。医院住
5、房条件较差， 先后建 起了宿舍楼， 楼房 起来了， 分房是全院干部关心的事， 院党委成员不搞特殊， 与大家一个标准， 由于医院距 离市区较远， 交通不便， 部分同 志家住市里， 为解决交 通不便， 在经费非常紧张的情况下， 购置了小班车， 解 决了群众交通不便的难题。院领导关心下级， 严于律 已， 燕得了全院同志的共鸣， 群众称党委是干事业为 群众办实事的带头人。总部首长来院视察工作， 称赞 医院党委“ 发扬了艰苦奋斗的精神， 保持了党的优良 传统，o 党委自身建设的加强 发挥着潜移默化领导作 用. 党委领导顺应了民意， 唤起全院同志的工作热情， 树立了以医院为家的精神 2. 适应市场规律，
6、效益明显提高 院党委以邓小平同志建设有中国特色的社会主 义理论为指导， 运用马克思主义的立场观点和方法认 真研究分析了市场经济的新特点， 认为: 改革开放， 建 设杜会主义市场经济体制， 是社会主义制度在新的 历史条件下， 进一步解放生产力的重大决策， 市场经 济给医院带来了生机注入了活力， 同时对我们也是一 种挑战和考验。首先要正确处理“ 确保” 与“ 适应” 的 关系 在确保部队伤病员收治的前提下， 向社会开放， 对 部队病员门诊 坚持“ 五优先” 制度。9 3 年至9 7年， 军人收治由20%上升到4 7 %; 军人门诊与住院费用， 以9 3年为基数， 增加了4 0 . 7 %, 9 r
7、7 年在上级卫生为务 拨款基础上， 从地方收入中拿出1 5 1 万元补贴部队医 疗费用的不足。每年抽调部分业务骨干和医疗设备 组成医疗队， 深人偏远、 条件艰苦的蓦层中队， 巡回医 疗， 送医送药， 确保为部队服务落到实处， 较好保证了 部队以执勤训练处突为中心的各项任务的完成， 受到 总队领导及部队的称赞。二是加大宜传力度， 积极开 拓医疗市场， 院党委在市场经济条件下， 清醒的认识 到摆在我们面前的主要问题是激烈的医疗市场竞争。 我们在加强内部治理前题下， 提高医疗技术水平， 严 格控制收费标准， 狠抓“ 医务人员医德规范” 的落实。 在门诊大厅制做了“ 院党委告伤病员公开信” 和“ 医德
8、ii iL . 中山临东医称研尤第9东 . 9 4 9 . 医风五不准” 。采取“ 便民服务月” “ 免费挂号 ，聘请院 外监督员， 正式举行仪式发聘书 与医疗关系单位建 立挂钩服务模式， 借助报纸、 电台等宣传工具， 提高了 医院的知明度， 在不足1 0平方公里区域内， 有 4 所综 合性治疗医院的 情况下， 站稳了 脚跟打开了局面， 建 立了白己和医疗网络体系， 扩大了病人来源， 为医院 分级管理， 达标上等， 打下了较好的基础。三是在新 形势下， 保持艰苦奋斗的优良传统医院通过努力， 在 上级部门的关怀支持下， 走上了自我完善自我发展的 道路， 医院条件较前有了改善 但院党委一般人， 不
9、是 首先想到车子、 房子、 票子等个人事， 在成绩面前不 自 满百尺杆头更进一步， 对不必要的经费， 坚决压缩 在医院所引进的医疗器械过程中， 严把价格关， 质量 上严格要求 情感上真诚待人， 就如某公司经理讲， 我 做生愈没遇到过你们这样的领导， 这笔生意我赔本也 做。院党委始终倡导要发扬艰苦奋斗的精神， 要有过 紧日子的思想准备 ， 五年来偿还债务 6 0 ( ) 余万元。党 委一班人身先士卒， 勤俭建院， 在营建施工中， 在院党 委的带领下， 利用早操时间， 肩扛人抬石头2 0 0余方， 修建院墙， 节约资金数万元 在院内卫生的划分上， 院 党委成员以 普通一员的身份， 承包卫生区， 干
10、细微处 见精神， 领导率先垂范为同志们做出了榜样 在廉政 建设方面， 制定了 加强党风廉政建设措施 和“ 补充 规定“ 在廉政建设中为广大党团员做出了表率， 按照 医院奖惩规定 去年全院有近百名干部、 战士受到奖 励， 院长王志奎， 按规定应得奖金 1 0 0 ( 余元， 而他们 坚辞不受， 在党委书记、 副书记的带动下， 一班人 廉洁 自律， 克已奉公 ，有力的促进了党风医风的建设。 3 . 锐童改革进取， 促进医院发展 领导是医院改革和建设的火车头， 院党委经受住 了市场经济大潮冲击的考验， 增强了开拓进取的意 识， 抓住了市场经济带来的机遇， 带领全院干部、 战士 加快了我院改革和建设的
11、步伐， 医院有了长足的发 展。院党委适时认真分析经济形势， 一是根据医院现 状， 科学论证 提出以九二年经济收人为基数， 三年经 济翻两翻， 五年进入武警部队先进行列奋斗目标。现 已如愿超额完成了这一 目标， 实现了“ 三乙” 达标上等 任务。二是人才培养出成果， 专科建设见成效， 院党 委认识到， 医院要跟上时代发展， 首先要注重人才的 培养， 硬件与软件要同步发展 。院党委提出， 中级职 称以上人员要明确科研计划， 在人才培养方面， 通过 送出去， 请进来及自己实行传帮带等方法， 使一批年 轻的人才脱颖而出， 五年来有近二十余项科研获武誓 部队的山东省医学科学技术进步奖， 其中2项获武警
12、部队一等奖和一项获山东科学技术进步二等奖， 科研 工作的开展促进医院技术水平的提高。九五年经山 东医科大学来院对门诊病人数， 病种种类， 床位使用 率及医疗设备和医疗技术全面考查， 正式确定为“ 山 东医科大学教学医院” 。近年来随着专科技术的发 展， 先后成立 r“ 山东儿麻矫治康复医疗中心，. 和“ 武 警部队山东肿瘤防治中心” 。各中心工人作的开展促 进了医院的全面发展促进了社会效益、 技术效益和经 济效益的提高， 使整个医疗工作纳入了贯性运转的轨 道， 处于良性循环状态， 为医院发展的再提高莫定了 坚实的基础。 4 , 实践的启示及发展战略 纵观我院的发展， 回顾市场经济条件下抓班子
13、自 身建设取得成绩和进步， 它给了我们有益的启示。这 就是领导班子团结一致事业发展的基础， 要群众做到 的， 领导首先做到， 是完成各项任务的保证， 抓住市场 经济给医院带来的机遇， 是医院发展的捷径。在新形 势下， 展望未来我们要进一步解放思想， 坚定信心， 努 力做好保障服务， 不断探索总结适合武警部队特点的 卫生工作经验。坚持一个好的风气团结务实的 风气， 增强一个观念 医院为家的观念; 突出一水 重点医疗工作的重点。带领全院人员朝着新的 目标， 向更高的标准而奋勇拼搏。 /、产 铸 广 .月卜 苏) “ 夕 。 3 z 加强医院综合 目 标管理的办法 湖北十堰市人民医院( 4 4 2
14、0 0 0 ) 刘春华 Q “ 7 一 f -6 我院在实践中不断完善综合目标管理责任制， 建 立健全三级量控制网， 使医疗服务质量不断提高， 综 合实力不断增强， 医院走上了质量效益型发展路子 白九六年以来， 分别获得国家三甲医院、 全省先进基 层党组织、 省市文明单位和湖北省以病人为中心、 文 明优质服务示范医院称号。我们的做法是: 一、 健全和完善全院三级质t控制网管理体系。 一是成立 厂 第立 了第三级质控网， 即质量控制管 理委员会， 院长任主任， 分管副院长任副主 任， 负责研 究制定全院质量管理标准和方案、 年度综合目标责任 状及制度、 职责等; 二是由各职能科室组成第二级质 控网、 负责按照目标管理标准和方案， 年度综合目标 责任状及制度、 职责、 医疗护理操作规程等对一级质 控网工作进行环节和终末质量检查考核， 并充分发挥匕 箭
