“隐形的翅膀”艺术展项目管理研究

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1、国内图书分类号:F 0 6 2 4 技术经济学 国际图书分类号: 西南交通大学 研究生学位论文 密级:公开 “隐形的翅膀”艺术展项目管理研究 年级三雯雯也级 姓名廛筮 申请学位级别亟 专业亟目笪堡 指导教师鄞强 二O 一一年八月十六日 C l a s s i f i e dI n d e x : U D C : S o u t h w e s t J i a o t o n gU n i v e r s i t y M a s t e r D e g r e e T h e s i s “I N V I S I B L EW I N G S A R TE X H I B I T I O N P

2、 R O J E C TM A N A G E M E N TR E S E A R C H G r a d e :2 0 0 9 C a d i d a t e :M i nL i a o A c a d e m i cD e g r e eA p p l i e df o r :M a s t e rD e g r e e S p e c i a l i t y :P r o je c tm a n a g e r m e n t S u p e r v i s o r :Q i a n gG u o O c t o b e r1 6 ,2 0 11 西南交通大学 学位论文版权使用授权书

3、本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留 并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本 人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可 以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。 本学位论文属于 1 保密口,在年解密后适用本授权书; 2 不保密哦使用本授权书。 ( 请在以上方框内打“妒) 学位论文作者签名孑亏芗乞往 指导老师签名: 科影 日弱:加| 0 、“ B 瓤:为f 。 西南交通大学博士学位论文创新性声明 本人郑重声明:所呈交的学位论文,是在导师指导下独立进行研究工作所得的成 果。除文中已经注明

4、引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰 写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中作了明确的说明。 本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 本学位论文的主要创新点如下: 论文选取的项目管理对象为文化市场中较为普遍的艺术展项目,但针对此类项目管 理方面的文献较少,系统的分析研究工作也不多。本文希望通过对艺术展项目的各环 节进行研究分析,对之前的项目管理进行优化,总结出适用于此类项目的管理模式。 学位论文作者签名低,q 日期:锄,0 、髟 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 页 摘要 我国目前的文化产业机构已达3 0 余万家,它们成为市场经济条件下繁荣社会主

5、义 文化、满足人民群众精神文化需求的重要产业。与西方发达国家相比,我国的文化产 业机构起步相对较晚,但市场经济的发展使艺术品商品化趋势加强,由此中国自2 0 世 纪7 0 年代以后,由于对外改革开放政策以及伴随着人民生活水平的日益提高,艺术的 普及,各类相关的商业艺术机构相继出现。商业性艺术机构的运营方可以通过固定场 所,如画廊、艺术空间、美术馆等场地陈列、展示和销售美术作品;艺术品爱好者也 利用艺术展等公众开放渠道来关注艺术品,购买艺术品。艺术家通过艺术展来展示自 己的才华,进行市场宣传,提高知名度和市场关注度。所以艺术展的展出质量、运营 成本、达到的效果、取得的盈利是商业性艺术机构和相关受

6、益方共同关注的问题。如 何使艺术展项目质量提高、项目的流程管理更加合理,管理方式更加优化,最大可能 的满足各方的需求,我们引入科学的、系统的项目管理方法来解决此类关系复杂、时 间和资源有限的问题,这对于此类项目的管理提供了参考依据。 本论文将使用现代项目管理理论思维方法对凇艺术空间主办的“隐形的翅膀 艺术展项目所涉及到的管理措施和应用进行深入的探讨和研究,并通过实际的案例对 项目实施和管理进行阐述和总结。本文探讨和研究的是基于艺术展目标实现的各个环 节的管理方式,主要内容分以下几部份: 第一、项目在实施前的准备工作,进行前期调研和项目可行性分析,进行项目总 体方案设计,通过项目W B S 进行

7、工作分解,进行项目工作说明书编制,组织成立项目 组并进行工作分配,编制相应的工作说明书; 第二、项目的进度管理,找出关键路径,优化项目进度; 第三、项目的成本管理; 第四、项目的其它注意事项,如质量管理及风险控制; 本论文中采用的分析、管理项目方法包括:关键路径确认法、网络计划技术、三 点估计算、经验估算法、因素估算法、基于W B S 的成本估算法等。通过以上的研究, 针对艺术展项目的特性,我们制定出艺术展项目的管理办法,这对今后的艺术展项目 的管理提供了参考,对艺术展项目中的各个流程都有现实的指导意义,不断的完善和 优化项目执行流程,科学的安排项目工期、优化项目成本,更好的实现艺术展的目标,

8、 提高艺术展质量。 关键字:项目管理项目工期项目成本艺术展的目标 西南交通大学硕士研究生学位论文第n 页 A b s t r a c t C h i n an o wh a sa b o v e3 0 0 ,0 0 0C u l t u r a li n d u s t r i e ss e c t o r ,w h i c ha r eb e c o m i n gi m p o r t a n t i n d u s t r yi nt h em a r k e te c o n o m y , f l o u r i s h i n gt h eS o c i a l i s tc u

9、l t u r ea n da l s os a t i s f y i n gt h e s p i r i t u a la n dc u l t u r a ln e e do fC h i n e s ep e o p l e C o m p a r e dw i t ht h ew e s t e r nc o u n t r i e s ,C h i n e s e c u l t u r a li n d u s t r i e s t o o k - o f fi sc o m p a r a t i v e l yl a t e ,h o w e v e r , t h ed

10、 e v e l o p m e n to fm a r k e t e c o n o m ya c c e l e r a t et h ec o m m e r c i a l i z a t i o no fa r t w o r k S i n c e19 7 0 s ,b e c a u s eo ft h eR e f o r m a n do p e n i n g - u pp o l i c y , t h ei m p r o v e m e n to fp e o p l e sl i v i n gs t a n d a r da n da r t Sn e w l

11、ye m e r g i n g p o p u l a r i t yi nC h i n a , v a r i o u so fg a l l e r i e sa n da r ts p a c e se m e r g e d 嬲aw a y f o rt h ep u b l i ct o a p p r e c i a t ea r t w o r k T h eo p e r a t o ro fc o m m e r c i a la r to r g a n i z a t i o nd i s p l a y s ,e x h i b i t sa n ds a l e

12、s a r t w o r k st h r o u g hf i x e dp l a c es u c ha sg a l l e r ya n da r ts p a c e W h i l ea tt h es a m et i m e , e x h i b i t i o no f f e r st h ea r te n t h u s i a s t sac h a n n e lo p e n e dt ot h ep u b l i ct oa p p r e c i a t ea n db u y a r t w o r k s T h ea r t i s t ss h

13、 o w c a s et h e i rt a l e n t , w h i c hC a ni n c r e a s et h e i rv i s i b i l i t ya n dm a r k e t a w a r e n e s s C o n s e q u e n t l y ,t h eq u a l i t yo ft h ea r te x h i b i t i o n , t h eo p e r a t i o nc o s t ,d e s i r e de f f e c t a n dt h ep r o f i ta r et h eo p e r

14、a t o r s m a i nc o n c e r n s H o wt oi m p r o v et h ep r o j e c t Sq u a l i t y , m a k e m a n a g e m e n tp r o c e s sm o r er a t i o n a l ,o p t i m i z et h em a n a g e m e n tm e t h o d s ,a n dm a x i m a l l y m e e tt h en e e d so fa l lp a r t i e s ? W ee m p l o yas c i e n

15、 t i f i ca n ds y s t e m i cm a n a g e m e n tt od e a l w i t hi s s u e s 、i mc o m p l e xr e l a t i o n s h i p sa n dl i m i t e dt i m ea n dr e s o u r c e I tp r o v i d ear e f e r e n c e f o rm a n a g e m e n to ft h e s ek i n do f p r o j e c t s M yr e s e a r c hi st od e e p l y

16、s t u d yt h eM a n a g e m e n tm e a s u r e sa n da p p l i c a t i o n st h a ti n v o l v e i nt h e i n v i s i b l es w i n g ”ae x h i b i t i o np r o j e c th e l db yA a r ts p a c e b yu t i l i z em o d e m p r o j e c t m a n a g e m e n tt h e o r ya n dl o g i cm e t h o d A n df i n a l l ye x p l a i na n ds u m m a r yt h ep r o je c t S e x e c u t i o na n dm a n a g e m e n tt h r o u g hr e a le x a m p l e s T h es

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