xx油田科贸中心施工组织

《xx油田科贸中心施工组织》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx油田科贸中心施工组织（75页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、目 录一.工程概况41.工程概况4文档来自于网络搜索2.施工条件5文档来自于网络搜索二.管理机构6文档来自于网络搜索1.总包意识6文档来自于网络搜索2.施工管理班子地组建说明6文档来自于网络搜索3.项目人员组成7文档来自于网络搜索4.组织机构图8文档来自于网络搜索5. 项目组织管理手段8文档来自于网络搜索三.主要技术经济指标9文档来自于网络搜索1.工期指标9文档来自于网络搜索2.安全指标9文档来自于网络搜索3.质量指标9文档来自于网络搜索4.劳动生产率指标9文档来自于网络搜索5.降低成本率9文档来自于网络搜索四.施工部署9文档来自于网络搜索1.施工平面布置9文档来自于网络搜索2.施工流水段地划

2、分和施工程序12文档来自于网络搜索3.施工方案地确定12文档来自于网络搜索4.施工总进度计划及工期控制13文档来自于网络搜索5.施工质量设计13文档来自于网络搜索6.劳动力地组织与安排14文档来自于网络搜索7.三大材.构件及半成品地计划14文档来自于网络搜索8.水平.垂直运输机械及主要机具用量计划14文档来自于网络搜索五.施工准备16文档来自于网络搜索1.施工现场准备16文档来自于网络搜索2.技术准备16文档来自于网络搜索3.劳动力.材料.机械地准备16文档来自于网络搜索六.主要分部分项工程施工方法16文档来自于网络搜索1.基础降水17文档来自于网络搜索2.土方开挖18文档来自于网络搜索3.地

3、下室结构施工19文档来自于网络搜索4.地上主体结构工程27文档来自于网络搜索5.防水及屋面防水工程37文档来自于网络搜索6.内外装饰工程39文档来自于网络搜索7.安装工程41文档来自于网络搜索七.工期保证措施56文档来自于网络搜索1.总体管理与协作56文档来自于网络搜索2.利用PROJECT 98工具,进行计划滚动控制56文档来自于网络搜索3.加强计划控制地严肃性56文档来自于网络搜索4.设计与变更56文档来自于网络搜索5.材料设备供应56文档来自于网络搜索6.施工方案与穿插56文档来自于网络搜索7.施工设备与工艺保障57文档来自于网络搜索8.现场施工管理57文档来自于网络搜索9.施工各方人际

4、关系57文档来自于网络搜索10.质量与成品保护57文档来自于网络搜索11.外围保障工作57文档来自于网络搜索八. 冬季施工措施57文档来自于网络搜索九.质量管理与保证措施60文档来自于网络搜索1.质量保证体系60文档来自于网络搜索2.ISO9002体系认证61文档来自于网络搜索3.项目配备62文档来自于网络搜索4.各种质量管理制度62文档来自于网络搜索5. 加强成品保护工作63文档来自于网络搜索十. 安全管理与安全防护措施64文档来自于网络搜索1.安全保证体系64文档来自于网络搜索2.安全管理要点65文档来自于网络搜索3.安全防护措施67文档来自于网络搜索十一.现场管理69文档来自于网络搜索十

5、二.工程保修措施71文档来自于网络搜索1.延长保修期71文档来自于网络搜索2.专程回访71文档来自于网络搜索3.维修组71文档来自于网络搜索一.工程概况1.工程概况1.1基本概况本工程为xxxxx中心,位于xxx区xxx路与xxxx交口地西北角,设计单位系xxx建筑设计院,本工程由高层和裙房组成,高层为钢筋砼框架-筒体结构,地下一层,地上25层, 裙房为框架结构,B座地上为三层,地下一层,C座裙房为四层,高层总建筑高度为95.8m,总建筑面积为32891m2.文档来自于网络搜索本工程地下一层为水池.水泵房.变.配电室及洗衣房.职工餐厅.淋浴.更衣.打卡室；首层为大堂,大堂共享空间一三层为大小餐

6、厅及操作间.商场及空调机房.总机房.消防控制室；二层为保龄球厅,歌舞厅,KTV单间,空调机房；三层为大.中.小会议厅及展廊.空调机房等；四层为游泳池.桑拿浴室.健身房.台球厅.美容美发保健室及空调机房.水泵房等；四.五层之间有一设备层；主楼五.六层为公寓式办公；七至二十二层为客房；二十三层为观光层；顶层为机房层.文档来自于网络搜索1.2 结构工程概况本工程系一类高层建筑,地下室设计为五级人防工程,耐火等级为一级,整个建筑物抗震烈度为七度,框架剪力墙结构,基础采用砼钻孔灌注桩,底板砼厚1.7m,砼强度等级为C40,抗渗标号为S8.后砌隔墙采用陶粒空心砌块,M5混合砂浆砌筑,其它隔墙均采用轻质材料

7、.文档来自于网络搜索 屋面为聚氯乙烯防水屋面.装饰工程概况外墙装修除制冷机房为刷外檐涂料外,其余均做铝合金外墙板；内墙面除设备用房为喷内墙涂料. 楼梯间和卫生间为釉面砖外,其余房间均做到基层,做法待二次装修确定； 楼地面除卫生间.厨房铺地砖外,设备用房和库房为水泥地面,大堂为花岗岩地面,其它房间地面均做到基层；踢脚为水泥踢脚板；顶棚为纸筋灰罩面,喷高级多彩涂料；门均为柚木制成.文档来自于网络搜索安装工程概况工程安装部分有给排水.采暖.变配电.动力. 照明.电话.闭路电视.对讲通讯.避雷天线接地.燃气管道. 消防泵.火灾自动报警及消防联动控制系统.另外还设有应急事故照明,设应急疏散指示灯,其中给

8、排水为一般给排水,没有特殊工艺要求.文档来自于网络搜索在结构施工时,必须做好安装预留预埋工作.管子. 电线设备安装地预留孔洞.预埋件地位置.尺寸必须严格掌握, 并画出分层预留孔洞及预埋件位置平面图.文档来自于网络搜索工程施工地特点本工程位于xxx区xxx路与xxxx交口地西北角,处于繁华地段,且地下结构复杂,工期要求紧,工程施工跨越冬季施工阶段,要采取必要地施工措施,确保工程地顺利进行.文档来自于网络搜索 工期本工程计划开工日期为98年9月12日,计划竣工日期为99年7月31日,满足招标文件对工期地要求,总施工日历天数为322天,但根据我单位地施工力量和技术素质等实际情况决定98年9月20 日

9、开工,99年7月30日竣工,施工日历天数为315天.文档来自于网络搜索2.施工条件施工场地平整,桩基.支护和围墙已经施工完毕,根据施工地需要,须建立一些必要地临时设施, 修建一条临时道路,便于施工机械设备.材料进场.施工机械.运输工具和劳动力均由我公司根据工程进度自行调配平衡.文档来自于网络搜索二.管理机构1.总包意识a.我们理解并尊重业主对于电梯.弱电.消防.二次装修等单独招标地选择,并愿意在中标后根据我们以往地经验以及工程进度和质量方面地需求同业主协商对分包单位地管理模式,并就如何完善工程地管理运行模式向业主提出建议.文档来自于网络搜索b.作为总包单位,对整个工程地进度和质量负总责,虽然有

10、可能因之导致经济上暂时地.局部地损失,但为了工程.业主和自身地长期社会信誉,必须做到：文档来自于网络搜索* 每个管理人员都要有全局意识,管理工作一切从全局出发,从业主地切身需要出发；* 在工作协调和场地安排等涉及到己方与分包方.分包方与分包方时,要以上级为出发点保持公平性,不能以私利和个人好恶偏向任何一方；文档来自于网络搜索* 总包方各管理人员不但对业主,而且要对分包单位建立起服务意识：作为总包方和主要施工单位,拥有塔吊.施工电梯等运输设备和充足地劳力,以及常设地通讯.卫生.安全.保卫.消防设施和维护人员,应对各分包单位提供有偿地,以至于无偿地服务.文档来自于网络搜索* 在对分包单位地管理上,

11、强调同业主联系地经常性和同业主态度地一致性.* 要加强对整个项目地协调管理,维护施工计划.中间验收以及各项目管理制度地严肃性；* 管理和技术信息对业主开放,每天向业主递交工程报告,每周综合报告,并根据业主要求作专题汇报；及时向分包方通报有关管理和技术信息.文档来自于网络搜索2.施工管理班子地组建说明a. 该工程质量要求高,我们将列入我公司98-99年地重点工程,进行重点管理,按照项目法施工,选择较强地施工管理人员组成项目班子承担该工程地施工管理.文档来自于网络搜索b. 项目部配备项目经理.项目技术负责人及生产技术.质量.安全.预算.财务.材料.机械.后勤保卫等职能 管理人员,负责从施工准备.施

12、工过程.质量安全监督.工程预结算,至工程回访维修等工作,对业主实行全过程地负责.文档来自于网络搜索c. 项目管理人员地配备原则为：* 具有上述总包意识,并在以往工作中有良好表现；* 年富力强,精力充沛,并具有吃苦耐劳精神；* 工作扎实,专业精通,有较高技术和项目管理经验,主要人员并多次创过优质工程.3.项目人员组成3.1 项目经理简介徐瑞林 大专学历,高级工程师.近年所施工项目：1989年3月1991年8月 塘沽区和平里住宅小区,15000 m2,建设部优质样板；1991年6月1993年9月 渤海石油新村高层住宅小区,26544 m2,市优质；1994年6月1995年8月 三百吨高层住宅,61

13、000 m2,市优质；1995年8月1998年3月 港务局综合办公楼,37718 m2,申报鲁班奖；3.2 技术负责人简介王志伟 1972年生,1996年毕业于东北林业大学,本科学历,助理工程师.所施工工程：1996年 7月1996年10月 塘沽学校大街菜市场工程,16800m2,市优质；1996年10月1998年4月 天信金融大厦工程,40086 m2,申报鲁班奖；1998年5月1998年8月 博福-益普生制药厂工程,10046 m2,市优质；3.3 管理人员一览表序号姓 名职 务职 称工 作 责 任备注1徐瑞林项目经理工程师全 面 管 理2袁根来项目副经理工程师现场全 面 管 理3谷保阵项

14、目副经理工程师外部工作协调4王志伟技术负责人助 工主管技术质量5丛德心土建工长技术员现场土建施工管理6孙成山质量工程师工程师全面质量管理7丁晓光安装工程师助 工现场电气施工管理8陈金福安装工程师助 工现场水暖施工管理9冯森平材料主管 助 工 材料供应与管理10杨志江主管会计会计员成本管理11于洪波预算员技术员预算12陈玉牧实验工程师助理工程师现场试验13王彦刚现场材料员技术员现场材料管理14吕学生安全工程师助理工程现场安全管理4.组织机构图业 主分包安装单位二次装修单位项目经理技术负责人财务主管材料主管预算主管土建工程师安装工程师质量工程师实验工程师安全工程师土建队安装队防水队文档来自于网络搜索5. 项目组织管理手段见十.新技术地开发与应用地1.管理技术部分.三.主要技术经济指标1.工期指标达到业主对工期地要求,力争提前完工. 2.安全指标根据公司有关安全地规定,该工程在整个施工过程中,死亡事故率必须为零,工伤事故率不得超过30/00,无安全事故发生为最佳.文档来自于网络搜索3.质量指标该工程根据公司有关规定及经公司研究决定其分项合格为100%,优良率为92.1%以上,整