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1、量的管理资料下载深圳市 子有限公司文件名称 部门职能、职责、流程手册 文件编号 本 理中心 制订日期 2001/3/26 页次 1 量的管理资料下载目 录章节编号 章节名称 页次0 手册封面0 目录 言 部门负责人树型图 业管理委员会职能 经理室（含董事长）职责 事长的主要职责 经理职责 场副总经理职责 政副总经理职责 理中心行政部职能 政部主要职责 台文员岗位职责 务岗位职责 安岗位职责 10政办事员岗位职责 机岗位职责 公设备维修程序 辆使用程序 辆使用的有关表格 具申购程序 舍管理条例 访登记管理规定 公室管理规定 议室管理规定 调管理规定 政部奖罚管理条例 力资源部职能 要职能 训主管
2、职责 事文员职责 进人员报到程序 技招聘现场训导新员工大纲 聘程序 工考核制度 工工作效绩考核表 30控岗位职责 T 系统部岗位职能 能 管职责 C 职责 C 职责 奖罚管理条例 用表单 储部的职能 储部主要职能 储部主管职责 储部仓管员职责 储部配料员职责 41深圳市 子有限公司文件名称 部门职能、职责、流程手册 文件编号 本 量的管理资料下载制订部门 管理中心 制订日期 2001/3/26 页次 2 00目 录章节编号 章节名称 货员的职责 仓库暂借货物的规定 运注意事项 物出入库注意事项 储部奖罚管理条例 日发货报表 箱单 品出库程序 库收货流程 购部职责 门职责 购部岗位职责 购部奖罚
3、管理条例 格供应商季度考核表 购程序 款程序 购部元器件询价比价表 件、器件、配件重点名称 规料订单询价表 器件订单询价表 供应中心员工的训练内容 程部职责 程部经理职责 程部文员职责 程部 责 程部 责 管部职能 管部经理职责 管部统计员职责 管部 程师职责 管部 程师职责 管部奖罚管理条例 作流程图 造中心职能 造中心总监职能 造中心助理职责 目工程师（系统类）工作职责 目工程师工作职责（结构类） 金科主管职能 金科生管部的职责 金科外协班的职责 金科采购班的职责 金科物料班的职责 金科工艺班的职责 金科冲压班的职责 金科攻丝班的职责 金科打磨组的职责 金科清洗组的职责 金科喷漆组的职责
4、金科设备班的职责 量的管理资料下载深圳市 子有限公司文件名称 部门职能、职责、流程手册 文件编号 本 理中心 制订日期 2001/3/26 页次 3 量的管理资料下载目 录章节编号 章节名称 金科组装班的职责 金科质检班的职责 造中心常用表单 品部职能 品部经理职责 销科职责 销科职责流程图 览会指导书 销科常用表格 服科职责 服科的奖惩管理 服科工作流程 务中心岗位职能 管财务会计岗位职责 管管理会计岗位职责 务会计助理岗位职责 理会计助理岗位职责 货会计助理岗位职责 货会计岗位职责 公司存货会计岗位职责 事处核算会计岗位职责 行出纳岗位职责 金出纳岗位职责 务部付款程序 款报销流程图 旅费
5、报销标准 务中心送货/提货员岗位职责 务常用表单 务中心奖罚管理条例 务管理制度 部审计制度 销中心职能 销中心监理职责 话业务部职责 际业务部职责 客户部职责 销中心助理职责 售人员职责 销中心常用表单 公司办事处工作规章制度 公司办事处管理大纲 外机构仓库职责 公司办事处办公区域划分和职能机构设置及人员组成 公司办事处经理职责 公司办事处技术部职责 技制造中心实用案例指导书 S 运动手册 193子有限公司文件名称 各部门职能、职责、流程手册册文件编号本 量的管理资料下载制订部门 管理中心 制订日期2001/3/26 页次 4 言本手册是为了让公司每个员工、每个部门明确自己该做什么、不该做什
6、么，如何做、做不好会有什么后果，目的是确保本公司的运作生命力和工作/生产效率随着产量、产品数量的变化而变化提高。在本手册实施过程中，将会根据 实施效果进行不同程度的修订。原 则上每三个月必须与企业的运作做一次比较，评估本手册的消极部分并进行修订，修订权在管理中心总监，并呈交总经理审核。本手册由管理中心正、副总监负责落实并内审（内容包括：5S、职能、职责、流程）。量的管理资料下载深圳市 子有限公司文件名称 各部门职能、职责、流程手册册文件编号 本 理中心 制订日期 2001/3/26 页次 5 经理（）副总经理 副总经理 总工程师（ ） （）（）营销中心 供应中心 制造中心 财务中心 管理中心
7、研发中心 （ ） （ ） 销售网络 产品部 采购部 仓储部 工程部 机电科 制造工厂 品管部 会计部 行政部 总务 控 研发部（ ） （ ）（ ） （） （ ） （） （） （ ） （ ）深圳市 量的管理资料下载文件名称 部门职能、职责、流程手册 文件编号 本 理中心 制订日期 2001/3/26 页次 6 业管理委员会职能：业管理委员会是以管理中心总监为常务负责人，以工作发展需求为目的而发起；业管理委员会由常务负责人召集例会并确定会议议题，成员由各部门的中高级管理人员及指定的部分人员组成；业管理委员会每周六下午 5：30 以后总结本周工作计划并拟定下周工作计划；业管理委员会在例会期间听取部门
8、工作人员对企业综合管理方面的意见和建议，对各项管理制度和业务运作流程进行评估和评价；公司职能运作进行改善和贯彻；定期召开各部门人员会议或发调查问卷，对公司各种情况进行了解，并进行相应配合；公司员工工作环境和生活环境优化；正市场战略目标和公司工作内容，修正组织结构和各层次人员的数量及德才标准；业管理委员会成员有对会议内容保密的义务。量的管理资料下载深圳市 子有限公司文件名称 部门职能、职责、流程手册 文件编号 本 理中心 制订日期 2001/3/26 页次 7 经理室（含董事长）持董事会议，审批公司的经营计划和投资方案；准公司的年度财务预算方案、决算方案，审议公司的重要报告和重大事项；议聘任和解
9、聘公司总经理和财务总监，根据总经理提名，聘任和解聘公司高层经理人员，决定其报酬事项。于公司的发展方向、经营方针进行决策；时或定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的指派和监察；有对中高级管理人员的最终人事任免权以及各部门内部人事变动的监察权；部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定；责领导和监控财务中心、研发中心、制造中心、供 应中心；管公司的重大外交事务；调各部门的运作关系；理公司内外的重大突发性事件；配全公司的资金运作；期或不定期召开总经理办公会议；理一些特殊订单（低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行 业的贸易）；量、消防、税务、计生、安全第一责任人；定、颁布公司的质量方针和目标，并 组织落实；持管理评审、保证公司的质量体系持续有效运行；命管理者代表，批准和发布实施质量手册；核调整重要部门周工作计划；导和监督大客户部运作；他重大事务处理。总体市场区域进行规划和划分，制定市场区域管理制度，明确业务运作规则， 对公司客户进行统一汇总管理，对各市场区域负责人的人事任免提议；善销售业绩考核规则，对业务人员的销售业绩进行综合评估确认
