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1、执行力 LOREM IPSUM DOLOR LOREM 晨读 给生活一个微笑，给自己一个微笑，路还是要继续走。 春有春的温暖，夏有夏的火热，秋有秋的收获，冬有冬 的寒冷，学会享受生活。 执行力定义 A 执行力重要性 B 执行力提成工具 C 目录 执行力导论 1 Page 4 全球华人家族企业寿命只有10.3年 中国民营企业的平均寿命只有2.9年 1955年的财富500强中今然存在的只有一半 到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在 为什么 数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。 执行力导论 Page 5 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家
2、“正常活 着”的企业进行了调查，结果发现： 5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10的人正在等待着什么 = 不想做。 20的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 执行力导论 Page 6 中国企业的平均寿命是多少年？ 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征： 即明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导力。 IBM总裁 联想公司口号：“执行，执行，再执行
3、！” 企业寿命 中国工商总局最新的调查结果显示： 中国企业的平均寿命目前为3年。而日本 企业的平均寿命是30年，美国企业的平 均寿命是20年。在中国80%的企业第二 年年检的时候就已经消失了。 执行力缺失是 导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素 ? ? ? 执行力缺失 许多中国企业的失败不是战略的问题， 而是执行的问题！ 许多企业员工个人职业生涯的失败不是 目标或定位的问题，而是执行的问题！ Page 9 耶稣带着他的门徒彼得远行。途中，他们发现了一块破烂的马 蹄铁。耶稣让彼得把这块马蹄铁捡起来，但彼得懒得弯腰，假装没 有听见。耶稣自己弯腰捡起了马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱， 并用这些钱
4、买了18颗樱桃。出了城，师徒二人继续前行。他们经过 的是茫茫荒野，土地干涸。耶稣猜到彼得渴得厉害，就把藏在袖子 里的樱桃悄悄地掉出一颗。彼得一见樱桃，赶紧捡起来把它吃掉。 耶稣边走边“掉”樱桃，彼得也就只得费力地弯了18次腰。耶稣笑 着对彼得说：“如果一开始你能按我要求去做，你只要开始时弯一 次腰就行了，就不会在后来没完没了地弯腰了。” 小故事 彼得因为没有按照耶稣的要求去做， 所以给自己带来了很大的麻烦，不得不 弯腰18次捡樱桃。如果他一开始就能“ 落实”耶稣的指示，他只要弯下一次腰 就行了。 从小故事里可看出，如果不能有效 地执行落实，彼得就不可能顺利地吃上 “樱桃”，甚至吃不上“樱桃”。
5、 什么是执行？ 什么是执行力？ Page 12 企业名家谈执行 所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上 柳传志 执行力令戴尔保持优势，戴尔成功完全是由于 戴尔公司员工在每一个阶段都能一丝不苟的切实执行 迈克.戴尔 Page 13 什么是执行 什么是执行 执行就是实现既定目标的具体过程 执行就是把事情做完 执行就是把战略转化为行动计划， 并对其结果进行测量 执行应该成为一个组织的战略和 目标的重要组成部分，它是目 标和结果之间“不可缺失的一环” 执行行动 Page 14 什么是执行力 决策计划结果 执行力 能力 手段 执行 执行力就是完成执行的能力和手段 Page 15 执行的重要性 计划目
6、标:100% 中层执行结果:100%80%=80% 基层执行结果:80%80%64% 最终执行结果:64%80%=51.2% 没有强有力的执行，所有的战略、 策划、制度只能是建在沙滩上的高楼 Page 16 执行力的标准和流程 2 Page 17 衡量员工执行力的标准 完成自己的完成自己的 工作工作 按时 按量 按质 Page 18 公司希望使用有执行力的人 自动、自发注意细节 为人诚 信、负责 善于分析、 判断、应变 具有创意 乐于学 习、求知 人际关系（团 队精神）良好 求胜欲 望强烈 韧性 对工作投入 有执行力的人的特征 优秀 的执行人才在 性格，心胸， 知识程度等等 都可以完全不 一样
7、，唯一相 同的是他们都 有一个共同的 特点： 对自己、工作 富有高度责任 感的人 Page 19 构成执行力的核心流程 战略 目标 运营 Page 20 构成执行力的核心流程 人员流程 用正确的人 战略流程 做正确的事 运营流程 把事做正确 三大核心流程 Page 21 模 块 三 提升执行力的关键要素 3 Page 22 不善利用资源 缺乏交流 忽视细节 归因于外 不能坚持 工作责任感缺乏 员工缺乏 执行力的 常见因素 Page 23 提升执行力的关键要素 q培训提升 q即时激励 q监督检查 q有效沟通 q立即行动 q设定目标 q了解现状 q了解自我 Page 24 立 即 行 动 执行开始
8、前 决心第一，成败第二 执行过程中 速度第一，完美第二 执行结束后 结果第一，理由第二 Page 25 案例：康佳的执行力 康佳内部有一条规定：不准在工作场合吸烟。这条规定看似简单， 执行起来却有很大难度。但是经过一件事后，康佳的这条规定在 员工中得到了认真的贯彻。 员工甲 20多岁，既有学历又有技术， 进入康佳后很受器重，很快做了车间副主任。员工甲在走向领导 岗位之后，更加积极肯干，表现优秀。但是，他有一个无法克服 的习惯吸烟。为了执行上述规定，他只能下班后猛吸几口， 以解烟瘾之苦。 一个偶然的机会，他发现车间楼梯口可以作为吸 烟的好去处，便经常到此处抽烟。有一次刚好被副总经理遇到， 副总经
9、理当时虽然没说什么，但是很快从人力资源部发出了三条 通告：第一，免除员工甲车间副主任的职务；第二，罚款；第三， 全厂公示。 公告张贴之后，引起了巨大反响。 但是，从这件事以后，康佳没有人再在工作场合吸烟了。 案例启发 企业制度的建设和执行都是在一点一滴的具体 过程中坚持下来的，大的制度要坚持执行，小 的制度也不能放松。如果只建立制度而不谈如 何执行，那么这个制度本身的威信就会荡然无 存。所以，一个组织要想拥有强大的竞争力， 首先要在行动上遵守制度，才能从根本上重视 执行。 总之，成功的公司有很多因素，比如团队、市场、机遇、 人才等等。但，执行力是首要因素。划分公司的存活率， 或许可以直接用执行力来划分。很多人感叹执行不容易。 真正做到100%执行力的公司很少，所以优秀公司也很少。 做到80%执行力的公司有，算是成功，做到执行力60% 的公司，最多勉强算及格。 做到好的执行，不一定成功，但没有执行力就一定失败！ 总 结 未完待续
